Sa­per in­fluen­za­re è il nuo­vo de­na­ro

La Lettura - - Il Dibattito Delle Idee - Di CAR­LO BORDONI

In­fluen­cing è la nuo­va pa­ro­la d’or­di­ne: la ca­pa­ci­tà d’in­fluen­za­re gli al­tri, in­di­riz­zar­ne le scel­te e quin­di il com­por­ta­men­to, è og­gi ri­co­no­sciu­ta co­me mi­su­ra del po­te­re tra gli in­di­vi­dui e le isti­tu­zio­ni. Ben più del­la pub­bli­ci­tà di­ret­ta. So­lo chi ha più op­por­tu­ni­tà di in­flui­re sul­le idee al­trui fa la dif­fe­ren­za. Il de­na­ro pas­sa in se­con­do pia­no, spo­de­sta­to sul tro­no do­po se­co­li di pri­ma­to as­so­lu­to. La so­cie­tà mo­der­na era pas­sa­ta dal­la su­pre­ma­zia del ce­to so­cia­le a quel­la del­la ric­chez­za eco­no­mi­ca, pro­pria del­la bor­ghe­sia, del com­mer­cio e dell’im­pre­sa. È suf­fi­cien­te ri­leg­ge­re Émi­le Zo­la, Il de­na­ro, ri­pro­po­sto di re­cen­te da Sel­le­rio (a cu­ra di Fa­bio Gras­si: ne ha scrit­to Fran­co Cor­del­li su «la Let­tu­ra» #287 del 28 mag­gio scor­so), ef­fi­ca­ce an­ti­ci­pa­zio­ne dell’eco­no­mia glo­ba­liz­za­ta, per ren­der­ci con­to di quan­to ab­bia in­flui­to il pro­ces­so di sma­te­ria­liz­za­zio­ne sul­la so­cie­tà at­tua­le.

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