So­cial Fi­nan­ce

Wired (Italy) - - PER ADECCO - DI: FA­BIO PA­NET­TA

Tas­so di di­soc­cu­pa­zio­ne, in­fla­zio­ne, fi­du­cia dei con­su­ma­to­ri so­no so­lo al­cu­ni dei va­lo­ri mi­su­ra­bi­li at­tra­ver­so i big da­ta del­la Re­te e del­le piat­ta­for­me di con­di­vi­sio­ne. Gli al­go­rit­mi di ma­chi­ne lear­ning mi­glio­ra­no la tem­pe­sti­vi­tà del­le pre­vi­sio­ni eco­no­mi­che, an­che per le ban­che cen­tra­li. Nel ri­spet­to pe­rò del­la pri­va­cy

Ot­tan­ta­cin­que fa­mi­glie eu­ro­pee su cen­to uti­liz­za­no in­ter­net per re­pe­ri­re in­for­ma­zio­ni, co­mu­ni­ca­re, svol­ge­re at­ti­vi­tà che in­fluen­za­no di­ret­ta­men­te o in­di­ret­ta­men­te gli al­tri in­di­vi­dui, le im­pre­se e le am­mi­ni­stra­zio­ni pub­bli­che. Ba­sta que­sto da­to per capire co­me la di­gi­ta­liz­za­zio­ne stia cam­bian­do ra­di­cal­men­te l’eco­no­mia e la so­cie­tà. Nuo­vi stru­men­ti di co­mu­ni­ca­zio­ne ren­do­no di­spo­ni­bi­li enor­mi mas­se di da­ti, e nuo­ve tec­ni­che di ela­bo­ra­zio­ne ne con­sen­to­no il mas­si­mo sfrut­ta­men­to. Ci tro­via­mo di fron­te a un “eco­si­ste­ma” tec­no­lo­gi­co-in­for­ma­ti­vo che fi­no a po­chi an­ni fa non si sa­reb­be nem­me­no po­tu­to im­ma­gi­na­re. Che co­sa si in­ten­de per big da­ta? Par­lia­mo di me­to­di in­no­va­ti­vi che con­sen­to­no di ac­qui­si­re in­for­ma­zio­ni di­gi­ta­li in quan­ti­tà as­sai mag­gio­ri di quel­le che po­te­va­no es­se­re ge­sti­te in pas­sa­to e con gli ap­proc­ci tra­di­zio­na­li. L’ag­get­ti­vo “big” in­di­ca, ol­tre al­la gran­de quan­ti­tà di da­ti, an­che il lo­ro for­ma­to in­no­va­ti­vo e la ra­pi­di­tà nel­la ge­ne­ra­zio­ne del­le in­for­ma­zio­ni. Fi­gu­ra­ti­va­men­te, i big da­ta so­no la sin­te­si di tre “V”: vo­lu­me, ve­lo­ci­tà e va­rie­tà. Per ser­vir­se­ne al meglio oc­cor­re il ma­chi­ne lear­ning, una tec­ni­ca di ap­pren­di­men­to au­to­ma­ti­co fon­da­ta su al­go­rit­mi in­no­va­ti­vi che con­sen­te l’ela­bo­ra­zio­ne e il con­trol­lo di qua­li­tà e per­met­te di com­pren­de­re con ele­va­ta ra­pi­di­tà le re­la­zio­ni pre­sen­ti in que­sta gran­de mas­sa di in­for­ma­zio­ni e da­ti.

Già da al­cu­ni an­ni il set­to­re pri­va­to im­pie­ga que­ste tec­no­lo­gie per mi­glio­ra­re la pro­pria com­pe­ti­ti­vi­tà e av­via­re nuo­ve li­nee di bu­si­ness. Ana­liz­zan­do i da­ti ri­ca­va­bi­li dal­le piat­ta­for­me so­cial, in for­ma sia strut­tu­ra­ta (ta­bel­la­re) sia non strut­tu­ra­ta (au­dio, vi­deo e, so­prat­tut­to, te­sti), og­gi è pos­si­bi­le in­di­vi­dua­re e stu­dia­re a fon­do le ca­rat­te­ri­sti­che dei con­su­ma­to­ri: pre­fe­ren­ze, spe­se, in­te­ra­zio­ni con al­tri sog­get­ti, so­li­di­tà eco­no­mi­ca.

