MI­CHAEL CORBAT Ci­ti­group

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Mi­chael Corbat ha tra­ta­do de mo­ver a Ci­ti­group más allá del pro­lon­ga­do pe­rio­do de re­es­truc­tu­ra­ción que lo vio li­diar con una se­rie de pro­ble­mas he­re­da­dos, in­clu­yen­do de­li­tos an­te­rio­res en hi­po­te­cas y una es­truc­tu­ra cor­po­ra­ti­va en ex­pan­sión.

Corbat di­ce que aho­ra es una ins­ti­tu­ción “más sen­ci­lla, más pe­que­ña, más se­gu­ra y más fuer­te”.

Es­te ve­rano, la Re­ser­va Fe­de­ral de EU al pa­re­cer es­tu­vo de acuer­do cuan­do le dio a Citi un in­for­me de sa­lud lim­pio en sus prue­bas de estrés y au­to­ri­zó a que de­vol­vie­ra 18,900 mdd a los ac­cio­nis­tas, 82% más que el año an­te­rior. Pe­ro pa­ra que to­da es­ta agi­ta­ción se que­de real­men­te en el pa­sa­do, el ban­co ne­ce­si­ta mos­trar me­jo­res ren­di­mien­tos. El re­torno so­bre ca­pi­tal lle­gó a 6.6% en el se­gun­do tri­mes­tre, de acuer­do con Bloom­berg. El ban­co al­can­zó 8% so­la­men­te una vez des­de la cri­sis.

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