In­tel­li­gen­za cri­ti­ca e ana­li­si dei da­ti per tro­va­re la­vo­ro

L’au­to­ma­zio­ne ero­de­rà 5 mi­lio­ni di po­sti. Ma il web e la tec­no­lo­gia avran­no bi­so­gno di spe­cia­li­sti. Che in mol­ti ca­si le azien­de fa­ti­ca­no a tro­va­re sul mer­ca­to. Per que­sto ser­ve una for­ma­zio­ne con­ti­nua.

Panorama - - COPERTINA - di Mi­kol Bel­luz­zi

L a lau­rea trien­na­le sa­rà ob­bli­ga­to­ria dal 2025, ma i di­plo­ma­ti geo­me­tri han­no già sor­pas­sa­to i più ti­to­la­ti «cu­gi­ni» ar­chi­tet­ti. Per l’os­ser­va­to­rio del Cre­sme, il Cen­tro ri­cer­che del mer­ca­to dell’edi­li­zia, tra il 2008 e il 2015 il red­di­to an­nuo dei dottori pro­get­ti­sti si è ri­dot­to in me­dia del 41 per cen­to ri­spet­to al mo­de­sto me­no set­te dei «pro­fes­sio­ni­sti del ca­ta­sto» che, con una re­tri­bu­zio­ne me­dia lor­da di 31.832 eu­ro l’an­no, han­no so­vra­per­for­ma­to di ben 15 pun­ti per­cen­tua­li la cre­sci­ta ita­lia­na. Un tra­guar­do im­por­tan­te per gli ol­tre 100 mi­la geo­me­tri ita­lia­ni che nel pros­si­mo de­cen­nio lie­vi­te­ran­no di al­tre 25 mi­la uni­tà gra­zie ai set­to­ri emer­gen­ti dell’ener­gia pu­li­ta, dell’am­bien­te e dell’acu­sti­ca. E la ri­vin­ci­ta di una pro­fes­sio­ne snob­ba­ta dai gio­va­ni, che di­mo­stra co­me un la­vo­ro tra­di­zio­na­le pos­sa pro­spe­ra­re se s’al­lea con l’in­no­va­zio­ne. «Il mon­do del la­vo­ro sta cam­bian­do in fret­ta: di si­cu­ro nei pros­si­mi an­ni at­ti­vi­tà co­me ad­det­ti al te­le­mar­ke­ting, pe­ri­ti as­si­cu­ra­ti­vi, agen­ti im­mo­bi­lia­ri, ad­det­ti ai tra­spor­ti e al­la ven­di­ta spa­ri­ran­no e anche ve­lo­ce­men­te» con­fer­ma a Pa­no­ra­ma Pao­lo Gal­lo, re­spon­sa­bi­le del­le ri­sor­se uma­ne del World eco­no­mic fo­rum di Gi­ne­vra, che nel re­port The fu­tu­re of jobs de­scri­ve un 2020 do­ve l’au­to­ma­zio­ne ero­de­rà 5 mi­lio­ni di po­sti di la­vo­ro so­prat­tut­to nell’am­mi­ni­stra­zio­ne, nell’edi­to­ria,, nell’edi­li­zia e nel ma­ni­fat­tu­rie­ro. Il con­tral­ta­re è che «ci sa­ran­no co­no­scen­ze sem­pre più scar­se e quin­di pre­mian­ti per chi le pos­sie­de, co­me la ca­pa­ci­tà cri­ti­ca, l’in­tel­li­gen­za con­te­stua­le ed emo­ti­va,ot a, la a ca­pac ca­pa­ci­tà tà d di col­la­bo­ra­re e di cap ca­pi­re la di­ver­si­tà cul­tu­ra­le, la crea­ti­vi­tà, l’im­pren­di­to­ria­li­tà, tut­ti skills che l’in­tel­li­gen­za ar­ti­fi­cia­le non pos­sie­de». Quin­di, via li­be­ra a me­di­ci, psi­co­lo­gi, pro­gram­ma­to­ri, esper­ti in ri­sor­se uma­ne e in­ge­gne­ri, a patto che non smet­ta­no mai di im­pa­ra­re. «Per po­ter vin­ce­re con­tro il ma­chi­ne lear­ning bi­so­gna es­se­re del­le lear­ning ma­chi­ne » è il con­si­glio di Gal­lo.