An­che le ban­che cen­tra­li, e più in ge­ne­ra­le le isti­tu­zio­ni pub­bli­che, pos­so­no av­va­ler­si del­le nuo­ve tec­no­lo­gie di­gi­ta­li e sfrut­ta­re la mo­le di in­for­ma­zio­ni di­spo­ni­bi­li per po­ten­zia­re e mi­glio­ra­re la lo­ro ca­pa­ci­tà d’azio­ne. Con be­ne­fi­ci di va­rio ti­po. Le ban­che cen­tra­li, per esem­pio, uti­liz­zan­do i big da­ta pos­so­no sti­ma­re in tem­po rea­le il tas­so di di­soc­cu­pa­zio­ne, ri­le­va­re l’in­fla­zio­ne con mo­da­li­tà di­ver­se da quel­le im­pie­ga­te per le sti­me uf­fi­cia­li, mi­su­ra­re il cli­ma di fi­du­cia dei con­su­ma­to­ri e del­le im­pre­se.

La Ban­ca d’Ita­lia è all’avan­guar­dia nel­la spe­ri­men­ta­zio­ne di que­ste tec­ni­che. Nel set­to­re fi­nan­zia­rio la ri­du­zio­ne del co­sto di uti­liz­zo dei big da­ta e la dif­fu­sio­ne del­le tec­ni­che di ma­chi­ne lear­ning stan­no fa­vo­ren­do la na­sci­ta di nuo­vi ope­ra­to­ri. Si chia­ma­no im­pre­se fin­te­ch e so­no già og­gi at­ti­ve in più com­par­ti: dai pa­ga­men­ti al­la ge­stio­ne del ri­spar­mio, fi­no all’ero­ga­zio­ne del cre­di­to. Uti­liz­za­no i big da­ta e le tec­no­lo­gie di­gi­ta­li per crea­re pro­dot­ti e ga­ran­ti­re un ac­ces­so con­ti­nuo e a bas­so co­sto ai ser­vi­zi fi­nan­zia­ri. È un’evo­lu­zio­ne po­si­ti­va, in gra­do di ac­cre­sce­re la pro­dut­ti­vi­tà e la con­cor­ren­za e di ge­ne­ra­re for­ti be­ne­fi­ci per i con­su­ma­to­ri.

Ma la crea­zio­ne di at­ti­vi­tà e pro­dot­ti in­no­va­ti­vi e i le­ga­mi, nuo­vi e ine­splo­ra­ti, che gli in­ter­me­dia­ri fin­te­ch stan­no in­stau­ran­do con ban­che e in­ve­sti­to­ri pro­fes­sio­na­li po­treb­be­ro rap­pre­sen­ta­re una fon­te di fra­gi­li­tà per il si­ste­ma fi­nan­zia­rio. Inol­tre le nuo­ve mo­da­li­tà di uti­liz­zo dei ser­vi­zi fi­nan­zia­ri espon­go­no i clien­ti a ri­schi po­co co­no­sciu­ti, so­prat­tut­to quel­li ci­ber­ne­ti­ci. Le au­to­ri­tà pub­bli­che – non so­lo le ban­che cen­tra­li, ma an­che le al­tre au­to­ri­tà di su­per­vi­sio­ne, di tu­te­la dei con­su­ma­to­ri e la pub­bli­ca am­mi­ni­stra­zio­ne nel suo com­ples­so – han­no per­tan­to un com­pi­to non fa­ci­le: se­gui­re da vi­ci­no i cam­bia­men­ti che de­ri­va­no dall’uti­liz­zo del­le tec­no­lo­gie di­gi­ta­li, va­lu­tar­ne gli ef­fet­ti sul si­ste­ma fi­nan­zia­rio e at­tua­re le po­li­ti­che più ido­nee a pro­teg­ge­re i con­su­ma­to­ri e a pre­ser­va­re la sta­bi­li­tà e l’ef­fi­cien­za del si­ste­ma.

Le ban­che cen­tra­li so­no al­lo stes­so tem­po frui­tri­ci e pro­dut­tri­ci di in­for­ma­zio­ni e di big da­ta. La Ban­ca d’Ita­lia, per esem­pio, rac­co­glie in­for­ma­zio­ni ca­pil­la­ri sui sin­go­li pre­sti­ti ban­ca­ri al­le im­pre­se e al­le fa­mi­glie. In­sie­me al­le al­tre ban­che cen­tra­li na­zio­na­li dell’area dell’eu­ro e al­la Ban­ca cen­tra­le eu­ro­pea, es­sa ogni gior­no ana­liz­za se­gna­la­zio­ni sta­ti­sti­che sui mer­ca­ti mo­ne­ta­ri e sui con­trat­ti de­ri­va­ti.

