RO­DRI­GO LEBOIS:

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En la Bol­sa Me­xi­ca­na de Va­lo­res, les men­cio­nan como ca­so de éxi­to de una com­pa­ñía me­dia­na que de­ci­dió sa­lir al mer­ca­do. ¿Qué es lo que les con­vier­te en ejem­plo pa­ra otras fir­mas?

Lo que pa­sa en to­das las em­pre­sas me­dia­nas que quie­ren sa­lir a la Bol­sa, como es el ca­so de Uni­fin, es que quie­ren ma­xi­mi­zar el va­lor de su com­pa­ñía. Pe­ro eso se da más bien por una cues­tión de ego: to­dos pen­sa­mos que nues­tra em­pre­sa va­le mu­cho. Es bien di­fí­cil po­der en­ten­der al ban­que­ro cuan­do te di­ce que tie­nes que sa­lir con un des­cuen­to al mer­ca­do y res­pon­der­le: “Bueno, pues sí, tie­nes ra­zón, te­ne­mos que sa­lir a un múl­ti­plo aba­jo de lo que es­tán las ac­cio­nes si­mi­la­res, hay que dar­les un des­cuen­to a los in­ver­sio­nis­tas”. Pa­ra uno, que es due­ño del ne­go­cio, es muy com­pli­ca­do asi­mi­lar eso, por­que es como los hi­jos, ¿no?, que uno siem­pre pien­sa que tie­ne los más in­te­li­gen­tes, los me­jo­res... Siem­pre crees que tie­nes la em­pre­sa más va­lio­sa. No­so­tros te­nía­mos la demanda pa­ra sa­lir al pre­cio má­xi­mo pro­pues­to de co­lo­ca­ción, que era de 30 pe­sos, y fi­nal­men­te de­ci­di­mos que­dar­nos en 28 pa­ra dar­le más po­ten­cial de up­si­de al in­ver­sio­nis­ta que en­tra­ra. Y di­cho y he­cho: des­de ese en­ton­ces, des­de el

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