A NOI DUE, SCRI­VA­NIA

Con lo smart­pho­ne si la­vo­ra sem­pre e ovun­que. Lo han­no ca­pi­to in Ger­ma­nia, do­ve vie­ne in­cen­ti­va­ta la ri­du­zio­ne del­le ore in azien­da. E da noi? La spe­ran­za • il Çla­vo­ro agi­leÈ

Vanity Fair (Italy) - - Week - Di FRAN­CE­SCA AMÉ

avo­ra­re me­no per la­vo­ra­re (e vi­ve­re) me­glio: in Ger­ma­nia ci pen­sa­no. Ma­nue­la Sch­we­sig, mi­ni­stro del­la Fa­mi­glia del go­ver­no Mer­kel, ha pro­po­sto un bonus di 300 eu­ro al me­se ai ge­ni­to­ri di fi­gli un­der 8 che scel­ga­no en­tram­bi di ri­dur­re da 36 a 28 il nu­me­ro to­ta­le di ore la­vo­ra­te a set­ti­ma­na, e l’in­cen­ti­vo sa­rà tra i te­mi cal­di al­le ele­zio­ni del pros­si­mo an­no. Che il go­ver­no ita­lia­no pos­sa pen­sa­re di in­ter­ve­ni­re con una mi­su­ra si­mi­le ap­pa­re im­pro­ba­bi­le, per la dif­fi­col­tà di re­pe­ri­re la co­per­tu­ra eco­no­mi­ca ne­ces­sa­ria. Ma il pun­to è un al­tro. Qua­le azien­da, da noi, fa­reb­be pro­pen­de­re l’ago del­la bi­lan­cia tra vi­ta pri­va­ta dei di­pen­den­ti e la­vo­ro ver­so il pri­mo piat­to? «Vi­via­mo an­co­ra nel mito dell’“im­por­tan­te è es­ser­ci”», di­ce Si­mo­na Cuo­mo, coor­di­na­to­re del Di­ver­si­ty Ma­na­ge­ment Lab al­la Sda Boc­co­ni. «Il nu­me­ro di ore al­la scri­va­nia con­ta più del­la qua­li­tà ef­fet­ti­va del la­vo­ro: in azien­da la ri­du­zio­ne ora­ria è per­ce­pi­ta co­me dan­no. In un ap­proc­cio cul­tu­ra­le al po­te­re che re­sta ge­rar­chi­co e po­co par­te­ci­pa­ti­vo, il con­cet­to di con­ci­lia­zio­ne tra vi­ta pri­va­ta e la­vo­ro, per ren­de­re al me­glio in en­tram­bi, non ha an­co­ra at­tec­chi­to». Ep­pu­re qual­co­sa sta cam­bian­do: in esta­te la com­mis­sio­ne la­vo­ro del Se­na­to ha la­vo­ra­to – e se ne di­bat­te­rà in au­la nel­le pros­si­me

Lset­ti­ma­ne – al di­se­gno di leg­ge sul La­vo­ro Agi­le, smart wor­king ver­sio­ne tri­co­lo­re che in­tro­du­ce per la pri­ma vol­ta la pos­si­bi­li­tà di fles­si­bi­li­tà di ora­ri e luo­ghi di la­vo­ro nei tra­di­zio­na­li con­trat­ti di la­vo­ro su­bor­di­na­to. La­vo­ra­re agi­le non si­gni­fi­ca far­lo a tem­po ri­dot­to (quel­lo è il part-ti­me) né con il te­le­la­vo­ro, che pre­ve­de la ne­ces­si­tà di crea­re, con tut­ti gli one­ri le­ga­ti al­la si­cu­rez­za, ve­re e pro­prie po­sta­zio­ni di uf­fi­cio in ca­sa. «Il La­vo­ro Agi­le è cu­ci­to ad­dos­so al­le esi­gen­ze dei sin­go­li di­pen­den­ti», spie­ga Cuo­mo. Va­le a di­re: ela­sti­ci­tà de­gli ora­ri di en­tra­ta e usci­ta e pos­si­bi­li­tà, gra­zie al­la tec­no­lo­gia mo­bi­le, di la­vo­ra­re par­zial­men­te da re­mo­to con i pro­pri de­vi­ce. Pri­vi­le­gio di po­chi, fi­no­ra: su 200 azien­de ita­lia­ne con ol­tre 250 di­pen­den­ti (da­ti Sda Boc­co­ni), so­lo il 18% lo spe­ri­men­ta. Vo­da­fo­ne è l’azien­da con più per­so­na­le coin­vol­to: ol­tre 3.500 per­so­ne, per un mas­si­mo di 4 gior­ni al me­se cia­scu­no, la­vo­ra­no «da do­ve vo­glio­no», in Ac­cen­tu­re è con­ces­so due gior­ni a set­ti­ma­na (e 500 ne gio­va­no), in Mi­cro­soft la me­tà dei di­pen­den­ti, top ma­na­ger in­clu­si, lo sce­glie quo­ti­dia­na­men­te. Ba­ste­rà una leg­ge per usci­re dal pa­ra­dos­so tut­to no­stra­no del più al­to nu­me­ro di ore pas­sa­te al­la scri­va­nia per per­so­na e dell’in­di­ce di pro­dut­ti­vi­tà in­di­vi­dua­le più basso d’Eu­ro­pa?

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.