Se so­li­ci­tan in­ge­nie­ros pa­ra ges­tio­nar pro­yec­tos

La ad­mi­nis­tra­ción es una nue­va área de opor­tu­ni­dad la­bo­ral en la in­dus­tria

Manufactura - - CONTENIDO - -Ivet Ro­drí­guez

La ad­mi­nis­tra­ción es una nue­va área de opor­tu­ni­dad la­bo­ral en la in­dus­tria

Un ge­ren­te de pro­yec­to, una gu­ra he­re­da­da de la in­dus­tria de la cons­truc­ción, es ca­da vez más re­que­ri­da en la in­dus­tria ma­nu­fac­tu­re­ra y ener­gé­ti­ca. Su cam­po de ac­ción va des­de una li­ci­ta­ción, o el de­sa­rro­llo de un pro­duc­to, has­ta me­jo­rar un pro­ce­so o la cons­truc­ción de una nue­va plan­ta.

La rma Bio­ener­gé­ti­cos Me­xi­ca­nos, por ejem­plo, con­tra­tó a un ge­ren­te de pro­yec­to o pro­ject ma­na­ger pa­ra rea­li­zar la pla­nea­ción de la pro­duc­ción de bio­eta­nol en su plan­ta de Ta­mau­li­pas y cum­plir con los re­que­ri­mien­tos de su clien­te Pe­tró­leos Me­xi­ca­nos (Pe­mex).

“Con­si­de­ra­mos im­por­tan­te una gu­ra de es­te ti­po pa­ra lle­gar al éxi­to del pro­yec­to”, di­ce Be­ni­to Ló­pez, di­rec­tor ge­ne­ral de la com­pa­ñía.

Es­te pro­fe­sio­nal es la per­so­na en­car­ga­da de es­ta­ble­cer una me­to­do­lo­gía pa­ra rea­li­zar un pro­yec­to en tiem­po y for­ma, ex­pli­ca Gra­cie­la Bár­ce­nas, di­rec­to­ra del Pro­ject Ma­na­ger Ins­ti­tu­te (PMI).

Co­men­ta que el per l de un in­ge­nie­ro sue­le ser ade­cua­do pa­ra desem­pe­ñar es­te tra­ba­jo, pues el es­tu­dio de la in­ge­nie­ría da una orien­ta­ción prác­ti­ca. Pe­ro ade­más, de­be sa­ber ad­mi­nis­trar tiem­pos, re­cur­sos y ries­gos, te­ner ha­bi­li­da­des ge­ren­cia­les (o soft skills), de li­de­raz­go, co­mu­ni­ca­ción, tra­ba­jo en equi­po y ca­pa­ci­dad de ne­go­cia­ción.

En Mé­xi­co, el PMI otor­ga la cer­ti ca­ción Pro­ject Ma­na­ger Pro­fe­sio­nal (PMP), que os­ten­tan 630,000 per­so­nas a ni­vel glo­bal.†

mi­llo­nes de pe­sos (MDP) al año es el suel­do que pue­de per­ci­bir un ge­ren­te de pro­yec­to

cer­ti­fi­ca­do

con da­tos to­ma­dos de Glo­bal Know­led­ge.

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