Per ap­pro­fon­di­re l’uso del­le nuo­ve tec­no­lo­gie, la Ban­ca d’Ita­lia ha co­sti­tui­to un grup­po di la­vo­ro com­po­sto da eco­no­mi­sti, sta­ti­sti­ci e in­for­ma­ti­ci. Il pri­mo obiet­ti­vo è sta­to rea­liz­za­re un’in­fra­strut­tu­ra di cal­co­lo in gra­do di trat­ta­re i big da­ta con uno sco­po pre­ci­so: crea­re al­go­rit­mi di ma­chi­ne lear­ning da im­pie­ga­re per mi­glio­ra­re l’ac­cu­ra­tez­za e la tem­pe­sti­vi­tà del­le pre­vi­sio­ni eco­no­mi­che, la va­lu­ta­zio­ne di ri­schio­si­tà del cre­di­to e la si­cu­rez­za dei nuo­vi si­ste­mi di pa­ga­men­to. Al­cu­ni espe­ri­men­ti so­no in cor­so (i la­vo­ri so­no di­spo­ni­bi­li sul si­to del­la Ban­ca d’Ita­lia, nel­la se­zio­ne “Pub­bli­ca­zio­ni”).

Un pri­mo fi­lo­ne di ana­li­si ri­guar­da l’uti­liz­zo di da­ti te­stua­li estrat­ti dai so­cial me­dia per sti­ma­re l’in­fla­zio­ne at­te­sa da par­te de­gli ope­ra­to­ri pri­va­ti. Un se­con­do si con­cen­tra sull’evo­lu­zio­ne e sul­le de­ter­mi­nan­ti del gra­do di fi­du­cia nel­le ban­che da par­te dei de­po­si­tan­ti. Un’al­tra ana­li­si uti­liz­za i da­ti estrat­ti dal­le piat­ta­for­me so­cial per va­lu­ta­re i com­por­ta­men­ti dei clien­ti nei con­fron­ti di par­ti­co­la­ri im­pre­se e i re­la­ti­vi im­pat­ti sull’am­mon­ta­re di azio­ni scam­bia­te, sull’an­da­men­to dei cor­si azio­na­ri e sui ren­di­men­ti. Dai com­men­ti pub­bli­ca­ti sui so­cial me­dia si pos­so­no ri­ca­va­re in­di­ca­zio­ni per mi­su­ra­re l’in­cer­tez­za re­la­ti­va al­le po­li­ti­che eco­no­mi­che. E, an­co­ra, si stu­dia in che mi­su­ra es­si fa­ci­li­ti­no l’in­di­vi­dua­zio­ne di il­le­ci­ti nei si­ste­mi di pa­ga­men­to, per se­gna­lar­li all’au­to­ri­tà com­pe­ten­te e per va­lu­tar­ne gli ef­fet­ti sul­le scel­te di pa­ga­men­to dei con­su­ma­to­ri. In­fi­ne, sfrut­tan­do le in­for­ma­zio­ni ri­ca­va­bi­li dai sin­go­li an­nun­ci on­li­ne, la Ban­ca d’Ita­lia è in gra­do di esa­mi­na­re la strut­tu­ra del mer­ca­to im­mo­bi­lia­re ita­lia­no (evo­lu­zio­ne dei prez­zi, tem­pi me­di ne­ces­sa­ri per la ven­di­ta del­le abi­ta­zio­ni).

È chia­ro che vi so­no an­co­ra in­ter­ro­ga­ti­vi ir­ri­sol­ti sul mon­do dei big da­ta e del­le tec­ni­che di ma­chi­ne lear­ning. Al­cu­ni stu­dio­si, per esem­pio, ipo­tiz­za­no che la dif­fu­sio­ne dei big da­ta e dei so­cial me­dia ren­de­rà su­per­fluo il ri­cor­so a in­da­gi­ni cam­pio­na­rie, più o me­no este­se, sul­la po­po­la­zio­ne. Que­sto perché, a di­re di que­sti ana­li­sti, i big da­ta si ri­fe­ri­sco­no spes­so a spe­ci­fi­ci seg­men­ti del­la po­po­la­zio­ne, con con­no­ta­zio­ni par­ti­co­la­ri e quin­di non in gra­do di rap­pre­sen­ta­re l’uni­ver­so esa­mi­na­to (non tut­ti in­te­ra­gi­sco­no al­lo stes­so mo­do con i so­cial me­dia, e mol­ti non li uti­liz­za­no af­fat­to). Inol­tre, ben­ché le nuo­ve tec­no­lo­gie e la di­spo­ni­bi­li­tà di enor­mi quan­ti­tà di da­ti con­sen­ta­no di far emer­ge­re in mo­do pre­ci­so il com­por­ta­men­to pas­sa­to o pre­sen­te del­le per­so­ne e del­le im­pre­se, le ca­pa­ci­tà pre­vi­si­ve po­treb­be­ro ri­sul­ta­re de­lu­den­ti. Pre­su­mi­bil­men­te, quin­di, il lo­ro uti­liz­zo si af­fian­che­rà ma non si so­sti­tui­rà al­le tec­ni­che di in­da­gi­ne uti­liz­za­te in pas­sa­to, ba­sa­te su da­ti e mo­del­li tra­di­zio­na­li.

