Al pas­so coi tem­pi e con il mer­ca­to del la­vo­ro

Master Meeting - - RISORSA UOMO -

Tra i tan­ti ospi­ti pre­sen­ti al con­ve­gno e in­te­res­sa­ti al­la te­ma­ti­ca dell’in­no­va­zio­ne per il la­vo­ro an­che Gior­gio Tre­ves (fo­to a sin.), Di­ret­to­re del­le Ri­sor­se Uma­ne di Volk­swa­gen Bank, che ha vo­lu­to rac­con­ta­re una pic­co­la ca­se hi­sto­ry le­ga­ta al­la so­cie­tà per la qua­le la­vo­ra: «la mia azien­da ha spo­sa­to la stra­te­gia del­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne e que­sto mi ha por­ta­to a ri­flet­te­re su co­me il mio per­so­na­le ope­ra­to avreb­be po­tu­to con­tri­bui­re nel­lo svi­lup­po di que­sta vi­sio­ne stra­te­gi­ca. Ho sem­pre con­ce­pi­to una di­re­zio­ne del­le ri­sor­se uma­ne co­me un’at­ti­vi­tà fat­ta “den­tro” il bu­si­ness e a sup­por­to del bu­si­ness e pro­prio per que­sto ho spo­sa­to la pro­po­sta di Spi­n­job e del suo mo­do in­no­va­ti­vo di fa­re re­crui­ting. Nell’era di­gi­ta­le, do­ve tut­ti po­sta­no vi­deo e fo­to fa­cil­men­te ac­ces­si­bi­li da qual­sia­si de­vi­ce, ho ri­te­nu­to che sfrut­ta­re ta­le me­to­do­lo­gia e tec­no­lo­gia an­che nei col­lo­qui di se­le­zio­ne fos­se in­te­res­san­te. E in con­clu­sio­ne la part­ner­ship con Spi­n­job mi ha con­sen­ti­to si rag­giun­ge­re di­ver­si obiet­ti­vi stra­te­gi­ci: fa­re in­no­va­zio­ne nel­la co­mu­ni­ca­zio­ne ester­na; ren­de­re più ef­fi­cien­te, nell’ot­ti­ca di una ri­du­zio­ne di co­sti e tem­pi, il pro­ces­so di se­le­zio­ne; espan­de­re il pro­ces­so di em­ployer bran­ding, quel­lo in ba­se al qua­le cioè pos­so ren­de­re la mia azien­da at­trat­ti­va al­le ri­sor­se di po­ten­zia­le. In generale, in­fat­ti, es­se­re in­no­va­ti­vi vuol an­che di­re sta­re al pas­so con i tem­pi e que­sto pro­get­to ha con­tri­bui­to a que­sto». Un’al­tra ca­se hi­sto­ry azien­da­le le­ga­ta al te­ma dell’in­no­va­zio­ne nel re­crui­ting è sta­ta pre­sen­ta­ta dai re­spon­sa­bi­li di Spi­n­job e ri­guar­da l’esi­gen­za dell’azien­da clien­te - ap­par­te­nen­te ad un gran­de grup­po edi­to­ria­le na­zio­na­le – di trovare, in tem­pi mol­to bre­vi, la risorsa adat­ta a ri­co­pri­re una fun­zio­ne di Le­gal Spe­cia­li­st a sup­por­to del Di­ret­to­re Af­fa­ri So­cie­ta­ri. L’uti­liz­zo del­la piat­ta­for­ma vi­deo ha no­te­vol­men­te ve­lo­ciz­za­to e ot­ti­miz­za­to il pro­ces­so di ri­cer­ca, scree­ning e se­le­zio­ne, fa­ci­li­tan­do l’ac­ces­so a gio­va­ni ta­len­ti qua­li­fi­ca­ti. Que­sto an­che per­ché il clien­te ha col­la­bo­ra­to tem­pe­sti­va­men­te e con un ap­proc­cio di com­ple­ta fi­du­cia ri­spet­to al­la me­to­do­lo­gia Spi­n­job av­va­len­do­si del­la vi­sua­liz­za­zio­ne del­le vi­deo ri­spo­ste, do­ve i can­di­da­ti si so­no pre­sen­ta­ti ri­spon­den­do al­le tre do­man­de ine­ren­ti al­la po­si­zio­ne ri­cer­ca­ta. Ab­bia­mo iden­ti­fi­ca­to at­tra­ver­so un ac­cu­ra­to pro­ces­so di scou­ting i mi­glio­ri can­di­da­ti, va­lu­ta­ti suc­ces­si­va­men­te dall’head hun­ter. In­fi­ne, ul­ti­mo esem­pio pra­ti­co rac­con­ta­to al con­ve­gno, è sta­to quel­lo le­ga­to a un’im­por­tan­te azien­da in­ter­na­zio­na­le del set­to­re au­to­mo­ti­ve, che ri­cer­ca­va un con­trol­ler per sup­por­ta­re il Re­spon­sa­bi­le del team Pia­ni­fi­ca­zio­ne & Con­trol­lo e più in generale di tut­ta l’area Fi­nan­ce. L’an­nun­cio in me­no di due set­ti­ma­ne ha por­ta­to a una pri­ma ro­sa di can­di­da­ti sul­la qua­le il pri­mo scree­ning è av­ve­nu­to con un co­stan­te con­fron­to fra Spi­n­job e l’azien­da clien­te. Su 11 pro­fi­li ri­te­nu­ti ido­nei è sta­ta pre­sen­ta­ta una ro­sa di 3 can­di­da­ti suc­ces­si­va­men­te in­con­tra­ti pri­ma dall’head hun­ter Spi­n­job e in se­gui­to dall’azien­da. Do­po po­co più di un me­se è sta­ta for­ma­liz­za­ta l’of­fer­ta al can­di­da­to pre­scel­to. Ol­tre all’ap­prez­za­men­to dell’azien­da clien­te per l’ef­fi­ca­cia del me­to­do, Spi­n­job ha ot­te­nu­to ot­ti­mi feed­back da­gli stes­si can­di­da­ti che han­no tro­va­to lo stru­men­to vi­deo un’op­por­tu­ni­tà per po­ter­si rac­con­ta­re me­glio.

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