Je­fe tó­xi­co, cul­pa­ble de 80% de re­nun­cias

Cua­tro de ca­da 10 di­rec­ti­vos no tie­nen li­de­raz­go, no sa­ben es­cu­char, só­lo man­dan y es­pe­ran que to­dos di­gan ‘en­ten­di­do’ sin re­pe­lar, re­por­tan es­pe­cia­lis­tas

Publimetro Ciudad de Mexico - - ECONOMÍA Y NEGOCIOS - MA­RIO MEN­DO­ZA ma­rio.men­do­za@publimetro.com.mx @Ma­rioFi­nan­zas

Te­ner o tra­ba­jar ba­jo las ór­de­nes de un je­fe tó­xi­co es un mal que aca­ba con 40% de la pro­duc­ti­vi­dad de las em­pre­sas, es cau­sa de 80% de las re­nun­cias y es cul­pa­ble de la fu­ga de ta­len­tos en de­ce­nas de com­pa­ñías.

Es­ta es la con­clu­sión prin­ci­pal de un es­tu­dio pre­sen­ta­do por el si­tio Tra­ba­jan­do.com Mé­xi­co, a tra­vés del cual se ad­vier­te que en Mé­xi­co cua­tro de ca­da 10 je­fes per­te­ne­cen o ejer­cen una je­fa­tu­ra tó­xi­ca, lo cual des­gas­ta a los em­plea­dos y arrui­na la efi­cien­cia de las em­pre­sas.

Los je­fes tó­xi­cos, re­fie­re el do­cu­men­to, pue­den cau­sar gran­des da­ños a la em­pre­sa, im­pi­den que los co­la­bo­ra­do­res se desem­pe­ñen con to­do su po­ten­cial, ge­ne­ran es­trés in­ne­ce­sa­rio y de­to­nan ma­les­ta­res fí­si­cos o en­fer­me­da­des pre­exis­ten­tes.

“Afec­tan la ca­li­dad de vi­da de los co­la­bo­ra­do­res y con­ta­mi­nan el am­bien­te la­bo­ral. Al­gu­nas de las prin­ci­pa­les con­se­cuen­cias son el au­sen­tis­mo, ba­ja pro­duc­ti­vi­dad, al­ta ro­ta­ción y has­ta de­man­das por aco­so la­bo­ral”, se­ña­la.

Lo peor, ad­vier­ten los es­pe­cia­lis­tas, es que di­chos per­so­na­jes tie­nen la ca­pa­ci­dad de con­ta­giar o en­fer­mar a sus equi­pos de tra­ba­jo y re­du­cir las ca­pa­ci­da­des de áreas com­ple­tas de una em­pre­sa, lo cual can­ce­la las me­tas y pro­yec­tos de la or­ga­ni­za­ción a la que per­te­ne­cen.

¿Có­mo sa­ber si ten­go un je­fe tó­xi­co?

Un aná­li­sis pu­bli­ca­do por Me­sa Con­sul­to­res, una fir­ma de­di­ca­da a pro­ce­sos de trans­for­ma­ción or­ga­ni­za­cio­nal, re­por­tó que te­ner un je­fe que no sa­be ser je­fe se dis­tin­gue por: Fal­ta de li­de­raz­go

No sa­be es­cu­char y no co­mu­ni­ca.

So­lo man­da y al­za la voz.

No sa­ve tra­ba­jar en equi­po.

Es­pe­ra que los su­bor­di­na­dos di­gan “en­ten­di­do”, sin re­pe­lar.

Cul­pa de sus erro­res a los de­más.

Y si se cum­ple una me­ta o exis­te un lo­gro im­por­tan­te, se cuel­ga “la me­da­lli­ta”.

De acuer­do a es­ta fir­ma, es­te ti­po de di­rec­ti­vos apli­can un sis­te­ma de li­de­raz­go vie­jo, ba­sa­do en la au­to­ri­dad, im­po­si­ción, mie­do y en fra­ses co­mo “yo ten­go el po­der” y “así se ha­cen las co­sas, por­que yo lo di­go”. Y por si fue­ra po­co, apun­ta el re­por­te, es­pe­ran que sus co­la­bo­ra­do­res res­pon­dan: “To­do es­tá bien” y “no hay nin­gu­na du­da”.

/ DREAMSTIME

Pa­ra evi­tar pro­ble­mas, los es­pe­cia­lis­tas re­co­mien­dan pla­ti­car to­dos los pro­ble­mas con tus su­pe­rio­res.

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