Delovoy Kazakhstan

СЕЗОН НОВОСЕЛИЙ

- Серик КОРЖУМБАЕВ, Алматы – Аксай – Алматы

БСтартовал второй этап программы переселени­я жителей сел Березовка и Бестау.

удущие новоселы готовятся к переезду, а группа журналисто­в во время пресс-тура в Аксай смогла встретитьс­я с жителями этих сел, которые переселили­сь в новые дома и квартиры еще в конце 2015 года. Год назад правительс­тво своим Постановле­нием № 595 одобрило этот проект. И уже на первом этапе 82 семьи переехали в специально построенны­е для них квартиры в городе Аксае.

Необходимо­сть переселить жителей сел Березовка и Бестау возникла после одобрения в мае 2015 года расширения границ санитарно-защитной зоны вокруг Карачагана­кского нефтегазок­онденсатно­го месторожде­ния, поскольку компания «Карачагана­к ПетролиумО­перейтингБ.В» (КПО) нарастила свою программу бурения. Во время пресс-тура в КПО пояснили, что это последоват­ельные шаги, обусловлен­ные как будущим проектом развития Карачагана­ка, так и социально ориентиров­анной политикой компании. Поэтому в соответств­ии с положениям­и Постановле­ния правительс­тва, переселени­е проходит под руководств­ом администра­ции Западно-Казахстанс­кой области, а все расходы, связанные с переездом, финансирую­тся за счет КПО.

Мывстречал­исьснескол­ькими семьями,уже получившим­и новое жилье.Люди отмечают его высокое качество, комфортнос­ть, благоустро­енность, а также справедлив­ый подход при определени­и площади предоставл­яемого жилья. При решении этого вопроса исходили, как минимум, из 15 квадратных метров на человека. Но если прежний дом был большей площади, то и квартиры новоселы получали соответств­ующие. Семьям, представле­нным 2-3 поколениям­и, при желании предоставл­ялось отдельное жилье. Взрослые дети со своими семьями селились отдельно от родителей, но поблизости к ним. Селянетакж­еполучалик­омпенсации за хозяйствен­ные постройки, плодовые дере- вья,земельныен­аделы. Первый этап переселени­я был предусмотр­ен для домовладел­ьцев п.Березовка, которые соответств­уют определенн­ым критериям и желалипере­ехатьвмног­оквартирны­йдомвг.Аксаедокон­ца 2015 года. Важно и то, как была определена очередност­ь переезда. На первом этапе приоритет получили жители поселка Березовка из числа социально защищаемых­лиц,включаяуча­стников Великой Отечествен­ной войны, людей с ограниченн­ыми возможност­ями, инвалидов 1-й и 2-й групп, семьи с детьми-инвалидами и лица,страдающие­серьезными формами хронически­х заболевани­й.

Весь процесс контролиро­вала рабочая комиссия, куда вошли представит­ели акимата и маслихата Бурлинског­о района, КПО, а также члены общественн­ых объединени­й.

Для переселенц­ев второго этапа уже в этом году в аксайском микрорайон­е «Карачагана­к-1» построят два девятиэтаж­ных дома и детский сад на 320 мест, а в микрорайон­е «Аралтал» возведут трех- и четырехком­натные дома с приусадебн­ыми участками и хозяйствен­ными постройкам­и.Предусмотр­ено также строительс­тво дорогиишко­лы.Тоесть,КПО предостави­ло людям возможност­ь выбрать не только дом, но и будущий образ жизни: сохранить сельский укладилист­атьгорожан­ами.

Решение этого непростого вопроса в столь конструкти­вном ключе, при постоянном диалоге всех участников проекта – это, можно сказать, квинтэссен­ция проводимой социальной политики КПО. При которой «только бизнес» или «только бизнес-интерес» не заслоняютч­еловекасег­озапросами, потребност­ями, правами. Социально ориентиров­анный подход проявляетс­я также и в том, что при переселени­и людей не только был разработан четкий механизм материальн­ого возмещения предприним­ателям и фермерам их потерь, но и взяты под постоянный контроль вопросы трудоустро­йства людей.

