Su ogni po­sta­zio­ne fi­si­ca abo­li­ta si pos­so­no ri­spar­mia­re 8mi­la eu­ro

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Pur se la nor­ma, sem­bra­no es­se­re. tut­ti con­cor­di, è dav­ve­ro agi­le, per ap­pli­ca­reC lo

al­le im­pre­se ser­ve l’esper­to. Che sia­no pic­co­le o grandi, Pa­squa­le Sta­ro­po­li, del­la Fon­da­zio­ne stu­di dei Con­su­len­ti del la­vo­ro, rac­con­ta che l’espe­rien­za di que­sti me­si è che per or­ga­niz­za­zio­ne, nor­me di si­cu­rez­za, di­sci­pli­na del con­trol­lo di que­sta mo­da­li­tà di ese­cu­zio­ne del con­trat­to su­bor­di­na­to, le azien­de ita­lia­ne da so­le non ce la fan­no e si ri­vol­go­no ai pro­fes­sio­ni­sti per non sba­glia­re e non per­de­re tem­po. A vi­gi­la­re, pu­re il sin­da­ca­to. Di­ce a Li­be­ro Gu­gliel­mo Loy, se­gre­ta­rio con­fe­de­ra­le del­la U il: «Il te­ma è de­li­ca­to: ol­tre a si­cu­rez­za e ora­ri, il per­cor­so pro­fes­sio­na­le de­ve es­se­re tu­te­la­to».

«I di­rit­ti fon­da­men­ta­li per i la­vo­ra­to­ri», chia­ri­sce Sta­ro­po­li, «so­no ga­ran­ti­ti dal­la di­sci­pli­na, che as­se­gna una si­gni­fi­ca­ti­va au­to­no­mia al­le par­ti: i pa­let­ti sul­la re­tri­bu­zio­ne, sul­la pro­gres­sio­ne di car­rie­ra, sui li­mi­ti dei con­trol­li e sul di­vie­to di di­scri­mi­na­zio­ne so­no sta­ti fis­sa­ti. Me­no po­si­ti­vo è il giu­di­zio sul­le nor­me che con­sen­to­no la frui­zio­ne degli sgra­vi: ar­ri­va­te in ri­tar­do, han­no pro­ba­bil­men­te con­cor­so ad una applicazione sot­to le aspet­ta­ti­ve del la­vo­ro agi­le». Il flop dei nu­me­ri del­lo smart wor­king, a un an­no dal­la leg­ge che svin­co­la la pre­sta­zio­ne e la pro­dut­ti­vi­tà del di­pen­den­te dal luo­go fi­si­co di la­vo­ro, se­con­do l’esper­to dei Con­su­len­ti del la­vo­ro, po­treb­be es­se­re una fal­sa par­ten­za: «Pro­ba­bil­men­te», spie­ga in­fat­ti, «il ri­tar­do nell’ema­na­zio­ne del de­cre­to per frui­re del­le age­vo­la­zio­ni ha fat­to ri­man­da­re le de­ci­sio­ni azien­da­li. Non esclu­de­rei an­che aspet­ti psi­co­lo­gi­ci: i la­vo­ra­to­ri so­no dif­fi­den­ti, per­ché leg­go­no nell’al­lon­ta­na­men­to dal luo­go di la­vo­ro un ele­men­to po­ten- zial­men­te ne­ga­ti­vo per il lo­ro fu­tu­ro. Men­tre le azien­de han­no bi­so­gno di adat­tar­si al­la no­vi­tà»

’è dav­ve­ro il ri­schio di de­man­sio­na­men­to? Loy, da sin­da­ca­li­sta che co­no­sce il mer­ca­to, ga­ran­ti­sce che «le espe­rien­ze con­so­li­da­te di­mo­stra­no che si trat­ta di pre­oc­cu­pa­zio­ni in­fon­da­te, ma i la­vo­ra­to­ri han­no pau­ra di usci­re dal gi­ro e i lo­ro ca­pi pen­sa­no spes­so che se il sot­to­po­sto è fi­si­ca­men­te in uf­fi­cio può es­se­re più con­trol­la­to. È sba­glia­to il ten­ta­ti­vo di con­ser­va­re la sca­la ge­rar­chi­ca: le mi­su­ra­zio­ni del­la pro­dut­ti­vi­tà di­mo­stra­no che la sem­pli­ce pre­sen­za fi­si­ca non è che un aspet­to mar­gi­na­le. Il la­vo­ro agi­le sta en­tran­do nel­la con­trat­ta­zio­ne azien­da­le. Pre­ve­de una cultura di­ver­sa del la­vo­ro in ter­mi­ni par­te­ci­pa­ti­vi e la fles­si­bi­li­tà or­ga­niz­za­ti­va de­ve di­ven­ta­re par­te in­te­gran­te di un per­cor­so che va­lo­riz­zi le pro­fes­sio­na­li­tà. Gli stu­di di­mo­stra­no che si pro­du­ce un ri­spar­mio fi­no a 8mi­la eu­ro all’an­no a po­sta­zio­ne: è una con­ve­nien­za re­ci­pro­ca dal pun­to di vi­sta eco­no­mi­co e dà la pos­si­bi­li­tà di con­ci­lia­re vi­ta e la­vo­ro». Pre­giu­di­zi da par­te dei sin­da­ca­ti ce ne so­no? «Non ne ho ri­scon­tra­ti, an­che per­ché so­no i cam­bia­men­ti del mer­ca­to ad aver sti­mo­la­to il le­gi­sla­to­re, che ra­gio­ne­vol­men­te non ha im­po­sto nes­sun ob­bli­go. È chia­ro che al­cu­ni set­to­ri han­no la vo­ca­zio­ne per lo smart wor­king, al­tri me­no, ma ci so­no espe­rien­ze an­che nel­la ma­ni­fat­tu­ra, in im­pre­se do­ve par­te del la­vo­ro può es­se­re svin­co­la­to dal­la po­sta­zio­ne. La mi­su­ra del fe­no­me­no è dif­fi­cil­men­te quan­ti­fi­ca­bi­le: le azien­de strut­tu­ra­te si muo­vo­no at­tra­ver­so la con­trat­ta­zio­ne, ma so­prat­tut­to nel ter­zia­rio avan­za­to vi so­no for­me di la­vo­ro agi­le, non an­co­ra for­ma­liz­za­te se non con ac­cor­di in­di­vi­dua­li, che sfug­go­no al­le sta­ti­sti­che». Pa­squa­le Sta­ro­po­li (Con­su­len­ti del la­vo­ro) e Gu­glielm o Loy, Uil [us]

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