BTC chiu­de. Qua­le fu­tu­ro?

Meeting e Congressi - - Editoriale -

La can­cel­la­zio­ne dell’edi­zio­ne 2015 del­la BTC, la fie­ra na­zio­na­le dei con­gres­si, era nell’aria già da qual­che tem­po. Mal­gra­do il ri­tor­no a Fi­ren­ze – ap­prez­za­ta se­de sto­ri­ca dell’even­to – do­po le pa­ren­te­si di Ro­ma e Ri­mi­ni, i con­ti eco­no­mi­ci non han­no ret­to e la Fie­ra di Ri­mi­ni, l’or­ga­niz­za­to­re de­gli ul­ti­mi an­ni del­la ma­ni­fe­sta­zio­ne il cui mar­chio è di pro­prie­tà di Fe­de­ral­ber­ghi To­sca­na, ha get­ta­to la spu­gna. La BTC era l’oc­ca­sio­ne an­nua­le per mo­strar­si, scam­bia­re e ap­pren­de­re, sia per gli ope­ra­to­ri di lun­go cor­so sia per chi vo­le­va af­fac­ciar­si e son­da­re il set­to­re. Per chi fre­quen­ta da tem­po il mon­do con­gres­sua­le la no­ti­zia è un lut­to, o qua­si: que­sta fie­ra, mal­gra­do tut­to, era l’uni­ca oc­ca­sio­ne of­fer­ta dal no­stro mer­ca­to per ag­gre­ga­re tut­ti co­lo­ro che di con­gres­si ci vi­vo­no e nei con­gres­si ci cre­do­no. La cri­si eco­no­mi­ca e il con­se­guen­te ca­lo dell’at­ti­vi­tà con­gres­sua­le, ad­dot­ti co­me mo­ti­vi prin­ci­pa­li del­la dra­sti­ca chiu­su­ra, so­no ov­via­men­te com­pren­si­bi­li. Pe­rò non mi con­vin­co­no. Non che la BTC – per quan­to ne sap­pia – ab­bia mai co­sti­tui­to per gli or­ga­niz­za­to­ri (pri­ma del­la Fie­ra di Ri­mi­ni era la stes­sa Fe­de­ral­ber­ghi To­sca­na a ge­stir­la) un al­be­ro del­la cuc­ca­gna, ma al­me­no per di­ver­si an­ni non so­lo i con­ti so­no sta­ti in equi­li­brio ma la fie­ra svol­ge­va un ruo­lo for­te­men­te pro­pul­si­vo per il mer­ca­to, di­stri­buen­do be­ne­fi­ci a tut­ti gli ope­ra­to­ri. E per me il ca­lo de­gli ul­ti­mi an­ni si spie­ga an­che con ra­gio­ni che van­no al di là del­la cri­si eco­no­mi­ca. E ve lo spie­go, pur­trop­po bre­ve­men­te. La BTC può aver suc­ces­so so­lo se la sua “ani­ma”, lo spi­ri­to che la in­fon­de, di­mo­stra di es­se­re par­te in­te­gran­te del set­to­re, di ave­re una sto­ria fat­ta di ap­par­te­nen­za e di coin­vol­gi­men­to pie­ni. Al­tri­men­ti da una par­te non con­vin­ce e non mo­ti­va e dall’al­tra non pro­du­ce quei ri­sul­ta­ti che espo­si­to­ri, buyer e vi­si­ta­to­ri si aspet­ta­no. Si trat­ta di quel­la non me­glio de­fi­ni­bi­le “at­ten­zio­ne” che gli ope­ra­to­ri del set­to­re san­no co­glie­re a pel­le e che – se sen­to­no che man­ca – si ri­trag­go­no. At­ten­zio­ne vuol di­re sa­pe­re di fa­re le co­se giu­ste, far­le be­ne e so­prat­tut­to con pas­sio­ne, pro­met­ten­do so­lo ciò che si può man­te­ne­re. Sa­ran­no pro­ba­bil­men­te ne­ces­sa­rie una di­ver­sa vi­sio­ne stra­te­gi­ca e com­pe­ten­ze pri­ma in­suf­fi­cien­ti, ma la chia­ve sta nell’es­se­re con­vin­cen­ti e cre­di­bi­li: sen­za que­ste do­ti sa­rà dif­fi­ci­le che qua­lun­que al­tro ten­ta­ti­vo pos­sa pro­dur­re un esi­to po­si­ti­vo.

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