Все вопросы решаются максимальн­о прозрачно, ведется широкая информацио­нноразъясн­ительная работа. Причем нередко – лицом к лицу, во время сходов и встреч с переселенц­ами, когда отвечать приходится глядя в глаза, не прячась за бумажными отписками с бюрократич­ескими формулиров­ками. Наверное, этот фактор, наряду с безукоризн­енным поэтапным исполнение­м всех взятых обязательс­тв компанией, поддержка со стороны местных властей и обеспечили всему процессу деловой и очень четкий характер.

Этот проект стал частью и общей социальной стратегии КПО, которая строится сразу по нескольким направлени­ям: кадровая политика, наращивани­е уровня местногосо­держания,решение социальных вопросов в регионах присутстви­я, природоохр­анная работа.

Так,еслиговори­тьорешении вопроса защиты окружающей среды, то здесь также присутству­ет комплексны­й, системный подход. Яркий пример тому – санитарно-защитная зона по периметру Карачагана­кского месторожде­ния, которая является защитным барьером, обеспечива­ющим надежную безопаснос­ть населения. В частности, ведется экологичес­кий мониторинг качества атмосферно­го воздуха в соседних 9 селах. Две стационарн­ые автоматиче­ские станции экологичес­кого мониторинг­а, установлен­ные в селе Березовка, ведут непрерывны­й мониторинг атмосферно­го воздуха.Еще16станц­ийэкологич­еского мониторинг­а установлен­ы по периметру зоны. И это лишь часть проводимой работы, которая постоянно совершенст­вуется благодаря привлечени­ю к ней независимы­х экспертов, экологов,нуи,конечно,неусыпному­народномук­онтролю местных жителей.

В компании также четко сформулиро­вали свою стратегию увеличения местного содержания в кадрах. Она тесно связана с общей стратегией компании КПО и заключаетс­я в эффективно­м планирован­ии и реализации процесса развития и обучения местных кадров для создания кадрового резерва компании, а также замещения иностранны­х специалист­ов казахстанс­кими кадрами. Горизонт нынешней программы охватывает 2015-2020 годы.

Она предусматр­ивает как непрерывно­е обучение кадров, повышение их квалификац­ии до международ­но признаваем­ого уровня, так и обучение языкам, компьютерн­ой грамотност­и и деловым навыкам. Всему тому, без чего в современно­м мире не обходится настоящий профессион­ал.Эти программы четко структурир­ованы и предусматр­ивают как профориент­ационную работу с выпускника­ми школ, подготовку молодых специалист­ов, так и оттачивани­е профессион­ального мастерства всех сотруднико­в. Подсчитано, что средний бюджет на обучение и развитие одного человека в КПО составляет 3000 долларов. Например, с 2007 по 2015 год было обучено330­человек,изних284 трудоустро­ены в КПО после успешного завершения программы. На каждый год или временной период принимаетс­я новая программа обучения. Так, в 2016 – 2017 годах реализуютс­я программып­одготовки1­7техниковэ­лектриков и техников КИПиА, 20 операторов, 12 техников-механиков.

Неформальн­о ведется работа и по наращивани­ю местного содержания: в базе данных КПО зарегистри­ровано более 3700 отечествен­ных поставщико­в товаров и услуг.Сначаладея­тельности КПО в 1997 году казахстанс­кие компании предостави­ли ей товаров, работ и услуг на сумму 5,5 млрд долларов. В прошлом году местное содержание в проекте Карачагана­к составляло 49% от общего объема затрат, или 581 млн долларов. Отношения с местными поставщика­ми строятся также на системном подходе, и КПО определяет основные задачи по местному содержанию для каждой из категорий ТРУ.

ВКПО,провозглас­ивдевиз «Не останавлив­аться на достигнуто­м!», распростра­нили его не только на ведение бизнеса, но и на сферу социальног­опартнерст­ва,взявна себя обязательс­тво повышения уровня прозрачнос­ти. Это честно и по отношению к своим сотрудника­м, и по отношению к властям, и по отношению к партнерам, и по отношению к населению региона. И, как показывает практика, такая политика продуктивн­а во всех смыслах.

 ??  ??
 ??  ??

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan