Red­di­ti­vi­tà e in­de­bi­ta­men­to i te­mi da te­ne­re d’oc­chio

Pro­fi­ta­bi­li­ty and in­deb­ted­ness are issues to keep an eye on

seeITALY - - Sommario - Lau­ra Do­mi­ni­ci

Un fat­tu­ra­to in buo­na te­nu­ta nel­lo scor­so bien­nio, con pro­spet­ti­ve di cre­sci­ta in­te­res­san­ti, con una di­na­mi­ca di espan­sio­ne pa­ri al 2% an­nuo per il pe­rio­do 2015-2016. La fo­to­gra­fia di UBI Ban­ca sul set­to­re tu­ri­sti­co la­scia ben spe­ra­re.“Il set­to­re dei ser­vi­zi di al­log­gio si è av­van­tag­gia­to di un fat­tu­ra­to sta­bi­le, no­no­stan­te l’av­ver­so con­te­sto di re­ces­sio­ne eco­no­mi­ca – spie­ga a See Ita­ly Lu­ca Mon­ti, head of pri­va­te & cor­po­ra­te and in­vest­ment ban­king pres­so UBI Ban­ca -. Un trend che ha per­mes­so al set­to­re di in­se­rir­si nel­la me­dia del com­ples­so del­le ven­tot­to aree mer­ceo­lo­gi­che ana­liz­za­te. Se­con­do il ma­na­ger, pe­rò, il set­to­re do­vrà con­ti­nua­re ad af­fron­ta­re i se­guen­ti pun­ti di at­ten­zio­ne: “Il pro­fi­lo del­la red­di­ti­vi­tà – com­men­ta Mon­ti – per­ché in ter­mi­ni di Roa (mar­gi­ne ope­ra­ti­vo al net­to am­mor­ta­men­ti-to­ta­le at­ti­vo), il set­to­re mo­stra una red­di­ti­vi­tà re­la­ti­va­men­te bas­sa, pa­ri all’1,9% (me­dia 2012–2014), al di sot­to del­la me­dia del­le aree mer­ceo­lo­gi­che ana­liz­za­te. E poi de­ve te­ne­re sot­to con­trol­lo il pro­fi­lo dell’in­de­bi­ta­men­to. Ta­le aspet­to – sot­to­li­nea - è sta­to ri­le­va­to at­tra­ver­so il rap­por­to dei de­bi­ti fi­nan­zia­ri ri­spet­to al pa­tri­mo­nio net­to. Il set­to­re de­nun­cia un ele­va­to li­vel­lo dell’in­di­ce di le­va fi­nan­zia­ria, ri­sul­ta­to pa­ri al 143,0% (me­dia 2012–2014), su­pe­rio­re al­la me­dia del­le aree mer­ceo­lo­gi­che ana­liz­za­te”. Al­la do­man­da su qua­li so­no le sfi­de che gli al­ber­ga­to­ri ita­lia­ni do­vran­no af­fron­ta­re nel bre­ve-me­dio pe­rio­do, Mon­ti in­di­vi-

Per espan­der­si se­con­do Lu­ca Mon­ti (UBI) è uti­le fo­ca­liz­zar­si su re­pu­ta­tion e “ban­ca­bi­li­tà” de­gli in­ve­sti­men­ti

