СЕЗОН НОВОСЕЛИЙ
БСтартовал второй этап программы переселения жителей сел Березовка и Бестау.
удущие новоселы готовятся к переезду, а группа журналистов во время пресс-тура в Аксай смогла встретиться с жителями этих сел, которые переселились в новые дома и квартиры еще в конце 2015 года. Год назад правительство своим Постановлением № 595 одобрило этот проект. И уже на первом этапе 82 семьи переехали в специально построенные для них квартиры в городе Аксае.
Необходимость переселить жителей сел Березовка и Бестау возникла после одобрения в мае 2015 года расширения границ санитарно-защитной зоны вокруг Карачаганакского нефтегазоконденсатного месторождения, поскольку компания «Карачаганак ПетролиумОперейтингБ.В» (КПО) нарастила свою программу бурения. Во время пресс-тура в КПО пояснили, что это последовательные шаги, обусловленные как будущим проектом развития Карачаганака, так и социально ориентированной политикой компании. Поэтому в соответствии с положениями Постановления правительства, переселение проходит под руководством администрации Западно-Казахстанской области, а все расходы, связанные с переездом, финансируются за счет КПО.
Мывстречалисьснесколькими семьями,уже получившими новое жилье.Люди отмечают его высокое качество, комфортность, благоустроенность, а также справедливый подход при определении площади предоставляемого жилья. При решении этого вопроса исходили, как минимум, из 15 квадратных метров на человека. Но если прежний дом был большей площади, то и квартиры новоселы получали соответствующие. Семьям, представленным 2-3 поколениями, при желании предоставлялось отдельное жилье. Взрослые дети со своими семьями селились отдельно от родителей, но поблизости к ним. Селянетакжеполучаликомпенсации за хозяйственные постройки, плодовые дере- вья,земельныенаделы. Первый этап переселения был предусмотрен для домовладельцев п.Березовка, которые соответствуют определенным критериям и желалипереехатьвмногоквартирныйдомвг.Аксаедоконца 2015 года. Важно и то, как была определена очередность переезда. На первом этапе приоритет получили жители поселка Березовка из числа социально защищаемыхлиц,включаяучастников Великой Отечественной войны, людей с ограниченными возможностями, инвалидов 1-й и 2-й групп, семьи с детьми-инвалидами и лица,страдающиесерьезными формами хронических заболеваний.
Весь процесс контролировала рабочая комиссия, куда вошли представители акимата и маслихата Бурлинского района, КПО, а также члены общественных объединений.
Для переселенцев второго этапа уже в этом году в аксайском микрорайоне «Карачаганак-1» построят два девятиэтажных дома и детский сад на 320 мест, а в микрорайоне «Аралтал» возведут трех- и четырехкомнатные дома с приусадебными участками и хозяйственными постройками.Предусмотрено также строительство дорогиишколы.Тоесть,КПО предоставило людям возможность выбрать не только дом, но и будущий образ жизни: сохранить сельский укладилистатьгорожанами.
Решение этого непростого вопроса в столь конструктивном ключе, при постоянном диалоге всех участников проекта – это, можно сказать, квинтэссенция проводимой социальной политики КПО. При которой «только бизнес» или «только бизнес-интерес» не заслоняютчеловекасегозапросами, потребностями, правами. Социально ориентированный подход проявляется также и в том, что при переселении людей не только был разработан четкий механизм материального возмещения предпринимателям и фермерам их потерь, но и взяты под постоянный контроль вопросы трудоустройства людей.
Все вопросы решаются максимально прозрачно, ведется широкая информационноразъяснительная работа. Причем нередко – лицом к лицу, во время сходов и встреч с переселенцами, когда отвечать приходится глядя в глаза, не прячась за бумажными отписками с бюрократическими формулировками. Наверное, этот фактор, наряду с безукоризненным поэтапным исполнением всех взятых обязательств компанией, поддержка со стороны местных властей и обеспечили всему процессу деловой и очень четкий характер.
Этот проект стал частью и общей социальной стратегии КПО, которая строится сразу по нескольким направлениям: кадровая политика, наращивание уровня местногосодержания,решение социальных вопросов в регионах присутствия, природоохранная работа.
Так,еслиговоритьорешении вопроса защиты окружающей среды, то здесь также присутствует комплексный, системный подход. Яркий пример тому – санитарно-защитная зона по периметру Карачаганакского месторождения, которая является защитным барьером, обеспечивающим надежную безопасность населения. В частности, ведется экологический мониторинг качества атмосферного воздуха в соседних 9 селах. Две стационарные автоматические станции экологического мониторинга, установленные в селе Березовка, ведут непрерывный мониторинг атмосферного воздуха.Еще16станцийэкологического мониторинга установлены по периметру зоны. И это лишь часть проводимой работы, которая постоянно совершенствуется благодаря привлечению к ней независимых экспертов, экологов,нуи,конечно,неусыпномународномуконтролю местных жителей.
В компании также четко сформулировали свою стратегию увеличения местного содержания в кадрах. Она тесно связана с общей стратегией компании КПО и заключается в эффективном планировании и реализации процесса развития и обучения местных кадров для создания кадрового резерва компании, а также замещения иностранных специалистов казахстанскими кадрами. Горизонт нынешней программы охватывает 2015-2020 годы.
Она предусматривает как непрерывное обучение кадров, повышение их квалификации до международно признаваемого уровня, так и обучение языкам, компьютерной грамотности и деловым навыкам. Всему тому, без чего в современном мире не обходится настоящий профессионал.Эти программы четко структурированы и предусматривают как профориентационную работу с выпускниками школ, подготовку молодых специалистов, так и оттачивание профессионального мастерства всех сотрудников. Подсчитано, что средний бюджет на обучение и развитие одного человека в КПО составляет 3000 долларов. Например, с 2007 по 2015 год было обучено330человек,изних284 трудоустроены в КПО после успешного завершения программы. На каждый год или временной период принимается новая программа обучения. Так, в 2016 – 2017 годах реализуются программыподготовки17техниковэлектриков и техников КИПиА, 20 операторов, 12 техников-механиков.
Неформально ведется работа и по наращиванию местного содержания: в базе данных КПО зарегистрировано более 3700 отечественных поставщиков товаров и услуг.Сначаладеятельности КПО в 1997 году казахстанские компании предоставили ей товаров, работ и услуг на сумму 5,5 млрд долларов. В прошлом году местное содержание в проекте Карачаганак составляло 49% от общего объема затрат, или 581 млн долларов. Отношения с местными поставщиками строятся также на системном подходе, и КПО определяет основные задачи по местному содержанию для каждой из категорий ТРУ.
ВКПО,провозгласивдевиз «Не останавливаться на достигнутом!», распространили его не только на ведение бизнеса, но и на сферу социальногопартнерства,взявна себя обязательство повышения уровня прозрачности. Это честно и по отношению к своим сотрудникам, и по отношению к властям, и по отношению к партнерам, и по отношению к населению региона. И, как показывает практика, такая политика продуктивна во всех смыслах.