НУЖ­НЫ ЛИ КА­ЗАХ­СТА­НУ ПРИН­ЦИ­ПЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗ­ВИ­ТИЯ?

Че­ло­ве­че­ство все ча­ще стал­ки­ва­ет­ся с про­бле­ма­ми, вы­зван­ны­ми ро­стом на­се­ле­ния, ур­ба­ни­за­ци­ей, ухуд­ше­ни­ем со­сто­я­ния эко­си­стем и из­ме­не­ни­ем кли­ма­та. Ожи­да­ет­ся, что в сред­не­сроч­ной и дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве чис­ло по­доб­ных про­блем бу­дет толь­ко рас­ти.

Gazeta Biznes & Vlast - - МНЕНИЯ И АНАЛИТИКА - Са­кен Жу­ма­шев, парт­нер От­де­ла управ­лен­че­ско­го кон­суль­ти­ро­ва­ния KPMG в Ка­зах­стане и Цен­траль­ной Азии

Как след­ствие, в оте­че­ствен­ных и за­ру­беж­ных но­вост­ных лен­тах по­яв­ля­ют­ся ста­тьи о том, что ком­па­ни­ям для пре­одо­ле­ния всех бу­ду­щих невзгод нуж­но стро­ить устой­чи­вую мо­дель биз­не­са (sustainable business model). Ни для ко­го не сек­рет, что устой­чи­вое раз­ви­тие (sustainable development) на­кла­ды­ва­ет вы­со­кую от­вет­ствен­ность на каж­дую ком­па­нию в ча­сти ря­да со­ци­аль­ных и эко­ло­ги­че­ских во­про­сов. Ком­па­нии, как пра­ви­ло, вста­ют пе­ред вы­бо­ром меж­ду есте­ствен­ным стрем­ле­ни­ем к по­лу­че­нию при­бы­ли и необ­хо­ди­мо­стью нести рас­хо­ды для обес­пе­че­ния со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти и при­ня­тия мер по под­дер­жа­нию при­ем­ле­мой эко­ло­ги­че­ской си­ту­а­ции в стране.

Од­но­знач­но это слож­ный вы­бор для лю­бой ком­па­нии, ко­то­рая стре­мит­ся к ро­сту и по­лу­че­нию при­бы­ли. Для ком­па­ний в раз­ви­ва­ю­щих­ся стра- нах дан­ный вы­бор усу­губ­ля­ет­ся тем фак­том, что все раз­ви­тые стра­ны, ко­то­рые вос­поль­зо­ва­лись пер­вой вол­ной гло­баль­ной ин­ду­стри­а­ли­за­ции, на те­ку­щий мо­мент на­нес­ли на­шей пла­не­те наи­боль­ший эко­ло­ги­че­ский урон, от­вет­ствен­ность за ко­то­рый в ито­ге вы­нуж­де­ны нести в том чис­ле и раз­ви­ва­ю­щи­е­ся стра­ны в ущерб сво­им эко­но­ми­че­ским ин­те­ре­сам. По­доб­ный вы­бор, несо­мнен­но, сто­ит и пе­ред ка­зах­стан­ски­ми ком­па­ни­я­ми.

