gui­da­re le emo­zio­ni nel cam­bia­men­to in 5 passi

InPharma Magazine - - Leader Lab -

1. Far ca­pi­re al­le per­so­ne il sen­so del cam­bia­men­to for­nen­do un’im­ma­gi­ne di­na­mi­ca di ciò che in­sie­me rea­liz­ze­ran­no.

2. Far emer­ge­re le emo­zio­ni per­so­na­li e nor­ma­liz­za­re quel­le ne­ga­ti­ve ini­zia­li (pau­ra, giu­di­zio) for­nen­do una chia­ve per in­ne­sca­re cu­rio­si­tà e dif­fon­de­re buo­ne emo­zio­ni.

3. Sor­reg­ge­re le per­so­ne emo­ti­va­men­te nel pas­sag­gio cru­cia­le dall’in­ten­zio­ne all’ini­zio con­cre­to del cam­bia­men­to.

4. Far sì che ri­pe­ta­no a suf­fi­cien­za i nuo­vi com­por­ta­men­ti tran­quil­liz­zan­do­le sul fat­to che l’er­ro­re è par­te del pro­ces­so di cre­sci­ta, se si ri­flet­te su­bi­to su di es­so per far­ne dav­ve­ro una le­va di ap­pren­di­men­to: più cam­bi, più sba­gli, ma co­sì cre­sci. Chi si im­bo­sca ri­ma­ne in­die­tro. Chi non osa, non co­no­sce­rà mai le sue ri­sor­se.

5. Va­lu­ta­re e ri­flet­te­re in­sie­me sui ri­sul­ta­ti. Do­po 3 me­si, con­di­vi­de­re gli ap­pren­di­men­ti e ri­lan­cia­re su un nuo­vo obiet­ti­vo e un nuo­vo cam­bia­men­to, fa­cen­do te­so­ro di quan­to com­piu­to.

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