Ru­bén Cor­de­ro

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Gru­po CSI.

“De las tec­no­lo­gías que es­tán dis­po­ni­bles en Re­pú­bli­ca Do­mi­ni­ca­na, no hay una pla­ta­for­ma uni­fi­ca­da co­mo es­tra­te­gia de go­bierno, in­clu­si­ve, el sec­tor fi­nan­cie­ro lle­va una ven­ta­ja cuán­ti­ca en cuan­to a pro­ce­sos de la ges­tión do­cu­men­tal”.

Mo­de­los exi­to­sos

Uno de los prin­ci­pa­les ex­po­nen­tes en la ma­te­ria de ges­tión tec­no­ló­gi­ca hos­pi­ta­la­ria es Co­rea del Sur, los cen­tros mé­di­cos en es­te país cuen­tan con fa­ci­li­da­des y he­rra­mien­tas pa­ra sim­pli­fi­car sus pro­ce­sos.

El ins­ti­tu­to Co­reano de la in­dus­tria de la sa­lud, KHIDI, es un fac­tor fun­da­men­tal en la ta­rea de im­pul­sar el desa­rro­llo mé­di­co en el país. El tra­ba­jo en con­jun­to con LG Elec­tro­nics y Sam­sung ha da­do fru­tos co­mo: un ce­lu­lar que mi­de el ni­vel de azú­car, un re­pro­duc­tor mp3 que mi­de la gra­sa cor­po­ral e in­clu­si­ve el país cuen­ta con un cen­tro mé­di­co de la com­pa­ñía Sam­sung.

“Nues­tra em­pre­sa tu­vo la opor­tu­ni­dad de com­par­tir el avan­ce tec­no­ló­gi­co en­fo­ca­do a la ges­tión del ser­vi­cio di­gi­tal en el sec­tor pú­bli­co en Co­rea del Sur y ello nos ha ser­vi­do de nor­te pa­ra ir amal­ga­man­do un con­jun­to de pla­ta­for­mas, ser­vi­cios y pro­duc­tos que ayu­da­rían a ele­var la efi­cien­cia de es­tos ser­vi­cios pú­bli­cos”, de­ta­lló Cor­de­ro.

Igual­men­te, el hos­pi­tal Hum­ber Ri­ver de To­ron­to, po­see compu­tado­res ins­ta­la­dos en ca­da ha­bi­ta­ción que per­mi­ten a los pa­cien­tes in­gre­sar a su ex­pe­dien­te clí­ni­co e in­for­mar­se en tiem­po real so­bre el avan­ce de su pa­de­ci­mien­to. En­tre otros pro­yec­tos más in­no­va­do­res, em­plean ro­bots pa­ra la do­si­fi­ca­ción de me­di­ca­men­tos y el trans­por­te de su­mi­nis­tros.

En­tre al­gu­nas de las no­ve­da­des que in­clu­yen los hos­pi­ta­les desa­rro­lla­dos es­tán: te­le me­di­ci­na, im­pre­so­ras 3D, ser­vi­cio de la nube, te­le mo­ni­to­ri­za­ción do­mi­ci­lia­ria, en­tre otros.

¿Có­mo ini­ciar?

“Lo más im­por­tan­te de un pro­ce­so de di­gi­ta­li­za­ción es ele­gir la he­rra­mien­ta y los equi­pos ade­cua­dos, no so­lo pa­ra la cap­tu­ra y trans­for­ma­ción di­gi­tal de los do­cu­men­tos, sino pa­ra la pos­te­rior ges­tión de los ex­pe­dien­tes elec­tró­ni­cos”, ex­pre­só Ignacio Pé­rez, vi­ce pre­si­den­te eje­cu­ti­vo en Bun­ker, S.A.S, em­pre­sa de ges­tión do­cu­men­tan y di­gi­ta­li­za­ción.

Se­gui­da­men­te se de­be dar prio­ri­dad a las ne­ce­si­da­des, una se­lec­ción equi­vo­ca­da pue­de ha­cer que una he­rra­mien­ta de di­gi­ta­li­za­ción efec­ti­va se uti­li­ce de ma­ne­ra in­co­rrec­ta.

Pa­ra Pé­rez es im­por­tan­te con­si­de­rar un sis­te­ma de ges­tión do­cu­men­tal hí­bri­do que per­mi­ta ma­ne­jar do­cu­men­tos en di­fe­ren­tes ti­pos de so­por­te, tan­to en pa­pel co­mo elec­tró­ni­cos y con una orien­ta­ción a la crea­ción de flu­jos y pro­ce­sos que re­duz­can la uti­li­dad del pa­pel. 65

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