ОПЕ­РА­ТОР БОЛЬ­ШИХ ВОЗ­МОЖ­НО­СТЕЙ

Delovoy Kazakhstan - - Первая Страница - Ри­та КЛИМОВА, Аста­на

На фо­ру­ме «Ка­захте­ле­ком»: стра­те­гия ин­но­ва­ций» пре­зен­то­ва­на об­нов­лен­ная Стра­те­гия раз­ви­тия ком­па­нии

«Ка­захте­ле­ком» на­ме­рен за­нять 50 про­цен­тов до­ли рын­ка ИКТ-услуг и 44 про­цен­та по услу­гам плат­но­го те­ле­ви­де­ния к 2025 го­ду. Об этом топ-ме­недж­мент ком­па­нии за­явил на фо­ру­ме «Ка­захте­ле­ком»: стра­те­гия ин­но­ва­ций», где бы­ла пре­зен­то­ва­на об­нов­лен­ная Стра­те­гия раз­ви­тия ком­па­нии и биз­не­са.

Так­же на ме­ро­при­я­тии бы­ли под­ве­де­ны ито­ги на­ча­той два го­да на­зад мас­штаб­ной транс­фор­ма­ции, обо­зна­че­ны век­то­ры раз­ви­тия и пер­спек­тив­ные тех­но­ло­гии и ин­но­ва­ци­он­ные ре­ше­ния, ко­то­рые АО «Ка­захте­ле­ком» ак­тив­но осва­и­ва­ет и на­ме­ре­но внед­рить в крат­ко­сроч­ной пер­спек­ти­ве. Ди­на­мич­ное и ста­биль­ное раз­ви­тие опе­ра­то­ра от­ме­тил и ми­нистр ин­фор­ма­ции и ком­му­ни­ка­ций РК Да

урен Аба­ев, по сло­вам ко­то­ро­го в рес­пуб­ли­ке уде­ля­ет­ся от­рас­ли боль­шое вни­ма­ние, по­сколь­ку кон­ку­рен­то­спо­соб­ность го­су­дарств се­го­дня во мно­гом за­ви­сит от уров­ня тех­но­ло­ги­че­ско­го про­грес­са. «За го­ды ре­а­ли­за­ции гос­про­грам­мы «Ин­фор­ма­ци­он­ный Ка­зах­стан» в этом на­прав­ле­нии бы­ли до­стиг­ну­ты се­рьез­ные успе­хи, обес­пе­чив­шие ши­ро­кий охват на­се­ле­ния мо­биль­ной свя­зью, ши­ро­ко­по­лос­ным до­сту­пом к ин­тер­не­ту, фик­си­ро­ван­ной те­ле­фо­ни­ей, циф­ро­вым и эфир­ным ве­ща­ни­ем. На се­го­дняш­ний день ры­нок те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ных услуг яв­ля­ет­ся од­ним из важ­ней­ших сек­то­ров, кри­ти­че­ски важ­ным для мно­гих от­рас­лей на­шей эко­но­ми­ки. Его объ­ем пре­вы­ша­ет 600 мил­ли­ар­дов тен­ге. Объ­ек­тив­но с точ­ки зре­ния ши­ро­ко­го при­сут­ствия ре­а­ли­зу­е­мых про­ек­тов и ис­пол­ня­е­мых за­дач, «Ка­захте­ле­ком» яв­ля­ет­ся флаг­ма­ном от­рас­ли. Кро­ме то­го, как круп­ней­ший опе­ра­тор свя­зи, «Ка­захте­ле­ком» несет дух раз­ви­тия, ин­но­ва­ций, вли­я­ет на уро­вень­до­ступ­но­стиипро­ник­но­ве­ния но­вых те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ных услуг»,–под­черк­нул гла­ва про­филь­но­го ве­дом­ства.

