Для че­го нам нуж­ны гло­баль­ные фо­ру­мы?

Gazeta Biznes & Vlast - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА -

У ме­ня несколь­ко ва­ри­ан­тов от­ве­та. До­бавь­те свой. 1. Про­ве­ря­ем свои тео­рии и на­хо­дим но­вые. На­при­мер, швед­ский эко­но­мист Кьелл Норд­стрем, вы­сту­пая в Ал­ма­ты на Synergy Global Forum, заметил, что пла­ни­ро­ва­ние усту­па­ет ме­сто уме­ло­му ла­ви­ро ва­нию в оке­ане по­сто­ян­ных пе­ре­мен и непред­ска­зу­е­мо­сти. На сле­ду­ю­щий день чи­таю кни­гу «Huawei ли­дер­ство, кор­по­ра­тив­ная куль­ту­ра, от­кры­тость». В пре­ди­сло­вии к ней Гер­ман Греф го­во­рит пря­мо про ти­во­по­лож­ное: го­ри­зон­ты этой ки­тай­ской ком­па­нии про­сти­ра­ют­ся не на пять или де­сять лет. «Ее ру­ко­вод­ство планирует на де­ся­ти­ле­тия», — ре­зю­ми­ру­ет из­вест­ный бан­кир. Воз­мож­но, прав­да ле­жит где-то по­се­ре­дине — крайне важ­но уметь ла­ви­ро­вать, но не ме­нее важ­но знать, ку­да же ты все-таки дер­жиш путь. И по­том, пе­ре­ме­ны и непред­ска­зу­е­мость мо­гу быть ре­зуль­та­та­ми чьих-то пла­нов. Луч­ше, ес­ли тво­их. 2. Соз­да­ем свою сре­ду — она, как известно, ока­зы­ва­ет боль­шое вли­я­ние на фор­ми­ро­ва­ние лич­но­сти. Каж­дый фо­рум — это осо­бая эко­си­сте­ма. Спи­ке­ры да­же мо­гут быть оди­на­ко­вы­ми, но аудитории — раз ные. На­при­мер, мне ска­за­ли, что тот же Норд­стрем был па­ру лет на­зад на Аста­нин­ском эко­но­ми­че­ском фо­ру­ме — но там другая эко­си­сте­ма, она не всем под­хо­дит. По то­му же прин­ци­пу ра­бо­та­ют со­ци­аль­ные се­ти — лю­ди со­зда­ют свое со­об­ще­ство по ин­те­ре­сам. Эта сре­да мо­жет раз­ви­вать ли­бо дер­жа те­бя в за­стыв­шем со­сто­я­нии, ли­бо, что ху­же все­го, то­пить. В об­щем, участ­вуя в том или ином фо­ру­ме, мы под­твер­жда­ем свою при­част­ность к опре­де­лен ной со­ци­аль­ной груп­пе. Воз­мож­но, фор­ми­ру­ем для се­бя но­вую сре­ду, под­тал­ки­ва­ю­щую те­бя вверх. Происходит сво­е­го ро­да са­мо­иден­ти­фи­ка­ция, и она яв­ля­ет­ся по­треб­но­стью боль­шин­ства лю­дей. Не­твор­кинг — есте­ствен­ный ре­зуль­тат это­го про­цес­са, по­лез­ное до­пол­не­ние. 3. Ока­зы­ва­ем­ся в эпи­цен­тре со­бы­тий. В жур­на­ли­сти­ке есть та­кой жанр — ре­пор­таж с ме­ста со­бы­тий Ока­зы­ва­ясь непо­сред­ствен­ным участ­ни­ком фо­ру­ма вы мо­же­те пе­ре­дать ва­шей аудитории мас­су впе­чат ле­ний. Са­мый про­стой спо­соб пе­ре­да­чи — сел­фи, н он не в счет, вы ведь спо­соб­ны на го­раз­до большее. Не толь­ко тот че­ло­век на сцене, но и вы са­ми ста­но­ви­тесь рас­сказ­чи­ком, убе­ди­тель­ность ко­то­рог за­ви­сит от ва­шей вни­ма­тель­но­сти, на­блю­да­тель­но­сти и лю­бо­пыт­ства. И де­ло не столь­ко в бра­ва­де: мол, чи­тай­те ме­ня, слу­шай­те ме­ня, смот­ри­те на мен сколь­ко в за­креп­ле­нии ма­те­ри­а­ла — са­ми зна­е­те: что­бы что-то твер­до уяс­нить, нуж­но пе­ре­ска­зать дру­гим. 4. Оце­ни­ва­ем свое те­ку­щее со­сто­я­ние. Я, на­при­мер заметил на SGF, что за­пи­сы­ваю в блок­нот по­лез­ную мысль, ко­то­рую уже неод­но­крат­но слы­шал и над ко­то­рой ду­мал. Зна­чит, в этом на­прав­ле­нии я за­стрял и не дви­га­юсь даль­ше. Воз­мож­но, и у вас та­кое бы­ва­ет — мысль долж­на со­зреть, что­бы за­тем пре­вра­тить­ся в дей­ствие. В об­щем, на та­ких фо­ру­ма мы до­зре­ва­ем. 5. По­лу­ча­ем оза­ре­ние. Кто за ним при­хо­дит, тот чащ все­го его по­лу­ча­ет. Кто не стре­мил­ся к нему осо­знан­но, тот бу­дет по­том недо­воль­но го­во­рить о вся кой ерун­де — тол­чее в гар­де­робе, нехват­ке ва­уче­ро на еду, непра­виль­ной рас­сад­ке зри­те­лей и про­чем. Взять хо­тя бы «боль­шую идею, ко­то­рая яв­ля­ет­ся ба­зи­сом лю­бо­го вы­да­ю­ще­го­ся биз­не­са». Об этом говорил гу­ру брен­дин­га Гар­ретт Джон­стон — еще один спи­кер SGF. А те­перь да­вай­те чест­но ска­жем: как мно­го ка­зах­стан­ских ком­па­ний име­ют эту идею? На­сколь­ко она по­нят­на не толь­ко ос­но­ва­те­лям и топ-ме­не­дже­рам но и це­ле­вой аудитории? Это касается не толь­ко круп­но­го биз­не­са, но и МСБ. Та же Huawei за 30 лет пре­вра­ти­лась из мел­ко­го про­дав­ца те­ле­фо­нов в ми­ро­во­го раз­ра­бот­чи­ка ин­но­ва­ци­он­ных ре­ше­ний в сфе­ре ин­фор­ма­ци­он­но-ком­му­ни­ка­ци­он­ных тех­но­ло­гий. На­зва­ние ком­па­нии в пе­ре­во­де зву­чит как «ве­ли­ко­леп­ное до­сти­же­ние». Су­дя по все­му, боль­шая идея по­се­ти­ла отца-ос­но­ва­те­ля Huawei еще до рож­де­ния фир­мы. Не прав­да ли, есть над че за­ду­мать­ся?

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan

© PressReader. All rights reserved.