Deciem 4年擠下歐萊雅

1. 為了對抗大品牌，所以他一次經營10個品牌

要同時和許多已在行業裡耕耘甚久的美容品牌，如Lancome、Estee Lauder等競爭，並殺出一條血路，對新進品牌來說是一件非常困難的事。因此，Deciem決定“同時”經營10個品牌，像是HYLAMIDE（眼睛肌膚系列產品）、NIOD（臉部系列產品）、STEMM（護髮系列產品）、THE CHEMISTRY BRAND（護手系列產品）、THE ORDINARY （平價護膚系列產品）等等，希望藉此切入不同美妝市場，然後從中找尋自己的競爭優勢。

將子品牌放進同一個品牌傘

但在創業初期，同時經營10個品牌，所需的資源是相當巨大的。對於任何一個子品牌來說，不論是擁有一間研發實驗室、生產或製造設備、物流系統、或一組專職負責行銷或業務團隊，幾乎都是不可能的。面對這樣的挑戰，大部分的新創企業，都會選擇將製造或物流等功能進行外包，以節省成本。但創辦人Truaxe與共同首席執行員Nicola Kilner認為外包並不可行，因為它會導致品質不符規定、技術外流等潛在 問題。

於是，他們想出了一個解決辦法：將所有子品牌放進同一個品牌傘中，一起做“垂直整合”，將產品從研發、生產、製造到行銷都一手包辦，藉由讓10個子品牌共同進行研發、生產製造，也共用行銷、業務團隊，除了財務上的成本大大節省外（每個子品牌平均只需要負擔10%的整體費用） ，跨品牌、跨部門一起腦力激盪，更是提供了許多產品的靈感來源。

Nicola也表示：“大多數的美容品牌從研發到賣給消費者，需要7年時間，甚至更久。Deciem透過‘垂直整合’讓外部的溝通成本降到最低，讓研發到販售這個流程成功濃縮至12個月。”藉着加快產品週期的腳步，Deciem在短短3年內，創

造出10個品牌，後來也陸陸

續續推出了多達100多項的

產品。