VALERIE ROCKEFELLER WAYNE AND STEPHEN HEINTZ.

ROCKEFELLER BROTHERS FUND

L'UOMO VOGUE - - CONTENTS -

fo­to di Gus Po­well te­sto di Ar­tu­ro Zam­pa­glio­ne

A CA­PO DEL­LA FON­DA­ZIO­NE DI FA­MI­GLIA CON UN IMPERATIVO MO­RA­LE «CON­TRI­BUI­RE AL PRO­GRES­SO, AL­LA PA­CE, ALL’AMBIENTE». A PAR­TI­RE DAL “DIVESTMENT”

È un co­gno­me al­ti­so­nan­te che pro­fu­ma di sto­ria ame­ri­ca­na, evo­ca im­men­se ric­chez­ze, apre ogni por­ta ed è ine­stri­ca­bil­men­te le­ga­to a poz­zi pe­tro­li­fe­ri e gran­di ban­che, a in­ca­ri­chi po­li­ti­ci e ine­sti­ma­bi­li col­le­zio­ni d’ar­te. Ma per i due­cen­to­set­tan­ta­set­te mem­bri del­la fa­mi­glia Rockefeller, dall’at­tua­le pa­triar­ca Da­vid, or­mai cen­te­na­rio, fi­no all’ul­ti­mo be­bè di se­sta ge­ne­ra­zio­ne, il ve­ro si­gni­fi­ca­to del co­gno­me più ari­sto­cra­ti­co d’Ame­ri­ca è un al­tro. «Nel Dna del­la fa­mi­glia c’è un imperativo mo­ra­le», ci spie­ga Valerie Rockefeller Wayne: «Aven­do avu­to tan­to dal­la vi­ta, sen­tia­mo il do­ve­re di con­tri­bui­re al pro­gres­so del­la so­cie­tà, al­la di­fe­sa dell’ambiente, al­la pa­ce nel mon­do». La fi­lan­tro­pia è co­sì di­ven­ta­ta una par­te in­te­gran­te del pa­tri­mo­nio ge­ne­ti­co del­la fa­mi­glia. Ognu­no dei 277, con i sol­di ere­di­ta­ti at­tra­ver­so tru­st e strut­tu­re so­cie­ta­rie, in­ter­pre­ta que­sta mis­sio­ne a mo­do suo, de­di­can­do­vi gran par­te del­la vi­ta quo­ti­dia­na. Ma esi­sto­no an­che stru­men­ti col­let­ti­vi, a co­min­cia­re dall’RBF (Rockefeller Brothers Fund), la fon­da­zio­ne di fa­mi­glia, ora pre­sie­du­ta da Valerie Rockefeller e gui­da­ta da Stephen Heintz, che fi­nan­zia da 75 an­ni, gra­zie a un pa­tri­mo­nio di ol­tre 800 mi­lio­ni di eu­ro, programmi di cre­sci­ta so­cia­le e cul­tu­ra­le so­prat­tut­to ne­gli Sta­ti Uni­ti, ma an­che nel Sud del­la Ci­na e nei Bal­ca­ni. E pro­prio la RBF (da non con­fon­de­re con la Fon­da­zio­ne Rockefeller, che non è più ge­sti­ta dal­la fa­mi­glia) ha avu­to il co­rag­gio di una scel­ta di cam­po, op­tan­do per il “nuo­vo” Dna fi­lan­tro­pi­co a spe­se del “vec­chio” Dna le­ga­to ai poz­zi pe­tro­li­fe­ri. In so­stan­za, in no­me del­la di­fe­sa dell’ambiente, ha de­ci­so di li­qui­da­re gra­dual­men­te gli in­ve­sti­men­ti in com­bu­sti­bi­li fos­si­li, co­min­cian­do dal car­bo­ne e dal­le sab­bie bi­tu- mi­no­se, per pun­ta­re in­ve­ce sul­le ener­gie al­ter­na­ti­ve. Qual­cu­no ha scrit­to: “Il vec­chio John D. Rockefeller si sta­rà ri­gi­ran­do nel­la tom­ba”. Fu lui in­fat­ti, il ca­po­sti­pi­te dei 277, a fon­da­re nel 1870 la Stan­dard Oil, crean­do un im­pe­ro pe­tro­li­fe­ro che poi sa­reb­be sfo­cia­to nel co­los­so Ex­xo­nMo­bil, e di­ven­tan­do la per­so­na più ric­ca del­la sto­ria ame­ri­ca­na (il suo pa­tri­mo­nio era pa­ri all’1,5 per cen­to dell’eco­no­mia del pae­se). Da un la­to, quin­di, è qua­si pa­ra­dos­sa­le che la fa­mi­glia ri­pu­di ora quel­la che è sta­ta la fon­te di gua­da­gni per più di un se­co­lo. Dall’al­tro – ci di­ce Valerie, clas­se 1971 – «John Se­nior, il mio tri­sa­vo­lo, era per­so­na il­lu­mi­na­ta, cre­de­va nel pro­gres­so, nel­la scien­za, ne­gli idea­li del­le Na­zio­ni Uni­te, ave­va una vi­sio­ne glo­ba­le e ora sa­reb­be sta­to in pri­ma fi­la nel­le lot­te con­tro i cam­bia­men­ti cli­ma­ti­ci, che con­di­zio­na­no il de­sti­no stes­so dell’uma­ni­tà». Co­me di­re: la scel­ta di cam­po non è af­fat­to con­trad­dit­to­ria e ri­flet­te un im­pe­gno pri­ma di tut­to mo­ra­le. «Non po­te­va­mo con­ti­nua­re a spin­ge­re per il trat­ta­to di Pa­ri­gi o par­te­ci­pa­re al­le ma­ni­fe­sta­zio­ni sull’ambiente, man­te­nen­do nel no­stro por­ta­fo­glio in­ve­sti­men­ti in set­to­ri a ri­schio», ag­giun­ge Heintz, par­lan­do ne­gli uf­fi­ci dell’RBF, che si af­fac­cia­no sul fiu­me Hud­son, al­le spal­le del­la Co­lum­bia Uni­ver­si­ty di New York. Heintz, che non fa par­te del­la fa­mi­glia, ma è sta­to chia­ma­to a di­ri­ge­re il fon­do per la sua espe­rien­za in­ter­na­zio­na­le, pre­ci­sa che la li­qui­da­zio­ne de­gli in­ve­sti­men­ti nell’ener­gia fos­si­le vie­ne fat­ta con pru­den­za, in mo­do ocu­la­to, par­ten­do dal car­bo­ne e pas­san­do poi al pe­tro­lio, per evi­ta­re per­di­te fi­nan­zia­rie che si ri­per­cuo­te­reb­be­ro sul­le at­ti­vi­tà fi­lan­tro­pi­che, so­prat­tut­to nel fu­tu­ro. «Dob­bia­mo fa­re in mo­do – pun­tua­liz­za Valerie – che il (segue a pag. 137)

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