CON­VIER­TA LOS RIES­GOS EN OPOR­TU­NI­DA­DES

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Las em­pre­sas más exi­to­sas a ni­vel mun­dial han lo­gra­do sa­car pro­ve­cho de las ame­na­zas del entorno, al sa­lir de su zo­na de con­fort. Co­noz­ca có­mo lo con­si­guie­ron a tra­vés de es­te li­bro

“El cre­ci­mien­to de su em­pre­sa de­pen­de de nue­vos pro­yec­tos: la crea­ción de nue­vos pro­duc­tos, el in­gre­so a nue­vos mer­ca­dos, el hallazgo de nue­vos clien­tes y la ad­qui­si­ción de nue­vas ope­ra­cio­nes. Del mis­mo mo­do, me­jo­rar su em­pre­sa de­pen­de de gran­des pro­yec­tos nue­vos, co­mo la mo­der­ni­za­ción de su sis­te­ma in­for­má­ti­co, la sim­pli­fi­ca­ción de sus pro­ce­sos de fa­bri­ca­ción y el lo­gro de ma­yor efi­cien­cia en su ca­de­na de su­mi­nis­tros. Sin em­bar­go, en el mo­men­to de lan­zar cual­quier pro­yec­to, exis­te un pro­ble­ma que la ma­yo­ría de no­so­tros no acep­ta: la ten­den­cia in­he­ren­te y muy hu­ma­na a ser de­ma­sia­do op­ti­mis­tas en cuan­to a las pro­ba­bi­li­da­des de éxi­to”. (Pág. 35). “Los pro­yec­tos vi­ven en un mun­do di­fí­cil y pro­ba­bi­lís­ti­ca. In­clu­so si us­ted lo ha­ce to­do bien, las pro­ba­bi­li­da­des pue­den tor­nar­se en su con­tra”. (Pág. 38).

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