IN­NO­VA­CIÓN, LA PIE­DRA AN­GU­LAR DEL EM­PREN­DE­DOR

Manufactura - - CLUSTERS ENERG´IA -

Pa­ra irrum­pir de for­ma exi­to­sa en el mercado, es ne­ce­sa­rio pen­sar dis­tin­to, pe­ro de for­ma me­tó­di­ca y dis­ci­pli­na­da. Es­te li­bro brin­da 24 pa­sos pa­ra lo­grar­lo (co­mer­cia­li­za­ción=0), en­ton­ces no hay in­no­va­ción. El in­ven­to (una idea, una tec­no­lo­gía o al­gún ti­po de pa­ten­te ) es im­por­tan­te, pe­ro el em­pren­de­dor no ne­ce­si­ta crear el in­ven­to. De he­cho, los in­ven­tos que hi­cie­ron triun­far a va­rias em­pre­sas de in­no­va­ción ve­nían de otras com­pa­ñías (...)” (Págs. 8 y 9).

“La in­no­va­ción se ha con­ver­ti­do en un cli­ché, pe­ro tie­ne una de­fi­ni­ción sen­ci­lla, que yo he adap­ta­do de la que pro­po­ne el pro­fe­sor del MIT, Ed Ro­berts: In­no­va­ción= in­ven­to x co­mer­cia­li­za­ción. He mo­di­fi­ca­do la de­fi­ni­ción de Ro­berts, que era una su­ma, por­que la in­no­va­ción no es la su­ma de un in­ven­to y una co­mer­cia­li­za­ción, sino el pro­duc­to de am­bos tér­mi­nos. Si hay co­mer­cia­li­za­ción, pe­ro no hay un in­ven­to (in­ven­to=0), o in­ven­to sin co­mer­cia­li­za­ción

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