Mar­ves y tres py­mes más que le apos­ta­ron a la ma­nu­fac­tu­ra es­bel­ta.

Manufactura - - NEWS -

La in­dus­tria es­tá in­ser­ta en la eco­no­mía de la dis­rup­ción: los ci­clos de vi­da de los pro­duc­tos son ca­da vez más cor­tos, las ne­ce­si­da­des tec­no­ló­gi­cas y de da­tos son ca­da vez ma­yo­res.

En es­te con­tex­to, las em­pre­sas bus­can pro­vee­do­res que pue­dan an­ti­ci­par­se o su­bir­se a las ten­den­cias, sin de­jar de la­do el pre­cio, la ca­li­dad y el ser­vi­cio.

Pa­ra las pe­que­ñas y me­dia­nas em­pre­sas, in­mer­sas en la ope­ra­ción del día a día, el reto es ma­yúscu­lo, pe­ro no im­po­si­ble.

Las cua­tro his­to­rias que pre­sen­ta­mos son ejem­plo de ello: In­dus­trias Mar­ves, Ro­da­mex, Cem­po­sa y Ma­quies­pel de­ci­die­ron zam­bu­llir­se en la fi­lo­so­fía Lean pa­ra ele­var su com­pe­ti­ti­vi­dad e in­ser­tar­se en las ca­de­nas de su­mi­nis­tro de gran­des trac­to­ras co­mo Bim­bo, Sig­ma Ali­men­tos o Pe­mex. Así fue co­mo lo lo­gra­ron.

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