La ca­se hi­sto­ry Ab­bott

Master Meeting - - MONDO IMPRESA -

Ab­bott, mul­ti­na­zio­na­le heal­th­ca­re con se­de an­che in Ita­lia, at­tra­ver­so il pro­get­to “Em­ploy­ment Of­fe­ring”, è una del­le pri­me mul­ti­na­zio­na­li del set­to­re ad aver at­ti­va­to for­me di la­vo­ro agi­le in Ita­lia e ad aver im­ple­men­ta­to nuo­ve pos­si­bi­li­tà nel wel­fa­re, in uno sce­na­rio do­ve so­lo il 5% del­le gran­di im­pre­se in­cen­ti­va ser­vi­zi di que­sto ti­po. Il pro­get­to si è svi­lup­pa­to in col­la­bo­ra­zio­ne con l’Os­ser­va­to­rio del Po­li­tec­ni­co di Mi­la­no e il Ce­sma, sul­la ba­se di un’in­da­gi­ne con­dot­ta tra i di­pen­den­ti del­la so­cie­tà, per ca­pi­re qua­li fos­se­ro le lo­ro rea­li esi­gen­ze. La mul­ti­na­zio­na­le ha mes­so in cam­po stru­men­ti qua­li l’im­pie­go del te­le­la­vo­ro do­mi­ci­lia­re, part ti­me verticale e oriz­zon­ta­le, ora­rio di la­vo­ro più fles­si­bi­le, car sha­ring, convenzioni con ne­go­zi, ri­sto­ran­ti, la­van­de­rie, pa­le­stre e asi­li ni­do. Per quan­to ri­guar­da il wel­fa­re, il 25% dei di­pen­den­ti ha uti­liz­za­to il bud­get al­lo­ca­to dall’azien­da: il 43,5% del­le ri­sor­se fi­nan­zia­rie è sta­to in­ve­sti­to nel­le spe­se sco­la­sti­che, il 34% in quel­le me­di­che, il 10% in fon­di pen­sio­ne e il 3% in spe­se so­cio-as­si­sten­zia­li. Stan­do ai da­ti ri­le­va­ti dall’azien­da, uti­liz­zan­do il la­vo­ro agi­le con un mo­del­lo di ado­zio­ne che pre­ve­da fi­no a un gior­no a set­ti­ma­na di la­vo­ro da re­mo­to, se que­sto ve­nis­se fat­to tut­te le set­ti­ma­ne, gli stes­si di­pen­den­ti avreb­be­ro un ri­spar­mio sui co­sti di pen­do­la­ri­smo di cir­ca mil­le eu­ro l’an­no, ol­tre ad un for­te au­men­to del­la mo­ti­va­zio­ne e sod­di­sfa­zio­ne dei di­pen­den­ti.

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