dua quat­tro aree di in­ter­ven­to. La pri­ma ri­guar­da la pro­pria di­gi­tal re­pu­ta­tion:“Un fat­to­re di ac­ce­le­ra­zio­ne dei cam­bia­men­ti ne­gli as­set­ti com­pe­ti­ti­vi è rap­pre­sen­ta­to dal­lo svi­lup­po del­le pre­no­ta­zio­ni via in­ter­net, che sta fa­vo­ren­do gli ope­ra­to­ri che han­no mag­gior­men­te po­ten­zia­to il pro­prio mar­ke­ting at­tra­ver­so il web – spie­ga Mon­ti -. In par­ti­co­la­re, un aspet­to mol­to ri­le­van­te è co­sti­tui­to dal­la pro­pria di­gi­tal re­pu­ta­tion sui so­cial net­work”. Se­con­do una ri­cer­ca con­dot­ta dal si­to PhoCu­sW­right, il 77% dei viag­gia­to­ri con­sul­taT­ri­pAd­vi­sor pri­ma di pro­ce­de­re con una pre­no­ta­zio­ne di un ho­tel. Inol­tre, se­con­do un’in­da­gi­ne del­la stes­sa Tri­pAd­vi­sor, il 93% del­le per­so­ne ri­tie­ne im­por­tan­ti le re­cen- sio­ni co­me ele­men­to di scel­ta di un ho­tel e il 53% non pre­no­te­reb­be mai un ho­tel per il qua­le non so­no di­spo­ni­bi­li re­cen­sio­ni di al­tri viag­gia­to­ri. Un se­con­do aspet­to ri­guar­da la con­cor­ren­za tra ope­ra­to­ri, che li­mi­ta la red­di­ti­vi­tà:“In un set­to­re già ca­rat­te­riz­za­to da scar­sa red­di­ti­vi­tà, la con­cor­ren­za tra gli ope­ra­to­ri è in cre­sci­ta a cau­sa del­la mi­no­re ca­pa­ci­tà di spe­sa dei tu­ri­sti, ed è in­cen­tra­ta sul prez­zo e sul­le pro­mo­zio­ni che li­mi­ta­no ul­te­rior­men­te la red­di­ti­vi­tà del set­to­re. Inol­tre ora la con­cor­ren­za per gli ope­ra­to­ri al­ber­ghie­ri ar­ri­va an­che dal­le strut­tu­re ex­tral­ber­ghie­re, pri­me fra tut­te le re­si­den­ze pri­va­te”. Ter­zo fo­cus ri­guar­da gli in­ve­sti­men­ti da ef­fet­tua­re. “La strut­tu­ra dell'of­fer­ta in Ita­lia è po­la­riz­za­ta – com­men­ta il ma­na­ger - ve­den­do da un la­to le gros­se ca­te­ne al­ber­ghie­re di ori­gi­ne este­ra e dall'al­tra par­te una plu­ra­li­tà di ope­ra­to­ri ita­lia­ni di pic­co­la dimensione, spes­so a con­du­zio­ne fa­mi­lia­re e con rag­gio d'azio­ne lo­ca­le. Tut­ta­via, nell'ar­co di que­sti ul­ti­mi an­ni si sta as­si­sten­do ad un gra­dua­le pro­ces­so di ri­strut­tu­ra­zio­ne di al­ber­ghi ita­lia­ni, con un pro­gres­si­vo au­men­to del­la qua­li­tà dei ser­vi­zi of­fer­ti e del­la dimensione me­dia dei player. Uno dei fat­to­ri che osta­co­la­no lo svi­lup­po di gran­di ca­te­ne al­ber­ghie­re a ca­pi­ta­le ita­lia­no è rap­pre­sen­ta­to da­gli in­gen­ti in­ve­sti­men­ti im­mo­bi­lia­ri ne­ces­sa­ri; il set­to­re si ca­rat­te­riz­za in­fat­ti per un Roa re­la­ti­va­men­te bas­so, pro­prio a cau­sa dell'ele­va­to rap­por­to del­le im­mo­bi­liz­za­zio­ni ri­spet­to al fat­tu­ra­to (229,5% la me­dia 2012-2014)”. Quar­to te­ma ri­guar­da in­fi­ne la “ban­ca­bi­li­tà” de­gli in­ve­sti­men­ti. “Ci so­no dif­fi­col­tà di dia­lo­go con il si­ste­ma ban­ca­rio. E’quin­di fon­da­men­ta­le che gli ope­ra­to­ri sia­no as­si­sti­ti nel­la pre­di­spo­si­zio­ne di do­cu­men­ti, in pri­mis bu­si­nes­splan pro­spet­ti­ci, per con­sen­ti­re un mi­glior dia­lo­go con l’in­te­ro si­ste­ma ban­ca­rio”.

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