Cam­bia­men­to e ge­ne­ra­zio­ni a confronto

InPharma Magazine - - Leader Lab -

L’aper­tu­ra o chiu­su­ra ver­so il cam­bia­men­to emer­ge con sfu­ma­tu­re dif­fe­ren­ti nel­le di­ver­se ge­ne­ra­zio­ni, che si par­li del per­so­na­le del­la far­ma­cia o del­la stes­sa lea­der­ship. La “vec­chia guar­dia” ha con­so­li­da­to nel tem­po com­por­ta­men­ti trac­cian­do for­ti col­le­ga­men­ti neu­ra­li e co­sì ha una na­tu­ra­le e for­te pau­ra del cam­bia­men­to. Mol­to uti­le è aiu­ta­re le ge­ne­ra­zio­ni me­no fles­si­bi­li at­tra­ver­so la ri­pe­ti­zio­ne dei com­por­ta­men­ti nuo­vi, e so­ste­ner­le con buo­ne emo­zio­ni, per esem­pio at­tra­ver­so un ri­co­no­sci­men­to di ruo­lo at­ti­vo nel pro­ces­so, in col­le­ga­men­to vir­tuo­so con le nuo­ve ge­ne­ra­zio­ni. Do­ve il con­te­sto lo con­sen­ta que­sta con­nes­sio­ne tra “sto­ria” e “fu­tu­ro” la si può crea­re dan­do ai se­nior il ruo­lo di men­to­ri in spe­ci­fi­che aree e ai più gio­va­ni il ruo­lo di “ra­dar” del fu­tu­ro, per­ché non per­da­no lo slan­cio fat­ti­vo e l’ener­gia.

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