Ait Har­zal­lah, là où elle est née une succes-sto­ry

La Nouvelle Tribune - - Au fil de la semaine -

Au pied du MoyenAt­las, dans la ré­gion de Mek­nès, la fa­mille Zni­ber fait l’ac­qui­si­tion du do­maine Aït Har­zal­lah, qui s’étend sur 740 ha, pour y ins­tal­ler sa pre­mière ex­ploi­ta­tion agri­cole, Les Do­maines Bra­him Zni­ber. Une ins­ti­tu­tion est née. C’est donc là qu’ont émer­gé les pre­mières ré­coltes frui­tières, mais aus­si des va­leurs, et une am­bi­tion in­sa­tiable de réus­site et d’ex­cel­lence. Un tra­vail achar­né et une ri­gueur constante ont vite per­mis au groupe d’étendre son champ d’ac­tion au­de­là de son do­maine phy­sique et pro­fes­sion­nel. A cette époque, la fa­mille Zni­ber en­tre­voit dé­jà les pré­misses d’un groupe à ré­son­nance in­ter­na­tio­nale, ca­pable de por­ter toute la ri­chesse de ses terres et de son ter­roir à tra­vers le monde. Elle dé­ve­loppe peu à peu son ac­ti­vi­té et lance sa pre­mière ferme frui­tière en 1963. Au­jourd’hui, Dia­na Hol­ding est com­po­sée de mul­tiples branches aux ac­ti­vi­tés di­verses et com­plé­men­taires, vi­sant à ex­traire, et à pro­mou­voir la ri­chesse agri­cole du pays. Au­jourd’hui mo­dèle de ré­fé­rence sur l’en­semble de ses sec­teurs d’ac­ti­vi­té, le groupe est prêt à s’ou­vrir à de nou­velles pers­pec­tives. La «Stra­té­gie 5/5», ini­tiée par le groupe en 2015, vise à mettre en place une po­li­tique de dé­ve­lop­pe­ment et d’in­ves­tis­se­ment proac­tive, pour at­teindre en 2020 des réa­li­sa­tions bien pré­cises : 5 an­nées, du­rant les­quelles plus de 2 MMDH se­ront in­ves­tis, 5 pôles d’ac­ti­vi­té mis en place, fonc­tion­nels, au­to­nomes et ef­fi­caces, 5 axes stra­té­giques sur les­quels re­pose le pro­gramme, et 5 MMDH qui re­pré­sentent un chiffre d’af­faires pro­met­teur et lar­ge­ment réa­li­sable.

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