Cam­bia­re per cre­sce­re

Meeting e Congressi - - Hot Topics Cover Story - MAT­TEO ROC­CA

Fu­sio­ni e spin- off, re­ti d’im­pre­sa e col­la­bo­ra­zio­ni stra­te­gi­che, nuo­vi pro­dot­ti e nuo­vi brand: ec­co co­me le agen­zie Mi­ce con­ti­nua­no a rein­ven­tar­si per far fron­te a un mer­ca­to in con­ti­nua evo­lu­zio­ne

Si sen­te spes­so di­re che per re­sta­re com­pe­ti­ti­vi nel tem­po oc­cor­re “far­si in­ter­pre­ti del cam­bia­men­to”, tan­to che ri­schia di suo­na­re co­me una fra­se fat­ta. L’in­fla­zio­ne di cer­ti mo­di di di­re tut­ta­via non cam­bia la so­stan­za del­le co­se: ne­gli ul­ti­mi an­ni dei cam­bia­men­ti so­no av­ve­nu­ti ec­co­me, e han­no co­stret­to i pro­fes­sio­ni­sti del­la mee­ting in­du­stry ad as­se­con­dar­lo e a cer­ca­re di an­ti­ci­par­lo, co­me sur- fi­sti im­pe­gna­ti a do­ma­re on­de anomale, per ri­ma­ne­re in equi­li­brio e non ve­nir­ne sbal­za­ti via. E pro­prio co­me per i sur­fi­sti, il mo­ven­te prin­ci­pa­le che in­du­ce a rac­co­glie­re la sfi­da è an­zi­tut­to la pas­sio­ne, più che la sem­pli­ce ne­ces­si­tà. Ci so­no agen­zie che han­no cam­bia­to pel­le, al­tre che so­no en­tra­te a far par­te di grup­pi più gran­di, al­tre an­co­ra che non ce l’han­no fat­ta. C’è chi si è set­to­ria­liz­za­to e chi al con­tra­rio ha scel­to di in­ca­me­ra­re quan­te più com­pe­ten­ze pos­si­bi­li per di­ven­ta­re un “hub”, un in­ter­lo­cu­to­re uni­co per le im­pre­se clien­ti. C’è chi ha ri­di­se­gna­to il pro­prio lo­go, il pro­prio brand, e con es­so ha rio­rien­ta­to in qual­che mo­do la sua fi­lo­so­fia ope­ra­ti­va. Si so­no in­ne­sca­ti nuo­vi pro­ces­si di si­ner­gia,

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