Ин­фо­ком­му­ни­ка­ци­он­ный опе­ра­тор, пре­тер­пев зна­чи­тель­ные внеш­ние и внут­рен­ни­е­из­ме­не­ния,вы­хо­дит на ка­че­ствен­но но­вый уро­вень, транс­фор­ми­ру­ясь в муль­ти­сер­вис­но­го опе­ра­то­ра, ори­ен­ти­ро­ван­но­го на удо­вле­тво­ре­ние услуг всех со­ци­аль­ных групп и кли­ен­тов раз­ных воз­рас­тов, учи­ты­вая при этом ме­ня­ю­щи­е­ся по­треб­но­сти на­се­ле­ния. Как от­ме­ча­ют в ком­па­нии, на­ли­чие або­нен­тов раз­но­го воз­рас­та и с раз­ны­ми ин­те­ре­са­ми и по­треб­но­стя­ми при­во­дит опе­ра­то­ра свя­зи к бо­лее де­таль­но­му изу­че­нию и по­ни­ма­нию по­треб­но­стей сво­е­го кли­ен­та. Стан­дарт­ные услу­ги ком­му­ни­ка­ций уже не мо­гут га­ран­ти­ро­вать по­зи­ции в аван­гар­де, по­это­му опе­ра­то­рам необ­хо­ди­мо пред­ла­гать то, в чем по­тен­ци­аль­ный кли­ент ис­пы­ты­ва­ет по­треб­ность, удив­лять и де­лать до­ступ­нее ин­фо­ком­му­ни­ка­ци­он­ные услу­ги.

«По­ми­мо от­ве­тов на вы­зо­вы вре­ме­ни, та­кие как вли­я­ние из­ме­не­ний ми­ро­вой эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ции, воз­рос­шее про­ник­но­ве­ние со­то­вой свя­зи и уде­шев­ле­ни­е­та­ри­фов,гло­баль- ный тренд пе­ре­то­ка або­нен­тов фик­си­ро­ван­ной те­ле­фо­нии в мо­биль­ный сег­мент, ком­па­ния так­же на­ме­ре­на осва­и­вать но­вые ни­ши по­зи­ци­о­ни­ро­ва­ния, ме­нять куль­ту­ру по­треб­ле­ния услуг, по­вы­шать ка­че­ство пер­со­на­ла. Сре­ди сфер де­я­тель­но­сти, ко­то­рые ком­па­ния бу­дет раз­ви­вать в бли­жай­шее вре­мя, опре­де­ле­ны элек­трон­ная ком­мер­ция, «Ин­тер­нет ве­щей», раз­ви­тие по­тен­ци­а­ла ре­ше­ний M2M и ряд дру­гих пер­спек­тив­ных на­прав­ле­ний» – от­ме­тил пред­се­да­тель Прав­ле­ния АО «Ка­захте­ле­ком» Ку­а­ныш­бек Есе­ке­ев.

В це­лом но­вая стра­те­гия ком­па­нии под­ра­зу­ме­ва­ет по­зи­ци­о­ни­ро­ва­ние в ка­че­стве опе­ра­то­ра боль­ших воз­мож­но­стей. Она ба­зи­ру­ет­ся на пя­ти ос­нов­ных фун­да­мен­таль­ных по­зи- ци­ях: «Су­пер­мар­кет услуг», «Ин­фор­ма­ци­он­ный фун­да­мент биз­не­са», «Ин­те­гри­ро­ван­ный опе­ра­тор», «Но­вые биз­не­сы», «Эф­фек­тив­ная биз­нес-мо­дель».

Вме­сте с тем для ре­а­ли­за­ции всех стра­те­ги­че­ских на­прав­ле­ний раз­ви­тия в ком­па­нии на­ча­то внед­ре­ние про­грам­мы транс­фор­ма­ции «Өр­леу», на­це­лен­ной на со­хра­не­ние ли­дер­ства на рын­ке ком­му­ни­ка­ци­он­ных услуг Ка­зах­ста­на. К 2025 го­ду ком­па­ния на­ме­ре­на не толь­ко со­хра­нить по­зи­ции в сег­мен­те фик­си­ро­ван­ной те­ле­фо­нии и фик­си­ро­ван­но­го ин­тер­не­та, но и за­во­е­вать 55% рын­ка ИКТ и 44% по услу­гам плат­но­го те­ле­ви­де­ния.

В ито­ге но­вая стра­те­гия ком­па­нии, как опе­ра­то­ра боль­ших воз­мож­но­стей, фор­ми­ру­ет три клю­че­вых прин­ци­па – уни­вер­саль­ность, ста­биль­ность и циф­ро­вой ком­форт, ко­то­рых «Ка­захте­ле­ком» бу­дет при­дер­жи­вать­ся в те­че­ние бли­жай­ших де­ся­ти лет.

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan

© PressReader. All rights reserved.