“Dos-pi­ni­zar” los cam­bios

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No soy yo quien al fi­nal lo­gra los pro­yec­tos, si no mi gen­te, al li­de­rar so­lo so­mos un re­fle­jo de la ca­li­dad de los pro­fe­sio­na­les con quie­nes tra­ba­ja­mos

A di­fe­ren­cia del res­to del equi­po, el pues­to de Di­rec­tor de Mer­ca­deo e In­ves­ti­ga­ción & De­sa­rro­llo ha si­do el úni­co que ha ocu­pa­do Alon­so Lei­tón des­de que se in­cor­po­ró a Dos Pi­nos en 2008.

En una pri­me­ra eta­pa lo que se re­que­ría de él era pro­fe­sio­na­li­zar y po­ner al día la di­rec­ción a su car­go a ni­vel de pro­ce­sos, prác­ti­cas y ha­bi­li­da­des téc­ni­cas de mer­ca­deo e in­no­va­ción; mien­tras que en una se­gun­da fa­se ha po­di­do acom­pa­ñar en pro­ce­sos más pro­fun­dos de es­tra­te­gia, vi­sión de lar­go pla­zo y cons­truc­ción de ca­pa­ci­da­des de ne­go­cio.

Du­ran­te es­tos ochos años, le ha to­ca­do la di­fí­cil ta­rea de de­cir­le “no” a un pro­yec­to pro­pues­to por la ge­ren­cia ge­ne­ral, sin em­bar­go las cla­ves pa­ra ha­cer­lo las re­su­me en una per­so­na­li­dad di­rec­ta y un es­ti­lo de tra­ba­jo en don­de opina cuan­do tie­ne pun­tos de vis­ta sus­ten­ta­dos en he­chos o ex­pe­rien­cias.

Su tra­ba­jo lo re­su­me en un con­cep­to de­fi­ni­do por él co­mo dos-pi­ni­zar los cam­bios, el cual im­pli­ca en­ten­der qué áreas de me­jo­ra son ne­ce­sa­rias ata­car pri­me­ro y ase­gu­rar­se de ha­cer­lo de tal for­ma que la cul­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal pu­die­ra ab­sor­ber­lo y ha­cer­lo su­yo, de­mos­tran­do con he­chos por qué es lo me­jor pa­ra to­dos y so­bre to­do, por qué es crí­ti­co pa­ra el ne­go­cio.

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