LA SE­GU­RI­DAD CO­MO FI­LO­SO­FÍA

La nor­ma ISO 45001 aña­di­rá va­lor e in­cre­men­ta­rá la pro­duc­ti­vi­dad de las em­pre­sas.

Manufactura - - CONTENTS - Por Geor­gi­na Bal­ta­zar

Ano­ta­cio­nes so­bre la nue­va ISO 45001

No es la úni­ca nor­ma so­bre el te­ma, pe­ro es de las que más ex­pec­ta­ti­vas le­van­tan: la adop­ción del es­tán­dar ISO 45001, de Sis­te­mas de Ges­tión de la Se­gu­ri­dad y la Sa­lud en el Tra­ba­jo, pro­vo­ca­rá, se­gún los ex­per­tos, im­pac­tos po­si­ti­vos en las em­pre­sas, al re­du­cir ac­ci­den­tes y en­fer­me­da­des la­bo­ra­les. Tam­bién se tra­du­ci­rá en me­jo­ras en el aná­li­sis de ries­gos, pro­duc­ti­vi­dad, res­pon­sa­bi­li­dad e ima­gen cor­po­ra­ti­va.

Es­te pro­to­co­lo es­tá en pro­ce­so de re­vi­sión con ba­se en OHSAS 18001 —cer­ti­fi­ca­ción que se­rá re­em­pla­za­da por la nue­va ISO y que se­rá vá­li­da has­ta 2021— y las guías de la Or­ga­ni­za­ción In­ter­na­cio­nal del Tra­ba­jo (OIT), en­tre otras nor­mas y, aun­que ten­drá ca­rác­ter vo­lun­ta­rio, es ne­ce­sa­rio adop­tar­lo, ase­gu­ra Mart­ha Co­bos, di­rec­to­ra eje­cu­ti­va de ISO­tools Ex­ce­llen­ce, pro­vee­do­ra de soft­wa­re de ges­tión. “Se­gún da­tos de la OIT, ca­da 15 se­gun­dos, una per­so­na en el mun­do pier­de la vi­da por ries­gos en su tra­ba­jo”, se­ña­la.

En Mé­xi­co, de acuer­do con las Me­mo­rias Es­ta­dís­ti­cas del IMSS, en 2015 se re­gis­tra­ron 425,063 ac­ci­den­tes, 12,009 en­fer­me­da­des y 1,133 de­fun­cio­nes la­bo­ra­les. La in­dus­tria de la trans­for­ma­ción es uno de los sec­to­res con ma­yo­res ín­di­ces de ac­ci­den­tes la­bo­ra­les, con 25.25% del to­tal. La Se­cre­ta­ría del Tra­ba­jo ha iden­ti­fi­ca­do al­re­de­dor de 1,200 em­pre­sas de al­to ries­go, prin­ci­pal­men­te en el sec­tor pre­tro­quí­mi­co, me­ta­lúr­gi­co, ce­men­te­ro y de cons­truc­ción.

A par­tir de su pu­bli­ca­ción, pre­vis­ta en el pri­mer tri­mes­tre de 2018, pa­sa­rán tres años pa­ra que las or­ga­ni­za­cio­nes reali­cen la tran­si­ción de OHSAS 18001 a ISO 45001. El nue­vo es­tán­dar pro­mue­ve un pen­sa­mien­to ba­sa­do en ries­gos, cen­tra­do en ob­je­ti­vos co­mo mo­to­res de me­jo­ras y en la pla­ni­fi­ca­ción pa­ra lo­grar­los. Po­ne ma­yor én­fa­sis en el con­trol de la con­tra­ta­ción, los con­tra­tis­tas y los pro­ce­sos ex­ter­na­li­za­dos. Ade­más, in­clu­ye mo­di­fi­ca­cio­nes re­la­cio­na­das con la pre­pa­ra­ción y las res­pues­tas a emer­gen­cias, así co­mo nue­vas cláu­su­las re­la­cio­na­das con el pro­ce­so de me­jo­ra con­ti­nua y am­plía los re­qui­si­tos aso­cia­dos a la co­mu­ni­ca­ción in­ter­na y ex­ter­na (co­mo la ne­ce­si­dad de de­ter­mi­nar qué, cuán­do y có­mo in­for­mar), re­fie­re Gus­ta­vo Go­dí­nez, ge­ren­te re­gio­nal de DNV GL, con­sul­to­ra en se­gu­ri­dad.

Pa­ra Co­bos, en­tre sus be­ne­fi­cios des­ta­can la re­duc­ción de los cos­tos la­bo­ra­les y las pér­di­das en tiem­pos de pro­duc­ción por en­fer­me­da­des y ac­ci­den­tes, ade­más de la me­jo­ra de la cul­tu­ra en el tra­ba­jo a to­dos ni­ve­les.