В це­лом меж­ду­на­род­ная прак­ти­ка по­ка­зы­ва­ет, что все боль­шее чис­ло ком­па­ний про­ни­ка­ет­ся иде­ей опе­ра­тив­но­го ре­а­ги­ро­ва­ния на из­ме­не­ния, вы­зван­ные про­бле­ма­ми пе­ре­на­се­ле­ния, ухуд­ше­ния эко­ло­ги­че­ской си­ту­а­ции и кли­ма­ти­че­ских из­ме­не­ний. Для то­го что­бы раз­ви­вать­ся и эф­фек­тив­но управ­лять рис­ка­ми в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве, дан­ные ком­па­нии со­вер­шен­ству­ют свою биз­нес-мо­дель. К при­ме­ру, ком­па­ния Unilever, яв­ля­ясь од­ним из ми­ро­вых ли­де­ров на рын­ке про­дук­тов пи­та­ния и то­ва­ров бы­то­вой хи­мии, уже ше­стой год успеш­но ре­а­ли­зу­ет План устойчивого раз­ви­тия и по­вы­ше­ния ка­че­ства жиз­ни до 2020 го­да. В рам­ках Пла­на ком­па­ния взя­ла на се­бя обя­за­тель­ство вдвое сни­зить нега­тив­ное воз­дей­ствие на окру­жа­ю­щую сре­ду, по­мочь бо­лее чем мил­ли­ар­ду лю­дей улуч­шить здо­ро­вье и бла­го­по­лу­чие, а так­же по­вы­сить уро­вень жиз­ни мил­ли­о­нов лю­дей, за­ня­тых в про­из­вод­ствен­но­сбы­то­вом про­цес­се. Так­же при­ве­ду еще один при­мер из лич­но­го опы­та. Несколь­ко лет на­зад я был участ­ни­ком ка­зах­стан­ской де­ле­га­ции для встре­чи с од­ним из ли­де­ров гор­но­до­бы­ва­ю­щей от­рас­ли в Ка­на­де. По­сле по­се­ще­ния несколь­ких за­во­дов и шахт был удив­лен, на­сколь­ко там охра­на окру­жа­ю­щей сре­ды и со­ци­аль­ные во­про­сы пе­ре­пле­та­ют­ся с про­из­вод­ствен­ны­ми про­цес­са­ми. Не­смот­ря на слож­ный про­из­вод­ствен­ный цикл и ис­поль­зо­ва­ние раз­лич­ных хи­ми­ка­тов, на про­из­вод­стве ком­па­ния при­ме­ня­ла тех­но­ло­гии, ко­то­рые поз­во­ля­ли на вы­хо­де по­лу­чать очи­щен­ную во­ду, ко­то­рая мо­жет упо­треб­лять­ся че­ло­ве­ком.

Ес­ли го­во­рить о Ка­зах­стане, то на­ши ком­па­нии по­ни­ма­ют, что пра­виль­но ор­га­ни­зо­ван­ное управ­ле­ние устой­чи­вым раз­ви­ти­ем не толь­ко обес­пе­чи­ва­ет до­стой­ную жизнь на­шим бу­ду­щим по­ко­ле­ни­ям, но и по­вы­ша­ет до­ве­рие ино­стран­ных ин­ве­сто­ров и круп­ных меж­ду­на­род­ных кли­ен­тов. Что же нуж­но ка­зах­стан­ским ком­па­ни­ям для по­стро­е­ния эф­фек­тив­ной мо­де­ли биз­не­са, опи­ра­ю­щей­ся на три «ки­та» устойчивого раз­ви­тия: эко­но­ми­че­ско­го, со­ци­аль­но­го и эко­ло­ги­че­ско­го?

Во-пер­вых, необ­хо­ди­мо про­ана­ли­зи­ро­вать те­ку­щую си­ту­а­цию. Ана­лиз пред­по­ла­га­ет вы­яв­ле­ние име­ю­щих­ся эко­ло­ги­че­ских и со­ци­аль­ных рис­ков, наи­бо­лее зна­чи­мых для ком­па­нии и ее це­поч­ки со­зда­ния сто­и­мо­сти. В ито­ге этап ана­ли­за да­ет важ­ную ин­фор­ма­цию, на ос­но­ва­нии ко­то­рой мож­но по­нять свои по­треб­но­сти и воз­мож­но­сти.

