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Si eres pro­vee­dor y vas a dar cré­di­to o emi­tir fac­tu­ras a pa­gos en pla­zos, los es­pe­cia­lis­tas re­co­mien­dan:

Manufactura - - H+I -

Re­vi­sa el his­to­rial.

Exis­ten so­lu­cio­nes pa­ra co­no­cer las deu­das con­traí­das por el fu­tu­ro clien­te, su ca­li­dad y pun­tua­li­dad en los pa­gos e in­clu­so si otras em­pre­sas le es­tán pres­tan­do, los mon­tos o si es­tá en pro­ce­so de jui­cio por im­pa­go. “Un cré­di­to bien otor­ga­do re­du­ce cos­tos de co­bran­za”, re­sal­ta Ama­do Gui­lLiem, de Bu­ró de Cré­di­to, so­cie­dad de in­for­ma­ción cre­di­ti­cia.

Ana­li­za sus ra­zo­nes fi­nan­cie­ras.

An­tes de ven­der a pla­zos de­bes in­for­mar­te con los acree­do­res de tu fu­tu­ro clien­te so­bre su ni­vel de li­qui­dez, ren­ta­bi­li­dad, ca­pa­ci­dad de en­deu­da­mien­to y en qué eta­pa del año ba­jan o suben sus ven­tas.

Pi­de ga­ran­tías y ase­gú­ra­te.

Pa­ra mi­ti­gar el ries­go es via­ble con­tra­tar un se­gu­ro de im­pa­go. La ase­gu­ra­do­ra ana­li­za­rá la car­te­ra de clien­tes del pro­vee­dor y, si al­guno de ellos de­ja de pa­gar­le, cu­bri­ría has­ta 90% del cos­to de la fac­tu­ra. Otro mé­to­do es pe­dir ga­ran­tías de­pen­dien­do del mon­to del prés­ta­mo o de la fac­tu­ra.

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