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“Mu­chos de sus prin­ci­pios si de­ben es­tar cons­tan­te­men­te in­crus­ta­dos en los queha­ce­res de las uni­da­des de TI, con el fin de se­guir sien­do com­pe­ti­ti­vos en los di­fe­ren­tes ne­go­cios, pe­ro es ur­gen­te que nos man­ten­ga­mos en con­ti­nua in­no­va­ción y adap­ta­ción”. Roberto Mar­tí­nez, CIO Hos­pi­tal Cen­tro Gi­ne­co­ló­gi­co, El Sal­va­dor. “La adop­ción de la me­to­do­lo­gía sin du­da al­gu­na ha si­do la res­pues­ta pre­ci­sa y ade­cua­da a la gran can­ti­dad de re­que­ri­mien­tos de im­ple­men­ta­ción en pro­yec­tos de al­to ni­vel que ha des­en­ca­de­na­do el es­ta­ble­ci­mien­to de la cul­tu­ra De­vops”. Jean Ba­tis­ta, “Re­co­mien­do que pa­ra que los de­par­ta­men­tos de TI in­no­ven de­ben ro­dear­se de gen­te idó­nea, hu­mil­de y que bri­lle por luz propia. Es­ta­mos en­ca­mi­na­dos a bus­car so­lu­cio­nes que le per­mi­tan al ne­go­cio ser más exi­to­so”.

Man­ri­que Mon­tea­le­gre, CIO Gru­po Nu­mar, Cos­ta Ri­ca. “Lo que con­lle­va es­ta es­tra­te­gia es a que la im­ple­men­ta­ción y to­do lo que es la par­te de tec­no­lo­gía sea más rá­pi­da de lo que es”. Elías Sa­la­zar, CIO Ron Bar­ce­ló, Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na.

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