Во-вто­рых, раз­ра­бо­тать про­стой и по­нят­ный план дей­ствий, пол­но­стью ин­те­гри­ро­ван­ный в об­щую стра­те­гию раз­ви­тия биз­не­са, а не обособ­лен­ный от нее. В слу­чае ес­ли ана­лиз по­ка­зал, что ком­па­ния ис­пы­ты­ва­ет про­бле­мы с ис­пол­не­ни­ем сво­ей стра­те­гии, важ­но ре­шить ряд фун­да­мен­таль­ных во­про­сов, пре­пят­ству­ю­щих ее по­сту­па­тель­но­му внед­ре­нию. В част­но­сти, необ­хо­ди­мо удо­сто­ве­рить­ся, что для до­сти­же­ния по­став­лен­ных це­лей ком­па­ния обес­пе­че­на необ­хо­ди­мы­ми ре­сур­са­ми, име­ет тех­но­ло­ги­че­ский по­тен­ци­ал, а так­же мо­ти­ви­ро­ван­ную ко­ман­ду про­фес­си­о­на­лов.

В-тре­тьих, нуж­но про­во­дить ре­гу­ляр­ный мо­ни­то­ринг и оцен­ку де­я­тель­но­сти в об­ла­сти устойчивого раз­ви­тия. Крайне важ­но про­ана­ли­зи­ро­вать до­стиг­ну­тые ре­зуль­та­ты, что­бы по­нять, как они по­вли­я­ли на биз­нес, за­ин­те­ре­со­ван­ные сто­ро­ны

Для при­ме­не­ния устойчивого раз­ви­тия на прак­ти­ке на­шим ком­па­ни­ям не нуж­но пы­тать­ся изоб­ре­сти что-то экс­тра­ор­ди­нар­ное, а до­ста­точ­но озна­ко­мить­ся с на­ши­ми го­су­дар­ствен­ны­ми про­грам­ма­ми, та­ки­ми как «Про­из­во­ди­тель­ность2020», «100 кон­крет­ных ша­гов», Кон­цеп­ция по пе­ре­хо­ду Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан к «зе­ле­ной эко­но­ми­ке», где уже за­ло­же­ны фи­нан­со­вые, со­ци­аль­ные и эко­но­ми­че­ские идеи по­доб­но­го раз­ви­тия.

и бу­ду­щую сто­и­мость ком­па­нии. Та­кой под­ход поз­во­ля­ет эф­фек­тив­нее пре­тво­рять свои пла­ны в жизнь и, как след­ствие, по­мо­га­ет по­лу­чить пра­виль­ную кар­тин­ку для при­ня­тия управ­лен­че­ских ре­ше­ний.

Для при­ме­не­ния устойчивого раз­ви­тия на прак­ти­ке на­шим ком­па­ни­ям не нуж­но пы­тать­ся изоб­ре­сти что-то экс­тра­ор­ди­нар­ное, а до­ста­точ­но озна­ко­мить­ся с на­ши­ми го­су­дар­ствен­ны­ми про­грам­ма­ми, та­ки­ми как «Про­из­во­ди­тель­ность2020», «100 кон­крет­ных ша­гов», Кон­цеп­ция по пе­ре­хо­ду Рес­пуб­ли­ки Ка­зах­стан к «зе­ле­ной эко­но­ми­ке», где уже за­ло­же­ны фи­нан­со­вые, со­ци­аль­ные и эко­но­ми­че­ские идеи по­доб­но­го раз­ви­тия. Ком­па­ния са­ма долж­на опре­де­лить тот на­бор при­о­ри­те­тов, ко­то­рым она хо­те­ла бы сле­до­вать, и ко­то­рые по­мог­ли бы ей до­стиг­нуть по­став­лен­ных це­лей.

Воз­вра­ща­ясь к во­про­су о необ­хо­ди­мо­сти вы­бо­ра меж­ду до­хо­да­ми и устой­чи­вым раз­ви­ти­ем, го­во­ря объ­ек­тив­но, по­доб­но­го вы­бо­ра у нас нет. В це­лом не­важ­но, кто со­здал ука­зан­ные вы­ше про­бле­мы, важ­но, что бу­ду­щее стра­ны и на­ших по­ко­ле­ний на­пря­мую за­ви­сит от ре­ше­ний, ко­то­рые мы с ва­ми при­мем се­год­ня.

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan

© PressReader. All rights reserved.