No só­lo es un cam­bio de nom­bre, aho­ra es una nor­ma in­ter­na­cio­nal, al­go que la in­dus­tria ve­nía pi­dien­do des­de ha­ce una dé­ca­da, pa­ra adap­tar­se a las nue­vas di­ná­mi­cas de tra­ba­jo, pe­ro la Or­ga­ni­za­ción In­ter­na­cio­nal de Nor­ma­li­za­ción se ha­bía tar­da­do en di­se­ñar. La ven­ta­ja es que en su crea­ción par­ti­ci­pan mu­chos paí­ses ba­jo un con­sen­so in­ter­na­cio­nal, lo cual le apor­ta ma­yor va­li­dez y fa­ci­li­dad de in­te­gra­ción, ex­pli­ca Leo­nar­do Cár­de­nas, director ge­ne­ral de TÜV SÜD Amé­ri­ca de Mé­xi­co, con­sul­to­ra en te­mas de se­gu­ri­dad y ca­pa­ci­ta­ción.

Ma­rio Váz­quez, ge­ren­te co­mer­cial de Con­sul­to­ría Científica y Téc­ni­ca (CCT), ex­pli­ca que en es­ta nue­va nor­ma la al­ta di­rec­ción de­be res­pon­der las au­di­to­rías in­ter­nas que se reali­cen y es­tar al tan­to de lo que su­ce­de en la em­pre­sa en ma­te­ria de se­gu­ri­dad y sa­lud; la­bor que an­tes po­día rea­li­zar­la un re­pre­sen­tan­te. “Se­rá ne­ce­sa­rio rea­li­zar cam­bios es­truc­tu­ra­les y de cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal. El ob­je­ti­vo es de­jar de cen­trar el va­lor en el pro­duc­to pa­ra dar­le ma­yor re­le­van­cia al per­so­nal”, aña­de.

El papel de la al­ta di­rec­ción y el en­fo­que del li­de­raz­go se­rán pro­ta­go­nis­tas pa­ra lo­grar el com­pro­mi­so en to­da la or­ga­ni­za­ción, agre­ga, Ángel Men­do­za, director ge­ne­ral de la con­sul­to­ra ACIC, quien acon­se­ja con­si­de­rar el Ane­xo SL (es­tán­dar que de­fi­ne la es­truc­tu­ra de to­dos los sis­te­mas de ges­tión de las Nor­mas ISO), ade­más de in­vo­lu­crar a clien­tes, pro­vee­do­res, au­to­ri­da­des, ser­vi­cios mé­di­cos y sin­di­ca­tos.

Pa­ra Ser­gio Ca­bral, ins­truc­tor de BSI Group, el pro­ce­so de­be ser in­te­gral, par­tien­do de la pla­nea­ción, pa­ra lue­go se­guir con la ca­pa­ci­ta­ción. “La al­ta ge­ren­cia de las or­ga­ni­za­cio­nes ten­dría que ver a es­ta nor­ma co­mo un re­cor­da­to­rio de su res­pon­sa­bi­li­dad fi­nan­cie­ra ha­cia el me­dio am­bien­te, con la ca­li­dad y la se­gu­ri­dad. To­das for­man un so­lo con­jun­to”.

A PA­SO SE­GU­RO

“No es mo­men­to de co­rrer, sino de pre­pa­rar­se y ha­cer pre­su­pues­tos an­te un fuer­te cam­bio en sis­te­mas de ges­tión que ven­drá, con­cor­dan­te con otros ISO co­mo 9001 o 14001”, acla­ra Cár­de­nas. El ex­per­to acon­se­ja des­ti­nar pre­su­pues­to a la ca­pa­ci­ta­ción y ha­cer un plan de tran­si­ción a par­tir del se­gun­do se­mes­tre de 2018 y el pri­mer se­mes­tre de 2019.

Sin em­bar­go, se­ña­la que en la ma­yo­ría de paí­ses to­da­vía per­sis­te una cul­tu­ra de ver la se­gu­ri­dad co­mo al­go que hay que cum­plir, no co­mo al­go que se de­be pla­near y ges­tio­nar pa­ra lle­gar a una ma­yor efi­cien­cia. “Quie­nes se ali­neen a la ISO 45001 van a en­con­trar­se con que hay una he­rra­mien­ta de con­sen­so in­ter­na­cio­nal pa­ra ha­cer to­do eso, que per­mi­te in­cor­po­rar ele­men­tos de aná­li­sis de ries­go y me­jo­ra con­ti­nua. Qui­zás a una com­pa­ñía le con­ven­ga más me­jo­rar las con­di­cio­nes de se­gu­ri­dad en la plan­ta que brin­dar más equi­po de se­gu­ri­dad per­so­nal”, re­fle­xio­na.

La apues­ta se­ría in­te­grar a la se­gu­ri­dad co­mo una in­ver­sión (no co­mo un gas­to) que va­ya en pa­ra­le­lo a ofre­cer un pro­duc­to de al­ta ca­li­dad y un me­jor ser­vi­cio.

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