E pro­prio dal­la tec­no­lo­gia e dall’in­du­stria 4.0 si sti­ma che nei pros­si­mi an­ni ar­ri­ve­ran­no tra i 500 e i 700 mi­la nuovi po­sti di la­vo­ro per i gio­va­ni del Vec­chio con­ti­nen­te. In Eu­ro­pa gli ad­det­ti spe­cia­liz­za­ti in nuo­ve tec­no­lo­gie so­no il 3,6 per cen­to, un da­to in­suf­fi­cien­te so­prat­tut­to nel no­stro Pae­se do­ve si cal­co­la che il 20 per cen­to del­le pro­fes­sio­na­li­tà ri­cer­ca­te dal­le azien­de so­no di dif­fi­ci­le re­pe­ri­men­to, men­tre nel di­gi­ta­le man­ca­no al­me­no 120 mi­la pro­fes­sio­ni­sti. Su tut­ti il da­ta scientist, l’esper­to più in­tro­va­bi­le (ci so­no 13.700 aper­te su Lin­ke­din) e con­te­so dal­le so­cie­tà hi-tech ame­ri­ca­ne, di­spo­ste a sbor­sa­re dai 150 mi­la dol­la­ri in su più be­ne­fit pur di ag­giu­di­car­se­ne uno. Il su­per ana­li­sta di Big da­ta, mer­ca­to che lo scor­so an­no in n Ita­lia ha rag­giun­to i 183 mi­lio­ni di eu­ro di va­lo­rel va­lo­re (piùiù (più 44 pe­rer per cen­to sul 2015) 2015), è so­lo la pun­ta dell’ice­berg dei tech tech-la­vo­ri­la­vo­ri del fu­tur fu­tu­ro. P Per la so­cie­tà di ri­cer­ca del per­so­na­le Hays Ita­lia nei pros­si­mi cin­que an­ni l’In­for­ma­tion tech­no­lo­gy ri­chie­de­rà spe­cia­li­sti co­me il di­gi­tal stra­te­gi­st, che de­fi­ni­rà la vi­sio­ne azien­da­le nel­la mas­si­miz­za­zio­ne dei pro­fit­ti, o il bu­si­ness & func­tio­nal ana­ly­st, un esper­to che dia­lo­ga con le va­rie aree di bu­si­ness per com­pren­der­ne le esi­gen­ze, tra­sfor­man­do i di­ver­si con­tri­bu­ti in be­ne­fi­ci eco­no­mi­ci.

Ma anche il web è af­fa­ma­to di pro­fes­sio­ni­sti nuovi di zec­ca. Tra i più im­por­tan­ti il co­los­so hi-tech Ci­sco in­di­vi­dua gli esper­ti in stra­te­gie di mar­ke­ting di­gi­ta­le, gli spe­cia­li­sti nell’ana­li­si dei da­ti, i con­su­len­ti nell’at­tua­zio­ne della di­gi­tal tran­sfor­ma­tion e gli svi­lup­pa­to­ri di so­lu­zio­ni mo­bi­le. E se l’Ita­lia è in­die­tro per qua­li­tà di for­ma­zio­ne in azien­da, è av­van­tag­gia­ta nel­la va­lo­riz­za­zio­ne del fat­to­re uma­no. «Que­sto per­ché è un ter­ri­to­rio fer­ti­le per la crea­ti­vi­tà e l’im­pren­di­to­ria­li­tà» sot­to­li­nea Mar­co Mor­chio, ma­na­ging di­rec­tor piat­ta­for­ma stra­te­gy per l’Ita­lia di Ac­cen­tu­re. «La no­stra for­za la­vo­ro è com­po­sta da pro­fes­sio­ni­sti for­ma­ti non so­lo dal pun­to di vi­sta scien­ti­fi­co e tec­no­lo­gi­co, ma anche su aspet­ti qua­li l’in­tel­li­gen­za emo­zio­na­le e la ca­pa­ci­tà di es­se­re in­no­va­ti­vi e ver­sa­ti­li». Qua­li­tà fon­da­men­ta­li per met­ter­si in pro­prio, la via in­tra­pre­sa da tan­ti gio­va­ni: nel 2016 si sti­ma che ogni gior­no ab­bia­no aper­to i bat­ten­ti 325 im­pre­se fon­da­te da un­der 35.

DA­TA SCIENTIST 150 mi­la dol­la­ri più be­ne­fit è la pa­ga an­nua­le di que­sto su­per esper­to ne­gli Sta­ti Uni­ti.

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