Per con­clu­de­re: l’in­no­va­zio­ne tec­no­lo­gi­ca è un for­mi­da­bi­le stru­men­to di pro­gres­so. L’ado­zio­ne del­le tec­no­lo­gie di­gi­ta­li e un più in­ten­so uti­liz­zo dell’enor­me vo­lu­me di da­ti og­gi di­spo­ni­bi­li con­sen­to­no al­le im­pre­se e al­le am­mi­ni­stra­zio­ni pub­bli­che di ri­dur­re i co­sti e di mi­glio­ra­re la qua­li­tà dei ser­vi­zi. I van­tag­gi per i con­su­ma­to­ri, per le im­pre­se, per l’in­te­ra eco­no­mia so­no as­sai ri­le­van­ti. An­che le ban­che cen­tra­li de­vo­no es­se­re pron­te a ri­spon­de­re al­le cre­scen­ti esi­gen­ze del pub­bli­co, che pre­ten­de di ac­ce­de­re tem­pe­sti­va­men­te a da­ti con sem­pre mag­gio­ri det­ta­gli. La Ban­ca d’Ita­lia sta in­ve­sten­do in in­fra­strut­tu­re in­for­ma­ti­che e in ca­pi­ta­le uma­no e or­ga­niz­za­ti­vo per pro­muo­ve­re l’in­te­gra­zio­ne dei da­ti in suo pos­ses­so, per mi­glio­rar­ne la frui­bi­li­tà da par­te del­le isti­tu­zio­ni pub­bli­che e dei cit­ta­di­ni. L’obiet­ti­vo ul­ti­mo è svol­ge­re, da una li­nea di fron­tie­ra, i pro­pri com­pi­ti isti­tu­zio­na­li nel cam­po del­la po­li­ti­ca mo­ne­ta­ria, dei pa­ga­men­ti, del­la vi­gi­lan­za, dell’ana­li­si eco­no­mi­ca, nell’of­fer­ta di ser­vi­zi al­la pub­bli­ca am­mi­ni­stra­zio­ne e ai cit­ta­di­ni.

Ma la dif­fu­sio­ne del­le nuo­ve tec­no­lo­gie e la di­spo­ni­bi­li­tà di in­for­ma­zio­ni sem­pre più ca­pil­la­ri su sin­go­li sog­get­ti sol­le­va­no pro­ble­mi più am­pi: co­me ga­ran­ti­re la ri­ser­va­tez­za dei big da­ta, co­me uti­liz­zar­li en­tro i con­fi­ni de­fi­ni­ti dal­le re­go­le e dal­la vo­lon­tà dei cit­ta­di­ni, ai qua­li va co­mun­que as­si­cu­ra­to il di­rit­to al­la pri­va­cy. Van­no meglio de­fi­ni­ti i li­mi­ti non so­lo le­ga­li, ma an­che eti­ci per l’uso dei big da­ta. I re­cen­ti fat­ti le­ga­ti a Cam­brid­ge Ana­ly­ti­ca e a Fa­ce­book han­no fat­to suo­na­re un cam­pa­nel­lo di al­lar­me.

Più in ge­ne­ra­le, le nuo­ve tec­no­lo­gie stan­no tra­sfor­man­do – ren­den­do­li vir­tua­li – i pas­sag­gi che scan­di­sco­no la vi­ta di tut­ti i gior­ni, dai rap­por­ti eco­no­mi­ci al­le re­la­zio­ni in­ter­per­so­na­li, agli ac­qui­sti di be­ni e ser­vi­zi. L’in­clu­sio­ne fi­nan­zia­ria e per­si­no l’in­clu­sio­ne so­cia­le dei cit­ta­di­ni di­pen­do­no da co­me e da quan­to la tra­sfor­ma­zio­ne tec­no­lo­gi­ca li coin­vol­ge­rà. Dob­bia­mo tut­ti in­ter­ro­gar­ci sin d’ora sul­la pie­na com­pa­ti­bi­li­tà di que­sti svi­lup­pi con i di­rit­ti dei sin­go­li, su co­me co­niu­ga­re la cre­scen­te di­spo­ni­bi­li­tà di in­for­ma­zio­ni sul­la sfe­ra pri­va­ta di cia­scu­no di noi – re­la­ti­ve all’orien­ta­men­to po­li­ti­co, al­lo sta­to di sa­lu­te, al­le ten­den­ze ses­sua­li – con la tu­te­la del­la no­stra li­ber­tà per­so­na­le e con le re­go­le di fun­zio­na­men­to di una mo­der­na de­mo­cra­zia li­be­ra­le.

