如何狂得有理?

Sin Chew Daily - Metro Edition (Day) - - 活力 -

變身明星“狂員工”的3種練習

眼看各種狂老闆典範在前,如果你也想大鳴大放,不妨先從當個引人注目卻“不能沒有你”的狂員工開始。下列3項要點,千萬別忘記。

1.能有貢獻,就能勇敢地狂

“若是為了公司或股東利益,即使違反主流價值,狂一點也無妨,”喜歡在Facebook上針砭時事的律師呂秋遠,很明確地下出定義。要當一位狂員工,必須先確認自己的狂到底有沒有意義。

比如,律師偶爾在法庭上替當事人據理力爭,拍桌與對方律師或檢察官爭辯,看似太狂,卻能取得當事人信任,也能展現不平則鳴的態度,提升個人跟事務所聲望,像這樣,就狂得有理。

但許多新進律師只曉得在形象上“展現自我”,把頭髮染成紫色、衣着打扮標新立異,反而嚇得客戶不敢上門,損及律師事務所及個人形象,讓主管只好請他打包走人。

這種為了展現自我卻創造不了價值的狂,只會為個人帶來風險。

2.往人少的地方去知名企管講師謝文憲談到“狂員工”的要件 文:楊竣傑 攝影:廖祐瑲 插畫:陳郁璉

時,先丟出問題:“人多的地方不要去,但人少的地方,你敢去嗎?”

他解釋,一間公司內,可能九成員工安分守己,只有一成員工敢於標新立異,被視為“瘋子”。在這當中,可能又僅有一成是真正有想法、做法的員工,最後能成為“成功的瘋子”,顯然這條路並不好走。

謝文憲建議,想成為公司內1%的狂員工,得想清楚自己展現的差異化,是否能創造價值?公司有無好處?若答案是肯定的,又可展現創意和個人風格,那儘管往人少的地方去,就能達到既狂又有效果的目標。

3.不放棄地狂

不過,成為公司內少數的狂員工,初期勢必會遭致嘲諷或質疑。這時候,可以靜下心想想:狂的出發點,是否出自對公司的熱情和工作的期待?若這是必要的途徑,就堅持理念,勇敢做下去。

面對個人品牌當道的時代,狂,可以打動人心,也能帶動企業向前衝;但狂要狂得有理又不“自傷”,才能成為“最狂贏家”。

(轉載自《Cheers》/二之二)

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from Malaysia

© PressReader. All rights reserved.