9 con­se­jos pa­ra ser in­dis­pen­sa­ble en IT

IT Now Nicaragua - - Management -

El CIO de­be te­ner ol­fa­to pa­ra sa­ber don­de hay una opor­tu­ni­dad de me­jo­ra en un pro­ce­so que per­mi­ta re­du­cir cos­tos, fa­ci­li­tar he­rra­mien­tas que au­men­ten la efi­cien­cia del per­so­nal.

“Tie­ne que ser au­to­di­dac­ta, es­tar bus­can­do y co­no­cien­do nue­vas tec­no­lo­gías, nue­vas ten­den­cias y es­tar for­mu­lan­do nue­vos pro­yec­tos pa­ra que siem­pre es­te a la van­guar­dia, ese es un as­pec­to que el en­car­ga­do de tec­no­lo­gía o un CIO siem­pre de­be te­ner pre­sen­te por­que es­te mun­do tec­no­ló­gi­co a dia­rio se ac­tua­li­za”.

Car­los Gómez,

En­car­ga­do de TI en el Ins­ti­tu­to de la Pro­pie­dad de Hon­du­ras.

“Un CIO de­be de te­ner una vi­sión es­tra­té­gi­ca así co­mo te­ner la ca­pa­ci­dad de abor­dar te­mas cla­ves co­mo lo son el aho­rro de cos­tos, el desa­rro­llo de nue­vos pro­duc­to y ser­vi­cios que son in­no­va­do­res, mejorar la ci­ber­se­gu­ri­dad, mejorar los pro­ce­sos de ne­go­cio e in­cre­men­tar la efi­cien­cia ope­ra­cio­nal”.

Alfredo González,

de Pa­na­má. CIO de Head of IT de PSA

“De­be ser par­ti­ci­pe o en su de­fec­to, es­tar in­for­ma­do de las de­ci­sio­nes es­tra­té­gi­cas de la com­pa­ñía pa­ra po­der pla­ni­fi­car y brin­dar soluciones ali­nea­das a la aten­ción de las ne­ce­si­da­des iden­ti­fi­ca­das en el plan es­tra­té­gi­co de ne­go­cio”.

Jor­ge Iván Ra­mí­rez,

Va­lo­res de Cos­ta Ri­ca. Di­rec­tor TI de la Bol­sa de

“Con­si­de­ro que in­vo­lu­crar­se en to­das las áreas y no so­lo en IT vuel­ven a un CIO al­guien re­le­van­te. Sa­lir­se de las cua­tro pa­re­des de IT le ayu­da­ra a co­no­cer cuá­les son los pro­ce­sos in­ter­nos más crí­ti­cos de la em­pre­sa y es­te a su vez apor­ta­ra ideas in­no­va­do­ras, a tra­vés del co­no­ci­mien­to tec­no­ló­gi­co, que ha­gan mejorar di­chos pro­ce­sos”. Da­vid Es­tra­da,

IT & Fa­ci­li­ties Ma­na­ger The Of­fi­ce­du­rus de El Salvador.

24 “En re­su­men, de­be te­ner pre­pa­ra­da lo más po­si­ble su or­ga­ni­za­ción en tér­mi­nos de pro­ce­sos, per­so­nas y tec­no­lo­gía pa­ra sa­tis­fa­cer los re­que­ri­mien­tos de la em­pre­sa con el fin de ser muy com­pe­ti­ti­vos en el sec­tor con sos­te­ni­bi­li­dad a lar­go pla­zo”. Jor­ge Al­fa­ro Ca­sas,

En­car­ga­do de sis­te­mas y ad­mi­nis­tra­ción de pro­yec­tos en el Ban­co Po­pu­lar de Cos­ta Ri­ca.

“En nues­tras la­ti­tu­des hay un re­za­go en IYD, Ana­lí­ti­cas, se­gui­mien­to y con­trol de las in­ver­sio­nes, In­te­li­gen­cia Ar­ti­fi­cial, áreas que po­drían ser for­ta­le­ci­das si hu­bie­ra me­nos pro­ce­sos ma­nua­les y he­rra­mien­tas más mo­der­nas adop­ta­das”.

Jor­ge Rojas Ro­drí­guez,

En­car­ga­do de In­fra­es­truc­tu­ra TI en Gru­po ICE, Cos­ta Ri­ca.

“Prin­ci­pal­men­te en­fo­ca­do en el co­no­ci­mien­to de los ne­go­cios de la em­pre­sa, pa­ra iden­ti­fi­car oportunidades que el ne­go­cio pue­da apro­ve­char con el uso de la tec­no­lo­gía”. Fran­cis­co Re­ci­nos Gri­jal­va,

Di­rec­tor de Tec­no­lo­gía en Sig­maq/el Salvador.

“Un ge­ren­te de TI ne­ce­si­ta co­no­cer los pro­ce­sos de ne­go­cio cla­ves de la or­ga­ni­za­ción, có­mo ope­ran, có­mo in­ter­vie­ne la tec­no­lo­gía en ellos y de es­ta for­ma pro­po­ner al­ter­na­ti­vas tec­no­ló­gi­cas que per­mi­ta op­ti­mi­zar­los, re­du­cien­do cos­tos y fa­ci­li­tan­do su cre­ci­mien­to. Aquí el rol de un Je­fe de IT es el de un ase­sor tec­no­ló­gi­co pa­ra el ne­go­cio”.

Ara­cely Ávila,

En­car­ga­da de sis­te­mas en la Cer­ve­ce­ría Hon­du­re­ña.

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