«Ma lei, Marco Balich, che co­sa fa esat­ta­men­te?». È una do­man­da che mi so­no sen­ti­to ri­vol­ge­re tan­te vol­te. E la mia ri­spo­sta è: «Fac­cio spet­ta­co­lo­ni». Che co­sa so­no? So­no gran­di show dal vi­vo che na­sco­no per emo­zio­na­re le per­so­ne. Tan­te, tan­tis­si­me per­so­ne. “Emo­zio­ne” è la pa­ro­la chia­ve di que­sto bel­lis­si­mo la­vo­ro che ho la for­tu­na di fa­re, è l’obiet­ti­vo che mi pre­fig­go dall’ini­zio, men­tre cer­co un’ispi­ra­zio­ne che dia un bri­vi­do, a me per pri­mo, ri­fug­gen­do il ci­ni­smo, la­scian­do­mi tra­spor­ta­re ogni vol­ta da nuo­ve con­ta­mi­na­zio­ni.

Per spet­ta­co­lo­ni in­ten­do le ce­le­bra­zio­ni di mo­men­ti sto­ri­ci nel­la vi­ta di una na­zio­ne, la co­stru­zio­ne di gran­di ico­ne d’in­trat­te­ni­men­to e, so­prat­tut­to, la crea­zio­ne e la pro­du­zio­ne di cerimonie olim­pi­che, gli show più com­ples­si, co­sto­si e se­gui­ti al mon­do. Da Salt La­ke Ci­ty a og­gi ho la­vo­ra­to a più di 20 tra Olim­pia­di, Pa­ra­lim­pia­di, Giochi asia­ti­ci, Spe­cial olym­pics e Flag han­do­ver. La più emo­zio­nan­te è sta­ta la pri­ma, a Torino nel 2006; la più com­ples­sa e mae­sto­sa è sta­ta quel­la di So­chi, nel 2014; a Rio, nel 2016, ho mes­so l’ani­ma. Per crea­re uno spet­ta­co­lo­ne bi­so­gna, pri­ma di tut­to, stu­dia­re. Si de­ve ac­qui­si­re una co­no­scen­za pro­fon­da del pae­se che si vuole rac­con­ta­re: fa­re pro­prie le sue tra­di­zio­ni cul­tu­ra­li, le sto­rie tra­man­da­te da ge­ne­ra­zio­ni, i ca­pi­sal­di su cui si fon­da l’or­go­glio na­zio­na­le. Per fa­re tut­to que­sto al meglio è fon­da­men­ta­le met­te­re da par­te i pre­con­cet­ti e coin­vol­ge­re i ta­len­ti locali. Bi­so­gna ascol­ta­re, per im­pa­ra­re a par­la­re a tut­te le di­ver­se cul­tu­re del mon­do e svi­lup­pa­re un lin­guag­gio crea­ti­vo universale, in gra­do di tra­smet­te­re (in mo­do spet­ta­co­la­re) emo­zio­ni sem­pli­ci e fa­cil­men­te com­pren­si­bi­li.

La re­go­la perché que­sti eventi fun­zio­ni­no è “con­ta­mi­na­re”. Con­ta­mi­na­re i lin­guag­gi del­la mes­sa in sce­na, perché in una ce­ri­mo­nia co­me quel­le olim­pi­che con­flui­sco­no tut­ti i lin­guag­gi dell’in­trat­te­ni­men­to dal vi­vo: dal­la più estre­ma del­le per­for­man­ce fi­si­che al più in­no­va­ti­vo ri­tro­va­to hi-te­ch. Con­ta­mi­na­re i lin­guag­gi del­le di­ver­se cul­tu­re: perché il rac­con­to di un pae­se e del­la sua sto­ria è ef­fi­ca­ce so­lo se rie­sce a par­la­re a tut­ti gli al­tri pae­si e a tut­te le al­tre sto­rie.

Le Olim­pia­di so­no il più im­por­tan­te even­to ri­cor­ren­te del pia­ne­ta. Di con­se­guen­za, le lo­ro cerimonie so­no i più gran­di show esi­sten­ti. Il mon­do de­gli eventi e del­le ce­le­bra­zio­ni su lar­ga sca­la si è svi­lup­pa­to ne­gli an­ni Ot­tan­ta, con le ma­ni­fe­sta­zio­ni di Mo­sca 1980 e Los An­ge­les 1984, se­gui­te in Eu­ro­pa da Bar­cel­lo­na 1992. L’ori­gi­ne, pe­rò, ri­sa­le ai primi giochi mo­der­ni del 1896 nel­lo sta­dio di Ate­ne, con l’ec­ce­zio­na­le vi­sio­ne del ba­ro­ne de Cou­ber­tin, e una spin­ta cru­cia­le ar­ri­vò con quel­li di Ber­li­no del 1936 e l’im­po­nen­te mes­sa in sce­na cu­ra­ta da Le­ni Rie­fen­sta­hl. Og­gi, for­tu­na­ta­men­te, que­sti spet­ta­co­li non si pie­ga­no più al­la nar­ra­zio­ne di un’ideo­lo­gia, ma ce­le­bra­no l’uma­ni­tà tut­ta e ren­do­no omag­gio a va­lo­ri co­me la pa­ce, il ri­spet­to e l’ugua­glian­za at­tra­ver­so lo sport. So­no le esi­bi­zio­ni più im­po­nen­ti e co­sto­se che esi­sta­no (i bud­get so­no or­mai as­se­sta­ti sull’or­di­ne del­le de­ci­ne di mi­lio­ni di eu­ro) e ve­do­no coin­vol­to un nu­me­ro im­pres­sio­nan­te di par­te­ci­pan­ti (tra pro­fes­sio­ni­sti di ogni an­go­lo del glo­bo e vo­lon­ta­ri locali le quat­tro rap­pre­sen­ta­zio­ni di Rio 2016, per esem­pio, han­no mes­so in cam­po più di 15mi­la per­so­ne).

