LA­VO­RO VS IM­PIE­GO

CON­TE­RAN­NO LE QUA­LI­TÀ, NON LE QUA­LI­FI­CHE

Wired (Italy) - - NEXT -

L’epo­ca del la­vo­ro che du­ra per tut­ta la vi­ta può es­se­re fi­ni­ta, ma l’im­pie­ga­bi­li­tà è un’al­tra sto­ria. Gli scien­zia­ti in­for­ma­ti­ci pos­so­no pas­sa­re dal­la crea­zio­ne di un al­go­rit­mo all’analisi del­le for­ma­zio­ni stel­la­ri e poi la­vo­ra­re sul­le na­no­tec­no­lo­gie; in mo­do ana­lo­go chi vuo­le pro­spe­ra­re può adat­ta­re le pro­prie ca­pa­ci­tà a un am­bien­te di la­vo­ro sog­get­to a cam­bia­men­ti rapidi. Nell’epo­ca dell’al­go­rit­mo, do­ti come la crea­ti­vi­tà e l’em­pa­tia sa­ran­no ap­prez­za­te mol­to di più del­le no­zio­ni man­da­te a memoria. Pa­rec­chie star­tup stan­no già esplo­ran­do que­st’area. La Knack, fon­da­ta dall’im­pren­di­to­re israe­lia­no Guy Hal­fteck, pro­du­ce giochi per di­spo­si­ti­vi mo­bi­li che iso­la­no e va­lu­ta­no qua­li­tà come la ra­pi­di­tà di pen­sie­ro, la per­spi­ca­cia e la spon­ta­nei­tà in mo­do da ren­de­re que­ste do­ti me­no sog­get­ti­ve e più quan­ti­fi­ca­bi­li a be­ne­fi­cio dei tuoi ca­pi. « I la­vo­ri che ve­dran­no una cre­sci­ta co­stan­te so­no quel­li che si ba­sa­no in gran par­te sull’in­tel­li­gen­za so­cia­le e crea­ti­va » , dice Carl Be­ne­dikt Frey, che a Ox­ford la­vo­ra come ri­cer­ca­to­re sull’im­pat­to del­la tec­no­lo­gia del fu­tu­ro. In col­la­bo­ra­zio­ne con Mi­chael Osborne, pro­fes­so­re as­so­cia­to in ma­chi­ne lear­ning sem­pre a Ox­ford, Frey ha cer­ca­to di iden­ti­fi­ca­re i “col­li di bot­ti­glia” – le aree in cui le macchine fa­ti­ca­no ad an­da­re in pa­ri con gli uma­ni. « Ne ab­bia­mo sco­per­ti tre, di quel­li prin­ci­pa­li » , dice Frey. « L’in­tel­li­gen­za per­so­na­le, la crea­ti­vi­tà e la ma­ni­po­la­zio­ne di pre­ci­sio­ne, che le macchine an­co­ra non so­no in gra­do di ese­gui­re be­ne. E tu de­vi tro­va­re i la­vo­ri che ri­chie­da­no que­ste ca­pa­ci­tà. I la­vo­ri che ri­chie­do­no un al­to li­vel­lo di com­pe­ten­ze so­cia­li e di crea­ti­vi­tà so­no dif­fi­cil­men­te au­to­ma­tiz­za­bi­li. E quin­di il ri­schio che sia­no sog­get­ti a com­pu­te­riz­za­zio­ne è bas­so » . «Trat­ti come la crea­ti­vi­tà e l’in­tel­li­gen­za emo­ti­va so­no de­sti­na­ti a es­se­re sem­pre più ap­prez­za­ti » , dice Erik Bry­n­jol­fs­son, di­ret­to­re del Mit Cen­ter for Di­gi­tal Bu­si­ness. « Per ora, que­ste so­no aree in cui gli uma­ni han­no un cer­to van­tag­gio ri­spet­to al­le macchine » . La medicina come pro­fes­sio­ne è un esem­pio di come si ri­flet­te­rà que­sto cam­bia­men­to. Gli al­go­rit­mi so­no sem­pre più uti­liz­za­ti per il la­vo­ro dia­gno­sti­co – e que­sto si­gni­fi­ca che i me­di­ci non han­no più bi­so­gno di es­se­re de­po­si­ta­ri del pron­tua­rio far­ma­ceu­ti­co – ma al tem­po stes­so il lo­ro ruo­lo di di­spen­sa­to­ri em­pa­ti­ci di cu­re as­su­me­rà un’im­por­tan­za sem­pre mag­gio­re. – L. D.

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