VA­LO­RA­CIÓN DE ES­TRA­TE­GIA

Manufactura - - INFORMES -

La ma­qui­la de pro­duc­to a mar­cas in­ter­na­cio­na­les da la po­si­bi­li­dad a las com­pa­ñías me­xi­ca­nas de me­jo­rar sus pro­ce­sos pro­duc­ti­vos, pues les exi­ge afi­nar su ope­ra­ción y cul­tu­ra em­pre­sa­rial. De acuer­do con An­drea Tru­ji­llo, pro­fe­so­ra in­ves­ti­ga­do­ra de la Es­cue­la de Ne­go­cios del Tec­no­ló­gi­co de Mon­te­rrey (ITESM), Cam­pus San­ta Fe, la cla­ve pa­ra de­to­nar un mo­de­lo de ne­go­cio en el ám­bi­to de la ma­qui­la, es la di­ver­si­fi­ca­ción.

Cen­trar to­do el ne­go­cio en la ma­qui­la de otras mar­cas es un ne­go­cio de al­to ries­go, ase­gu­ra, pues la em­pre­sa es­tá su­je­ta a la sa­li­da re­pen­ti­na o tér­mino de los pro­yec­tos. Tal co­mo les ocu­rrió a las ma­qui­la­do­ras que ope­ra­ban en el nor­te del país en la dé­ca­da de los 90, las cua­les de pron­to en­fren­ta­ron la fu­ga de sus clien­tes a Asia.

Por ello, es una bue­na es­tra­te­gia com­bi­nar la ma­qui­la con la pro­duc­ción de mar­ca pro­pia. Es­to ade­más de ge­ne­rar apren­di­za­je a la em­pre­sa, per­mi­te ge­ne­rar ma­yor vo­lu­men y ne­go­ciar pre­cios com­pe­ti­ti­vos con los pro­vee­do­res.

Fuen­te: Aber­dee­nG­roup, di­ciem­bre del 2006

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