Que­sti incredibili spet­ta­co­li re­gi­stra­no si­ste­ma­ti­ca­men­te una pre­sen­za di ca­pi di sta­to più al­ta di qua­lun­que al­tra oc­ca­sio­ne, fi­nen­do per di­ven­ta­re ve­ri e pro­pri eventi sto­ri­ci: ab­bia­mo an­co­ra tut­ti ne­gli oc­chi l’epo­ca­le riav­vi­ci­na­men­to del­le due Co­ree in oc­ca­sio­ne del­le re­cen­ti cerimonie di Pyeon­gC­hang. Inol­tre, que­ste gi­gan­te­sche fe­ste olim­pi­che rag­giun­go­no un’au­dien­ce im­pa­reg­gia­bi­le di pub­bli­co glo­ba­le: più di 3 mi­liar­di di per­so­ne in tut­to il pia­ne­ta ar­ri­va­no a se­guir­le, dal­la re­gi­na d’In­ghil­ter­ra al Pa­pa, dal ra­gaz­zi­no di un vil­lag­gio sper­du­to del Ke­nya al ty­coon in­dia­no, pas­san­do per La­dy Ga­ga e i mo­na­ci ti­be­ta­ni. All’aper­tu­ra di Rio 2016 il Cio ha per­mes­so per la pri­ma vol­ta di pro­por­re un for­te mes­sag­gio po­li­ti­co, per que­sto ab­bia­mo de­ci­so di de­di­ca­re un seg­men­to del­lo spet­ta­co­lo al te­ma del sur­ri­scal­da­men­to glo­ba­le, vo­lu­to dal team crea­ti­vo gui­da­to dal re­gi­sta Fer­nan­do Mei­rel­les. Nel pae­se che ospi­ta il più gran­de pol­mo­ne ver­de del mon­do, la fo­re­sta Amaz­zo­ni­ca, ab­bia­mo vo­lu­to toc­ca­re un te­ma di im­por­tan­za im­pre­scin­di­bi­le per il fu­tu­ro del­la ter­ra, ap­pe­na pri­ma del­lo sbar­co sul­le pri­me pa­gi­ne dei gior­na­li dell’as­sur­do ne­ga­zio­ni­smo dell’am­mi­ni­stra­zio­ne Trump. Per por­ta­re all’at­ten­zio­ne del pub­bli­co que­sto ar­go­men­to, ab­bia­mo da­to a cia­scun atle­ta par­te­ci­pan­te un se­me, che al ter­mi­ne del­la pa­ra­ta del­le na­zio­ni è sta­to sim­bo­li­ca­men­te pian­ta­to, an­dan­do a crea­re, pri­ma, un’esplo­sio­ne di ver­de nel­la com­po­si­zio­ne dei cin­que cer­chi Olim­pi­ci al cen­tro del Ma­ra­ca­nã e, suc­ces­si­va­men­te, la fo­re­sta olim­pi­ca do­na­ta al pae­se co­me ere­di­tà dei Giochi.

Rea­liz­za­re una ce­ri­mo­nia olim­pi­ca è un gran­de im­pe­gno per un di­ret­to­re ar­ti­sti­co e pro­dut­to­re ese­cu­ti­vo, perché de­vi riu­sci­re a co­glie­re l’es­sen­za di una na­zio­ne e tra­sfor­mar­la in un’oc­ca­sio­ne ec­ce­zio­na­le. La re­spon­sa­bi­li­tà che que­sto ruo­lo im­po­ne è enor­me, ri­chie­de un ap­proc­cio se­rio e un coin­vol­gi­men­to emo­ti­vo pro­fon­do. Ma se nel far­lo rie­sci a ispi­ra­re un di­ciot­ten­ne, al­lo­ra hai rag­giun­to il tuo sco­po. Hai vin­to, perché vuol di­re che quel­la stes­sa ispi­ra­zio­ne ar­ri­ve­rà an­che ai suoi ge­ni­to­ri e ai suoi non­ni.

