Нур­лан Жа­ни­бе­ков, ди­рек­тор Eltex Alatau

Journal: The Real Business of Kazakhstan - - Слово Издателя -

На­чи­на­ю­щим ком­па­ни­ям есть что по­черп­нуть из кни­ги. И для боль­шо­го биз­не­са она по­лез­на тем, что мож­но по­зна­ко­мить­ся с ря­дом идей по раз­ви­тию — в кни­ге рас­смат­ри­ва­ют­ся кей­сы ре­аль­ных ком­па­ний на раз­лич­ных эта­пах их де­я­тель­но­сти: при­ня­тие ре­ше­ния, мар­ке­тинг, ин­ве­сти­ции, кон­ку­рен­ция и так да­лее.

Ав­то­ры пи­шут о том, что ком­па­ния уже при вхо­де в биз­нес долж­на ре­шить, по ка­ко­му пу­ти бу­дет дви­гать­ся — стан­дарт­но­му или по иной стра­те­гии, ко­то­рая бу­дет да­вать ей пре­иму­ще­ство на рын­ке. Но так­же нуж­но по­ду­мать о том, сто­ит ли за­тра­чи­вать все свои си­лы на та­кое пре­иму­ще­ство, к то­му же его мо­гут под­хва­тить ва­ши кон­ку­рен­ты.

Кни­га, без­услов­но, по­лез­на. Но я бы не на­звал ее на­столь­ной кни­гой, по­то­му что ни од­на кни­га как та­ко­вая не мо­жет стать ру­ко­вод­ством в де­я­тель­но­сти. Она так­же ак­ту­аль­на и для казахстанского биз­не­са, в осо­бен­но­сти для ком­па­ний, ко­то­рые рас­счи­ты­ва­ют на уча­стие в гло­баль­ном рын­ке, они долж­ны по­ни­мать, по ка­ким пра­ви­лам иг­ра­ют дру­гие иг­ро­ки. Тем бо­лее что Ка­зах­стан очень слаб в экс- порт­ном по­тен­ци­а­ле. Что ка­са­ет­ся на­шей ком­па­нии, то, по­ни­мая идею кни­ги, мы по­ста­ви­ли за­да­чу даль­ней­ше­го раз­ви­тия. Сей­час мы не име­ем круп­ных ре­сур­сов для раз­ви­тия и гло­баль­ной ба­зы вы­пуск­ни­ков, спо­соб­ных ге­не­ри­ро­вать идеи. Ко­неч­но, есть про­бле­мы и с об­ра­зо­ва­ни­ем, и с кад­ра­ми. Но мы на­ча­ли ра­бо­тать с ву­за­ми, пред­ла­га­ем сту­ден­там про­хо­дить прак­ти­ку в на­шей ком­па­нии, по­ка­зы­ва­ем им, что от них ждем.

В КНИ­ГЕ РАС­СМАТ­РИ­ВА­ЮТ­СЯ КЕЙ­СЫ РЕ­АЛЬ­НЫХ КОМ­ПА­НИЙ НА РАЗ­ЛИЧ­НЫХ ЭТА­ПАХ ИХ ДЕ­Я­ТЕЛЬ­НО­СТИ.

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan

© PressReader. All rights reserved.