La Nouvelle Tribune

VEM sou­tient l’amé­lio­ra­tion conti­nue de la sé­cu­ri­té

Code de la route

- Personal Safety · Morocco · Vivo Energy · George Roberts

Vi­vo Ener­gy Ma­roc or­ga­nise sa Jour­née an­nuelle de la Sé­cu­ri­té. L’en­semble des col­la­bo­ra­teurs sont im­pli­qués pour ren­for­cer l’im­por­tance de l’Hy­giène, de la San­té, Sé­cu­ri­té, de la Sû­re­té, de l’En­vi­ron­ne­ment et de la Qua­li­té (HSSEQ) au sein de Vi­vo Ener­gy Ma­roc. La Jour­née de la Sé­cu­ri­té est l'oc­ca­sion pour tous les em­ployés et sous-trai­tants de Vi­vo Ener­gy de re­cen­trer leur at­ten­tion sur l'im­por­tance de la sé­cu­ri­té.

Cette an­née, l’évènement est pla­cé sous le thème : «La sé­cu­ri­té : les ac­tions comptent». Les em­ployés et les équipes sont in­vi­tés à ré­flé­chir à l’im­por­tance de la sé­cu­ri­té pour eux et à dé­mon­trer leur im­pli­ca­tion pour amé­lio­rer la sé­cu­ri­té sur leur lieu de tra­vail. Plus d’une cen­taine d’ini­tia­tives en ma­tière de sé­cu­ri­té ont ain­si été re­cen­sées et mises en oeuvre de­puis le dé­but de l’an­née. «Pour Vi­vo Ener­gy Ma­roc, chaque jour re­pré­sente une jour­née de la sé­cu­ri­té dans la­quelle nous conti­nuons à nous adap­ter à notre en­vi­ron­ne­ment sous toutes ses condi­tions. Le lea­der­ship en ma­tière de sé­cu­ri­té est un rôle que nous jouons tous, et à tra­vers des vi­sites constantes sur le ter­rain, ain­si que des for­ma­tions conti­nues pour nos em­ployés, nous fai­sons de la sé­cu­ri­té le coeur de nos ac­ti­vi­tés» a dé­cla­ré, George Ro­berts, Di­rec­teur Gé­né­ral de VEM. Pour M’ha­med Cher­qaoui, Di­rec­teur de la qua­li­té, san­té, sé­cu­ri­té, a in­di­qué : «Nous avons pour am­bi­tion ul­time de dé­ve­lop­per une culture de la sé­cu­ri­té aux meilleurs stan­dards mon­diaux, dans le cadre de la­quelle la sé­cu­ri­té est en­tiè­re­ment in­té­grée aux mé­thodes de tra­vail de toutes les par­ties pre­nantes de Vi­vo Ener­gy Ma­roc. Notre Jour­née an­nuelle de la Sé­cu­ri­té est un mo­ment pri­vi­lé­gié per­met­tant à toutes nos équipes de prendre le temps de ré­flé­chir sur les rai­sons de l’im­por­tance de l’ac­tion.»

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