L’ho­tel ai tem­pi del Tax Cre­dit

Ho­tels in ti­mes of tax cre­dit

seeITALY - - Sommario - Pao­la Bal­dac­ci

Le ri­sor­se li­be­ra­no la ri­qua­li­fi­ca­zio­ne, na­sce un luo­go di espe­rien­ze ir­ri­pe­ti­bi­le. In­ter­vi­sta a Si­mo­ne Mi­che­li

“Il ve­ro lus­so non con­si­ste nell’uti­liz­zo for­za­to di ma­te­ria­li son­tuo­si o ec­ces­si­va­men­te co­sto­si, ri­sie­de piut­to­sto nel­la qua­li­tà dell’espe­rien­za, nel­la ca­pa­ci­tà di es­se­re fe­li­ci e di sa­per vi­ve­re be­ne il pro­prio mon­do nel mon­do”, os­ser­va l’ar­chi­tet­to Si­mo­ne Mi- che­li. Il con­cept del­lo “splen­do­re” si af­fi­na men­tre gli ho­tel ba­cia­ti dal tax cre­dit stan­no at­tin­gen­do al­le ri­sor­se per ri­qua­li­fi­car­si. I fon­di mes­si a di­spo­si­zio­ne dal decreto del mag­gio dell’an­no scor­so so­no sta­ti 20 mi­lio­ni di eu­ro per il

2015 e 50 per gli an­ni dal 2016 al 2019. Ed è sta­to boom di ri­chie­ste, ha evi­den­zia­to il Mibact, il Mi­ni­ste­ro dei be­ni cul­tu­ra­li e del tu­ri­smo. Per la pri­ma tran­che ne so­no per­ve­nu­te per ol­tre 77 mi­lio­ni di eu­ro e nei pri­mi quat­tro mi­nu­ti del “click day”, l’aper­tu­ra del­le sot­to­scri­zio­ni on­li­ne, so­no sta­te in­via­te do­man­de pa­ri all’86% del­lo stan­zia­men­to com­ples­si­vo. So­lo per i mo­bi­li, ha co­mu­ni­ca­to Fe­der­le­gno Ar­re­do, ne so­no ar­ri­va­te per 27,1 mi­lio­ni a fron­te dei due di­spo­ni­bi­li, ov­ve­ro il 10% del pla­fond com­ples­si­vo. “Non ci stu­pi­sce che il ri­sul­ta­to re­la­ti­vo al­la pri­ma tor­na­ta si sia esau­ri­to in una man­cia­ta di se­con­di – ha det­to Gior­gio Pal­muc­ci, pre­si- den­te di As­so­cia­zio­ne Ita­lia­na Con­fin­du­stria Al­ber­ghi. Ab­bia­mo già chie­sto al go­ver­no un raf­for­za­men­to del­la mi­su­ra, sia in ter­mi­ni di au­men­to dei fon­di sia di du­ra­ta, con­si­de­ra­to che gli in­ter­ven­ti di ri­qua­li­fi­ca­zio­ne ri­chie­do­no pia­ni­fi­ca­zio­ne. Sen­za di­men­ti­ca­re poi che, ol­tre al com­par­to al­ber­ghie­ro, la ma­no­vra in­ci­de sui set­to­ri dell’edi­li­zia e dell’ar­re­do con un im­pat­to po­si­ti­vo per l’eco­no­mia del Pae­se”. I pro­get­ti­sti ap­prez­za­no l’ini­zia­ti­va per­ché spro­na “al­la qua­li­tà dell’of­fer­ta ri­cet­ti­va e po­ne il con­fron­to con il con­te­sto com­pe­ti­ti­vo in­ter­na­zio­na­le - sot­to­li­nea Mi­che­li -; gra­zie agli in­cen­ti­vi si so­no fa­vo­ri­ti l’ab­bat­ti­men­to del­le bar­rie­re ar­chi­tet­to­ni­che, l’ef­fi­cien­za e il ri­spar­mio

ener­ge­ti­co. In­co­rag­gian­do la di­gi­ta­liz­za­zio­ne, si è fi­nal­men­te ini­zia­to a da­re il me­ri­ta­to va­lo­re al­la co­mu­ni­ca­zio­ne”. E pro­prio que­st’ul­ti­ma, rac­con­tan­do di espe­rien­ze, ha tra­sfor­ma­to l’al­ber­go da luo­go di ac­co­glien­za du­ran­te un pas­sag­gio a ico­na.

