Se­bas­tián García, Uni­ver­sity Ar­kan­sas.

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“Des­de los 70s, pa­sa­mos por un pro­ce­so de dis­per­sar la ca­de­na de abas­te­ci­mien­to de for­ma geo­grá­fi­ca, se­pa­ran­do geo­grá­fi­ca­men­te y el tiem­po el con­su­mo por­que ca­da vez es­tán más cer­ca de lo que pen­sa­mos”. bian­do los cos­tos va­ria­bles (mano de obra) por cos­tos fi­jos (ro­bots o una má­qui­na au­to­ma­ti­za­da).

“La mar­ca Adi­das, en agos­to 2016, anun­ció que crea­ría una plan­ta en Atlan­ta, Geor­gia, ¿no ten­drían en­ton­ces que fa­bri­car don­de ha­ya mano de obra ba­ra­ta? ¿Qué pa­sa si no usas mano de obra? Es­to es de­bi­do a que la plan­ta es 100% ro­bo­ti­za­da, en­ton­ces pa­ra qué te­ner la plan­ta al otro la­do del mun­do”, ma­ni­fes­tó García.

Y por úl­ti­mo, hay una di­rec­ción ha­cia eco­no­mías de gran es­ca­la, por­que ca­da vez ha­ce me­nos fal­ta pa­ra que fun­cio­ne co­rrec­ta­men­te. Hay un re­em­pla­zo a la di­gi­ta­li­za­ción, don­de el clien­te for­ma par­te del pro­duc­to, es­tá dis­pues­to a es­pe­rar con tal de te­ner­lo per­so­na­li­za­do. La idea es que exis­ta ma­yor cer­ca­nía en­tre el clien­te y el pro­ce­so lo­gís­ti­co.

Lo que re­co­men­dó García pa­ra im­ple­men­tar ca­da ten­den­cia fue que ca­da em­pre­sa eva­lúe su im­ple­men­ta­ción de acuer­do a su co­re de ne­go­cio y pen­sar có­mo es­ta tec­no­lo­gía va a im­pac­tar a mi ne­go­cio.

“No se pue­de de­cir cuá­les son las tec­no­lo­gías por ca­da in­dus­tria, es pro­pio de ca­da in­dus­tria, hay tec­no­lo­gías que es­tán na­cien­do que es­tán ba­sa­das en la cien­cia, que va a im­pac­tar nues­tra ca­de­na de abas­te­ci­mien­tos, que ca­da vez van a lle­gar más rá­pi­do. No te pue­do de­cir cuál es el fu­tu­ro, pe­ro sí que ca­da em­pre­sa­rio de­be pres­tar aten­ción a las tec­no­lo­gías que pue­den im­pac­tar al ne­go­cio y co­men­zar a ha­cer un ejer­ci­cio y có­mo la tec­no­lo­gía va a em­pe­zar a im­pac­tar en la ca­de­na de su­mi­nis­tro”, con­clu­yó el ex­per­to. 23

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