¿Qué tan bueno es adop­tar agile en su em­pre­sa?

Pa­ra ha­cer­lo se re­quie­re el apo­yo de la di­rec­ción C-sui­te, los equi­pos em­pre­sa­ria­les y de desa­rro­llo. Aquí hay al­gu­nas co­sas que se de­ben con­si­de­rar al ha­cer la tran­si­ción de la me­to­do­lo­gía cas­ca­da ha­cia la me­to­do­lo­gía agile.

IT Now Nicaragua - - Devops - CIO

De acuer­do con el no­veno re­por­te anual del es­ta­do de agile, pu­bli­ca­do el año pa­sa­do por Ve­ri­zo­no­ne (en con­jun­to con los con­sul­to­res in­de­pen­dien­tes de la en­cues­ta, Analy­sis.net) el 94% de las or­ga­ni­za­cio­nes es­tán prac­ti­can­do el desa­rro­llo agile. El re­por­te re­co­lec­tó los da­tos de 3 925 en­cues­ta­dos pa­ra de­ter­mi­nar los desafíos que en­fren­tan las or­ga­ni­za­cio­nes al im­ple­men­tar agile. “El mo­de­lo de desa­rro­llo en cas­ca­da tam­bién se co­no­ce co­mo el mo­de­lo clá­si­co o tra­di­cio­nal pa­ra el ci­clo de vi­da de desa­rro­llo de sis­te­mas de in­ge­nie­ría de soft­wa­re y desa­rro­llo. Se des­cri­be co­mo un mo­de­lo li­neal y se­cuen­cial que tie­ne ob­je­ti­vos dis­tin­tos pa­ra ca­da fa­se. Cuan­do se pa­sa a la si­guien­te fa­se, no se pue­de vol­ver atrás, al igual que una cas­ca­da que f lu­ye so­bre los pa­sos de la la­de­ra de una ro­ca en la mon­ta­ña”, di­jo Joe Mack un con­sul­tor de tecnología em­pre­sa­rial Tra ns for­ma c ión con Transp­horm. El pro­ce­so en cas­ca­da fun­cio­na me­jor en si­tua­cio­nes don­de las ex­pec­ta­ti­vas son cla­ras y las par­tes in­tere­sa­das y los clien­tes no tie­nen la

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