Luo­go ico­ni­co

Il con­si­glio del pro­get­ti­sta a chi de­ci­de di ri­qua­li­fi­ca­re la strut­tu­ra ri­cet­ti­va è di ren­der­la un “po­lo at­trat­ti­vo, po­nen­do­la al cen­tro del di­na­mi­co si­ste­ma di re­la­zio­ni ed emo­zio­ni a cui l’uo­mo quo­ti­dia­na­men­te dà ori­gi­ne – con­ti­nua l’ar­chi­tet­to -. E per fa­re ciò è in­di­spen­sa­bi­le che un gran­de nu­me­ro di per­so­ne pos­sa co­no­scer­la, ac­ce­der­vi sia ma­te­rial­men­te sia vir­tual­men­te, fa­cil­men­te en­tra­re in con­tat­to con es­sa, vi­sua­liz­zan­do­la e in­for­man­do­si sui ser­vi­zi of­fer­ti”. Ma so­no an­co­ra “trop­po po­chi, an­che nei gran­di cen­tri ur­ba­ni ita­lia­ni no­ti in tut­to il mon­do” le ar­chi­tet­tu­re in gra­do di ge­ne­ra­re si­mi­li av­ven­tu­re. “Un ho­tel

per por­si al cen­tro di quel si­ste­ma di re­la­zio­ni di cui par­la­vo so­pra de­ve sa­per at­trar­re ed af­fa­sci­na­re la men­te del vi­si­ta­to­re, of­fren­do­gli un’espe­rien­za av­vol­gen­te, com­ple­ta, che da nes­sun al­tra par­te può pro­va­re in ma­nie­ra si­mi­le”.

Set­to­ri d’in­ve­sti­men­to

Per l’espe­rien­za di Mi­che­li, il bo­nus fi­sca­le ha pre­mia­to l’in­no­va­zio­ne tec­no­lo­gi­ca co­me set­to­re d’in­ter­ven­to prin­ci­pa­le. “E’ sta­ta da­ta gran­de im­por­tan­za al­la di­gi­ta­liz­za­zio­ne e al­la do­mo­ti­ca, au­to­ma­tiz­zan­do si­ste­mi ed im­pian­ti per im­ple­men­ta­re l’in­vio di ri­spo­ste per­so­na­liz­za­te al­le esi­gen­ze de­gli ospi­ti”. Si so­no evi­den­zia­ti ri­spar­mio ed ef­fi­cien­za ener­ge­ti­ca, ri­du­cen­do gli spre­chi e crean­do pro­get­ti so­ste­ni­bi­li. “In­fi­ne, es­sen­zia­le è sta­to il con­tri­bu­to nell’ab­bat­ti­men­to del­le bar­rie­re ar­chi­tet­to­ni­che”. Le aree co­mu­ni, quin­di, so­no sta­te per pri­me og­get­to di in­ter­ven­ti si­gni­fi­ca­ti­vi gra­zie al tax cre­dit: hall, ri­sto­ran­ti e sa­le riu­nio­ni si so­no “spes­so tra­sfor­ma­ti in spa­zi aper­ti e all’avan­guar­dia in cui tra­scor­re­re tem­po con­di­vi­so e di qua­li­tà, smet­ten­do d’es­se­re tem­po­ra­nei luo­ghi di pas­sag­gio –con­clu­de -. Le ca­me­re, le aree ba­gno, gli ac­ces­si al­la zo­na well­ness, l’ho­tel nel­la sua to­ta­li­tà sta su­ben­do ne­gli ul­ti­mi an­ni una for­te spin­ta ver­so il cam­bia­men­to, il nuo­vo, l’or­ga­ni­co”.

Pro­get­ti 2016

Do­po To­w­n­hou­se Duo­mo by Se­ven­stars a Mi­la­no e il World Ho­tel Ri­pa a Roma, tra i pro­get­ti del 2015, l’ar­chi­tet­to e viag­gia­to­re Mi­che­li ha in can­tie­re di­ver­si al­ber­ghi a Ma­te­ra, Ve­ro­na, Co­mo, Ca­sa­blan­ca, Du­bai, per ci­ta­re so­lo po­che de­sti­na­zio­ni. “Creia­mo luo­ghi so­ste­ni­bi­li sia dal pun­to di vi­sta am­bien­ta­le sia dal pun­to di vi­sta eco­no­mi­co, che sor­go­no an­che con l’in­ten­to di ren­de­re omag­gio e va­lo­riz­za­re le pe­cu­lia­ri­tà di ter­ri­to­ri e cul­tu­re. Spa­zi abi­li nel far sci­vo­la­re ‘al­tro­ve’ i pen­sie­ri dell’uo­mo con­tem­po­ra­neo, ma che non po­treb­be­ro es­se­re in nes­sun al­tro luo­go e in nes­sun al­tro mo­men­to se non lì do­ve, in ogni istan­te, pren­do­no vi­ta”.

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