PREZ­ZI DI VEN­DI­TA E MARGINI

InPharma Magazine - - Galenica Imprenditoriale -

Nel­lo sta­bi­li­re il prez­zo di ven­di­ta do­vre­mo cal­co­la­re i co­sti del la­vo­ro di tut­te le per­so­ne coin­vol­te nel­la pre­pa­ra­zio­ne in la­bo­ra­to­rio.

Ma è im­por­tan­te an­che te­ne­re con­to di al­tre va­ria­bi­li: l’even­tua­li­tà, per esem­pio, che non si ven­da­no tut­te le uni­tà pro­dot­te, o che qual­che lot­to di pro­du­zio­ne va­da per­du­to pri­ma del­la ven­di­ta per im­pre­vi­sti di la­vo­ro, o che qual­che for­ni­tu­ra pos­sa ave­re un cer­to mar­gi­ne di tol­le­ran­za sul­le non con­for­mi­tà e qual­che uni­tà pos­sa es­se­re inu­ti­liz­za­bi­le.

La da­ta di sca­den­za de­gli in­gre­dien­ti che com­pria­mo e dei pro­dot­ti che al­le­stia­mo è un pa­ra­me­tro da te­ne­re sot­to stret­to e fre­quen­te con­trol­lo, in­clu­den­do­lo nel­le scel­te di ap­prov­vi­gio­na­men­to. Sem­bra scon­ta­to, ma tal­vol­ta, per ot­te­ne­re scon­ti più al­ti, si pos­so­no in­cau­ta­men­te ac­qui­sta­re quan­ti­ta­ti­vi ec­ces­si­vi, che non riu­sci­re­mo a uti­liz­za­re en­tro la da­ta di sca­den­za.

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