l mo­to­re che ani­ma da sem­pre me e il team crea­ti­vo con cui la­vo­ro è un’in­sa­zia­bi­le cu­rio­si­tà per il mon­do e le sue di­ver­se cul­tu­re. Con i miei so­ci Gian­ma­ria Ser­ra e Si­mo­ne Me­ri­co ab­bia­mo riu­ni­to in Balich World­wi­de Sho­ws una squa­dra di straor­di­na­ri pro­fes­sio­ni­sti da ogni an­go­lo del pia­ne­ta. Nel no­stro quar­tier ge­ne­ra­le di Milano si sie­do­no fian­co a fian­co, ogni gior­no, una ven­ti­na di pas­sa­por­ti di­ver­si. Al­la mac­chi­net­ta del caf­fè le pau­se si fan­no chiac­chie­ran­do in in­gle­se, rus­so, spa­gno­lo. Non ci è mai pia­ciu­to gio­ca­re in con­fi­ni trop­po stret­ti. Per que­sto, quan­do ab­bia­mo avu­to la pos­si­bi­li­tà di spo­sta­re le sfi­de su un ter­re­no glo­ba­le, non ci ab­bia­mo pen­sa­to un so­lo at­ti­mo e a og­gi la no­stra so­cie­tà ha la­vo­ra­to in ogni an­go­lo del pia­ne­ta, dal Mes­si­co al­la Ci­na, pas­san­do per qua­lun­que pae­se che fi­ni­sca in -stan che vi ven­ga in men­te.

D’al­tra par­te, pe­rò, non di­men­ti­co mai quan­ta for­za ar­ri­vi da quell’ita­lia­ni­tà che co­sti­tui­sce una par­te fon­da­men­ta­le del no­stro dna. L’istin­ti­va ca­pa­ci­tà di ri­co­no­sce­re il bel­lo ed es­ser­ne na­tu­ral­men­te at­trat­ti è uno de­gli ele­men­ti es­sen­zia­li del­la no­stra abi­li­tà a “met­te­re in sce­na” il mon­do. Ne­gli an­ni si è di­mo­stra­to an­che un van­tag­gio ri­spet­to ai no­stri con­cor­ren­ti: la na­tu­ra­le sen­si­bi­li­tà al­la bel­lez­za che ca­rat­te­riz­za la no­stra cul­tu­ra è un va­lo­re as­so­lu­to che ren­de i pro­get­ti che svi­lup­pia­mo più sor­pren­den­ti e af­fa­sci­nan­ti agli oc­chi di un asia­ti­co o di un su­da­me­ri­ca­no.

La mia car­rie­ra è ini­zia­ta con l’or­ga­niz­za­zio­ne di con­cer­ti e ha avu­to una tap­pa fon­da­men­ta­le nel­la mia città na­ta­le, Ve­ne­zia. Ave­vo 22 an­ni e stu­dia­vo giu­ri­spru­den­za quan­do il pro­mo­ter Fran To­ma­si mi dis­se che cer­ca­va­no un band as­si­stant per il tour dei Sim­ple Minds. L’av­ven­tu­ra è du­ra­ta 4 an­ni fra li­ve de­gli U2 e di Pe­ter Ga­briel fi­no all’in­di­men­ti­ca­bi­le (da ogni pun­to di vi­sta) con­cer­to del 1989 dei Pink Floyd a Ve­ne­zia, quel­lo che fe­ce crol­la­re la giun­ta co­mu­na­le e le ul­ti­me spe­ran­ze dei miei ge­ni­to­ri di ve­der­mi con la to­ga di av­vo­ca­to. Tra i pal­chi e i bi­li­ci dei più im­por­tan­ti tour mu­si­ca­li in­ter­na­zio­na­li mi so­no fat­to le os­sa, ho im­pa­ra­to cos’è una gran­de pro­du­zio­ne. Ho im­pa­ra­to il va­lo­re dei con­cet­ti di mul­ti­ta­sking e mul­ti­cul­tu­ra­li­tà. Poi ci so­no sta­ti gli an­ni dei vi­deo­clip e del­la tv, fi­no all’in­con­tro con il mon­do del­le cerimonie olim­pi­che: la pri­ma scin­til­la a Salt La­ke Ci­ty, poi il ve­ro in­na­mo­ra­men­to a Torino, nel 2006.

