APRO­VE­CHAR EL ERP

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“Pa­ra po­der sa­car­le el ma­yor pro­ve­cho al ERP se de­ben con­si­de­rar los si­guien­tes pun­tos: em­plea­dos com­pro­me­ti­dos, en­ten­der lo que se quie­re lo­grar, rea­li­zar ca­pa­ci­ta­cio­nes, con­tar con part­ner es­pe­cia­li­za­do y siem­pre in­no­var”.

Ale­jan­dro Rodríguez Ve­láz­quez, pro­cess & IT Ma­na­ger en Ce­mex Ni­ca­ra­gua “Apro­ve­char un ERP im­pli­ca un en­fo­que en los ob­je­ti­vos prin­ci­pa­les de es­te sis­te­ma que son: op­ti­mi­zar y au­to­ma­ti­zar los pro­ce­sos em­pre­sa­ria­les; pro­veer ac­ce­so a la in­for­ma­ción pa­ra la to­ma de de­ci­sio­nes”. Si­món Ge­nao,

ge­ren­te de Tec­no­lo­gía en Aso­cia­ción Ci­bao de Aho­rros y Prés­ta­mos, Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na. “Se de­be te­ner en cuen­ta pa­ra sa­car el ma­yor pro­ve­cho a la in­ver­sión: con­tar con el per­so­nal cla­ve, ya sea pa­ra la ad­qui­si­ción de un ERP o pa­ra nue­vos re­que­ri­mien­tos, con­trol de fun­cio­na­li­da­des”. Ju­lián Al­va­ra­do,

ge­ren­te de In­for­má­ti­ca en Al­ma­ce­nes Vi­drí S.A. De C.V., El Sal­va­dor “Un ERP tie­ne una for­ma de fun­cio­nar y una or­ga­ni­za­ción de da­tos a los que ha­brán de adap­tar­se los em­plea­dos y di­rec­ti­vos de la com­pa­ñía”. Ale­jan­dro Gó­mez,

ge­ren­te de IT Equi­pos y Con­tro­les, Hon­du­ras

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