Le com­pe­ten­ze di ba­se per il set­to­re fie­ri­sti­co

Il Mattino - - ECONOMIA -

La­vo­ra­re nel set­to­re fie­ri­sti­co può ri­ve­lar­si gra­ti­fi­can­te per di­ver­si mo­ti­vi, non ul­ti­mo quel­lo di es­se­re par­te­ci­pi di even­ti e ma­ni­fe­sta­zio­ni di si­cu­ro in­te­res­se, ma, chie­de An­na­ma­ria Gal­li, è ne­ces­sa­ria la lau­rea o è suf­fi­cien­te an­che un di­plo­ma di scuo­la me­dia su­pe­rio­re per far­si spa­zio? È evi­den­te, si fa no­ta­re, che se è ve­ro che il «pez­zo di car­ta» uni­ver­si­ta­rio può es­se­re sem­pre uti­le, è al­tret­tan­to ve­ro che di­pen­de dal­le ri­chie­ste dell’azien­da. Fa­cen­do sal­vo, pe­rò, un con­cet­to: il mon­do del la­vo­ro pre­mia chi è pre­pa­ra­to e, quin­di, è im­por­tan­te sa­per fa­re quel­lo che vie­ne ri­chie­sto o si sta fa­cen­do. E per que­sto, si ri­cor­da, si può pro­gram­ma­re an­che di fa­re uno sta­ge in azien­da.

E va da sé, si ri­ba­di­sce, che per in­tra­pren­de­re un’at­ti­vi­tà ori­gi­na­ta dall’idea di un pro­get­to, la lau­rea di­ven­ta un fat­to di re­la­ti­va im­por­tan­za. Si po­treb­be pren­de­re in con­si­de­ra­zio­ne l’even­tua­li­tà di un fran­chi­sing, per cui Me­la­nia Pa­ra­glio­la e Fa­bia­na Pi­sco­po chie­do­no chia­ri­men­ti, so­prat­tut­to sul ver­san­te del­le ri­sor­se eco­no­mi­che. Un pun­to, que­sto, che vie­ne af­fron­ta­to con at­ten­zio­ne da tut­ti ra­gaz­zi del­la quar­ta B che, nel pro­get­to di orien­ta­men­to al la­vo­ro, so­no se­gui­ti dai do­cen­ti Le­ti­zia Te­sta e Ma­ria Pia So­do. Quel­lo del fran­chi­sing, si sot­to­li­nea, è un set­to­re di bu­si­ness da va­glia­re con in­te­res­se e fa­cen­do, na­tu­ral­men­te, le op­por­tu­ne ri­cer­che di mer­ca­to in quell’area do­ve si pen­sa di po­ter av­via­re l’at­ti­vi­tà, im­pe­gnan­do­si an­che a ve­ri­fi­ca­re le op­por­tu­ni­tà di fi­nan­zia­men­to che so­no pre­vi­ste, so­prat­tut­to per l’im­pren­di­to­ria gio­va­ni­le, sen­za tra­la­scia­re di va­lu­ta­re an­che l’ipo­te­si di la­vo­ra­re in grup­po, pos­si­bil­men­te af­fia­ta­to.

Un team che è mag­gior­men­te op­por­tu­no quan­do si pro­spet­ta la pos­si­bi­li­tà di un’at­ti­vi­tà im­pren­di­to­ria­le a sot­to­por­re all’at­ten­zio­ne del­la di­ri­gen­za del­la Mo­stra d’Ol­tre­ma­re. E al­lo­ra, do­man­da­no Ma­riar­ca De Vi­ta e Fe­de­ri­co Flo­rio, in che mi­su­ra l’en­te fie­ra può da­re una ma­no e sug­ge­ri­re de­ter­mi­na­te stra­te­gie? Va da sé, si fa no­ta­re, che quan­do si giu­di­ca po­si­ti­va­men­te un’idea per cui sia le­git­ti­mo pen­sa­re che pos­sa ave­re suc­ces­so, ci si or­ga­niz­za per da­re tut­ta l’as­si­sten­za ne­ces­sa­ria agli or­ga­niz­za­to­ri per­ché l’even­to pro­gram­ma­to pos­sa svol­ger­si nel mi­glio­re dei mo­di.

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