L’adre­na­li­na che sa­le quan­do sen­ti l’at­ten­zio­ne di mi­lio­ni di per­so­ne è uni­ca. L’en­tu­sia­smo che tra­smet­to­no le mi­glia­ia di vo­lon­ta­ri che ren­do­no pos­si­bi­le quel­la ma­gia non ha pa­ra­go­ni. Quan­do mi chie­do­no di spie­ga­re co­sa vuol di­re rea­liz­za­re una ce­ri­mo­nia olim­pi­ca, ri­spon­do sem­pre di­cen­do che è co­me fa­re un “gi­gan­te­sco star­nu­to”. È un’im­ma­gi­ne che strap­pa sem­pre un sor­ri­so, ma che ren­de per­fet­ta­men­te l’idea: pro­va­te a pen­sa­re a due an­ni in­ten­sis­si­mi di la­vo­ro, una quan­ti­tà mo­struo­sa di mac­chi­ne sce­ni­che da in­ge­gne­riz­za­re, co­reo­gra­fie di mas­sa da pro­va­re, ef­fet­ti spe­cia­li da in­ven­ta­re, lu­ci, fuo­chi, acro­ba­zie e poi tut­to que­sto che scop­pia in uno “star­nu­to” di cir­ca 3 ore. Una sin­go­la, paz­ze­sca esplo­sio­ne di ener­gia, uno spet­ta­co­lo ti­ta­ni­co che non avrà re­pli­che.

l 2018 è l’an­no che sta se­gnan­do una ri­vo­lu­zio­ne per il no­stro grup­po di la­vo­ro. Do­po tan­ti an­ni con la va­li­gia sem­pre pron­ta, tra­scor­si bal­zan­do da un ae­ro­por­to all’al­tro, da una stan­za d’ho­tel a un’al­tra, ci sia­mo mes­si in te­sta di ren­de­re la no­stra per­ma­nen­za in Ita­lia più sta­bi­le. Per far­lo ci sia­mo in­ven­ta­ti un nuo­vo for­mat che ab­bia­mo chia­ma­to “ar­tain­ment” ed è un ine­di­to mix di tut­ti i lin­guag­gi che il li­ve en­ter­tain­ment ci met­te og­gi a di­spo­si­zio­ne. Dal­lo scor­so 15 mar­zo quell’idea ha pre­so la for­ma di uno spet­ta­co­lo che va in sce­na a Roma, all’Au­di­to­rium Con­ci­lia­zio­ne, e che in que­sti gior­ni su­pe­ra le 100 re­pli­che e viag­gia ver­so i 100mi­la spet­ta­to­ri. Si chia­ma Giu­di­zio Universale. Mi­che­lan­ge­lo and the Se­cre­ts of the Si­sti­ne Cha­pel ed è il no­stro esor­dio nel mon­do del­le pro­prie­tà in­tel­let­tua­li. È una sfi­da che ab­bia­mo co­strui­to con tre an­ni di du­ro la­vo­ro, che ab­bia­mo vo­lu­to co­sì tan­to da in­ve­stir­ci in pri­ma per­so­na, con il so­ste­gno di un grup­po di ami­ci e im­pren­di­to­ri ma sen­za un eu­ro di de­na­ro pub­bli­co. Si trat­ta di un espe­ri­men­to uni­co di por­ta­re nel­la no­stra ca­pi­ta­le quel­la cul­tu­ra de­gli show a lun­ga te­ni­tu­ra che ha fat­to il suc­ces­so di luo­ghi co­me Broad­way a New York e So­ho a Lon­dra.

Giu­di­zio Universale è uno spet­ta­co­lo com­ple­ta­men­te nuo­vo, che ha nel­la con­ta­mi­na­zio­ne del­le for­me e dei lin­guag­gi la sua ca­rat­te­ri­sti­ca prin­ci­pa­le; rac­con­ta la ge­ne­si di un ca­po­la­vo­ro dell’ar­te universale me­sco­lan­do mu­si­ca, tea­tro, per­for­man­ce, tec­no­lo­gia, pro­ie­zio­ni a 270 gra­di ed ef­fet­ti mul­ti­sen­so­ria­li con il più ri­go­ro­so ri­spet­to dell’ope­ra di Mi­che­lan­ge­lo, ga­ran­ti­ta dal­la con­su­len­za scien­ti­fi­ca dei Mu­sei Va­ti­ca­ni.

So­no fe­li­ce di do­ve so­no ar­ri­va­to, ma so­no con­vin­to che ci sia­no an­co­ra tan­te stra­de da per­cor­re­re nel mon­do dell’in­trat­te­ni­men­to dal vi­vo e tan­te nuo­ve con­ta­mi­na­zio­ni da spe­ri­men­ta­re. In­som­ma, so­no si­cu­ro che die­tro l’an­go­lo ci sia un al­tro spet­ta­co­lo­ne che aspet­ta so­lo noi per es­se­re star­nu­ti­to da­van­ti agli oc­chi emo­zio­na­ti e stu­pi­ti del mon­do.

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