避免成為惡質領袖

想當成功的領導人並不是件簡單的事,根據研究指出,成功企業的總執行長平均一個月會閱讀4至5本書來提升自我能力,這表示好的領導能力是透過學習而來的。理解哪些行為能幫助自己成為好的領導者,就跟學習新知一樣重要。若想成為優秀的領導者,以下列舉的5個行為應該徹底根除。

Oriental Daily News (Evening Edition) - - 夜報 -

微觀管理阻礙發展

許多高階主管認為公司就像自己的孩子,必須認真地養育、經營,往往會渴望自己能夠更瞭解公司各方面的營運狀況。不過,這樣的行為可能會阻礙公司的發展。員工在主管的微觀管理之下,特別容易壓抑自己的創新思維,深怕與主管的理念不合。

◎微觀管理是一種手法。管理者透過對被管理者(員工)的密切觀察及操控,以便被管理者達成管理者所指定的工作。

讓員工先發言

一進會議室便滔滔不絕地主導整場會議,並不是有效的領導方式。成功的領導者應於會議尾聲再發言的原因有二:第一、讓員工先行發言,能讓員工增加參與感。第二、廣納建言後,才有足夠的資訊判定應如何做決策較為妥當。

放下自我意識

何謂自我意識?認為自己優於其他員工,即自我意識過於強烈。身為領導者,要放下自我意識是件很難的事。但不得不承認,即便能力再好的人,依舊不可能對任何事皆瞭若指掌。放下自我意識看似簡單,要真正做到卻是難上加難。不論是否正面臨自我意識高漲的問題,在做出任何行動前,花個幾秒思考,接下來的一言一行是否會讓他人感到不適,並試著從他人的角度審視自己的做事態度,有助於達成目標。

集思廣益做決定

未經討論即逕自下定論,並非良好的領導模式。當公司需要做出某項重大決定時,身為一名好的領導者,應先傾聽部屬的想法,集思廣益後,再做出最適當的結論。

勇于承擔責任

身為領導者必須瞭解,成功應歸功於整個團隊,而領導者則必須扛下所有可能失敗的責任與風險。領導者必須對公司的每個環節負責,包括公司裡一切的人事物。推諉塞責並不會讓人成為優秀的領導者,勇於扛下責任才是身為領導者應有的行為,才能博得公司與團隊的尊敬。

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