По бур­ным вол­нам эко­но­ми­ки

«Ес­ли вы ко­гда-ли­бо пе­ре­во­зи­ли де­тей в ав­то­мо­би­ле, то вам не нуж­но объ­яс­нять, по­че­му, на­хо­дясь за ру­лем, вам хо­чет­ся ехать быст­рее и ско­рее до­е­хать до ме­ста на­зна­че­ния. Сход­ным об­ра­зом до­бы­ва­ю­щие ком­па­нии с нетер­пе­ни­ем ожи­да­ют, ко­гда же кон­чит­ся от­ре­зок п

Journal: The Real Business of Kazakhstan - - Слово Издателя - Ра­хим­бек Аса­нов

От­чет, о ко­то­ром идет речь, на­зы­ва­ет­ся «Тен­ден­ции раз­ви­тия — 2016: 10 важ­ней­ших за­дач, ко­то­рые ком­па­ни­ям до­бы­ва­ю­щей от­рас­ли пред­сто­ит ре­шать в 2016 го­ду ». В нем экс­пер­ты Deloitte от­ме­ча­ют, что, несмот­ря на про­гно­зы и тай­ную на­деж­ду на неиз­беж­ный подъ­ем, в до­бы­ва­ю­щей от­рас­ли про­дол­жа­ет­ся спад. Низ­кие це­ны на сы­рье, сни­же­ние ка­че­ства ру­ды и рез­кое па­да­ние спро­са (в осо­бен­но­сти со сто­ро­ны Ки­тая) усу­губ­ля­ют нехват­ку ка­пи­та­ла и вы­нуж­да­ют ком­па­нии со­кра­щать рас­хо­ды на раз­вед­ку ме­сто­рож­де­ний. При этом нор­ма­тив­ные тре­бо­ва­ния, уро­вень на­ло­го­во­го бре­ме­ни и ожи­да­ния ак­ци­о­не­ров оста­ют­ся вы­со­ки­ми как ни­ко­гда.

Та­ким об­ра­зом, в усло­ви­ях неста­биль­но­сти до­бы­ва­ю­щим ком­па­ни­ям при­хо­дит­ся ис­кать от­ве­ты на все бо­лее труд­ные во­про­сы: под­верг­лись ли фак­то­ры спро­са на сы­рье необ­ра­ти­мым из­ме­не­ни­ям, необ­хо­ди­мо ли вы­ра­ба­ты­вать но­вые под­хо­ды к осу­ществ­ле­нию до­бы­чи? Из­ме­ня­ет­ся ли тра­ди­ци­он­ная мо­дель из­вле­че­ния при­бы­ли и есть ли по­тен­ци­ал для даль­ней­ше­го со­кра­ще­ния рас­хо­дов? Про­дол­жа­ет ли ра­бо­тать су­ще­ству­ю­щая мо­дель фи­нан­си­ро­ва­ния и как мож­но сни­зить уро­вень необ­слу­жи­ва­е­мо­го дол­га?

«Не на все во­про­сы есть го­то­вые от­ве­ты, но за­дать их все же необ­хо­ди­мо. Толь­ко та­ким об­ра­зом до­бы­ва­ю­щие ком­па­нии смо­гут пре­одо­леть су­ще­ству­ю­щую инер­цию и опре­де­лить фак­то­ры, ко­то­рые поз­во­лят обес­пе­чить даль­ней­ший рост и раз­ви­тие», — го­во­рит­ся в гло­баль­ном от­че­те Deloitte. В свою оче­редь, как от­ме­ча­ет Гленн Ивз, ру­ко­во­ди­тель Груп­пы по ока­за­нию услуг пред­при­я­ти­ям до­бы­ва­ю­щей от­рас­ли в Се­вер­ной и Юж­ной Аме­ри­ке, Deloitte (Ка­на­да), до­бы­ва­ю­щая от­расль пе­ре­жи­ва­ет го­раз­до бо­лее слож­ное вре­мя, чем мож­но бы­ло ожи­дать. «Из­ме­ня­ю­щий­ся ба­ланс эко­но­ми­ки Ки­тая ста­но­вит­ся ис­точ­ни­ком ра­ди­каль­ных пе­ре­мен. Вос­ста­нов­ле­ние цен на сы­рье за­ни­ма­ет зна­чи­тель­но боль­ше вре­ме­ни, чем ожи­да­лось. По мо­е­му мне­нию, это толь­ко уси­ли­ва­ет по­треб­ность в ин­но­ва­ци­ях. Не­об­хо­ди­мым усло­ви­ем для вы­жи­ва­ния яв­ля­ет­ся не сле­до­ва­ние опре­де­лен­ным воз­мож­но­стям, а, ско­рее, при­ня­тие сме­лых ре­ше­ний», — под­чер­ки­ва­ет экс­перт.

Но да­вай­те по­го­во­рим о 10 важ­ней­ших за­да­чах, ко­то­рые, по мне­нию Deloitte, так важ­ны до­бы­ва­ю­щим ком­па­ни­ям.

Newspapers in Russian

Newspapers from Kazakhstan

© PressReader. All rights reserved.