Apun­ta­mos a cre­cer en edi­fi­cios de uso mix­to

Mercados & Tendencias Nicaragua - - ENTREVISTA - Por ga­brie­la.mo­ra@gru­pocer­ca.com

Agri­sal apun­ta su es­tra­te­gia a ex­plo­tar el po­ten­cial de los paí­ses den­tro y fue­ra de la re­gión pa­ra con­so­li­dar­se co­mo uno de los po­cos gru­pos fa­mi­lia­res mul­ti­la­ti­nos que exis­ten.

Ricardo Augs­purg, ge­ren­te de Agri­sal In­mo­bi­lia­rio, la uni­dad de ne­go­cios de Gru­po Agri­sal en­car­ga­da del desa­rro­llo y ope­ra­ción de pro­yec­tos de ofi­ci­nas, co­mer­cios y cen­tros co­mer­cia­les; vi­si­tó Cos­ta Ri­ca pa­ra ha­blar de sus pro­yec­cio­nes y pro­yec­tos en la re­gión.

¿Cuá­les son las ex­pec­ta­ti­vas del ne­go­cio pa­ra 2017?

En sus 111 años de tra­yec­to­ria em­pre­sa­rial Gru­po Agri­sal ha de­bi­do aten­der y su­pe­rar los re­tos de la re­gión y no he­mos si­do los úni­cos, cual­quier em­pre­sa que ha­ya estado en los ne­go­cios du­ran­te tan­to tiem­po ha te­ni­do que en­fren­tar ci­clos eco­nó­mi­cos, po­lí­ti­cos y com­ple­ji­da­des; sin em­bar­go, a pe­sar de es­tos de­sa­fíos y li­mi­ta­cio­nes exis­ten enor­mes opor­tu­ni­da­des y es­ta­mos acá pa­ra apro­ve­char­las.

Cen­troa­mé­ri­ca, que pre­sen­ta di­fe­ren­tes de­sa­fíos en ca­da uno de sus paí­ses, es una de las zo­nas con ma­yor po­ten­cial de cre­ci­mien­to. En el ru­bro in­mo­bi­lia­rio, de­be­mos te­ner en cuen­ta que la po­bla­ción cen­troa­me­ri­ca­na es muy jo­ven, por lo que de­be­mos en­fo­car­nos en los mi­llen­nials, que son el pre­sen­te y el fu­tu­ro de los ne­go­cios en la re­gión.

¿Que nue­vos pro­yec­tos in­ten­tan im­pul­sar en Cos­ta Ri­ca?

Te­ne­mos en Cos­ta Ri­ca dos ho­te­les; el Ho­li­day Inn Es­ca­zú, que es par­te de los pi­la­res de ne­go­cio de Tem­po y el Ho­li­day Ex­press en Fo­rum, Lin­do­ra; a los que he­mos desa­rro­lla­do en los seis años que te­ne­mos en el país.

Nos in­tere­sa cre­cer en Cos­ta Ri­ca. El ob­je­ti­vo del se­gun­do se­mes­tre del año pa­sa­do y de lo que va de es­te 2017 es la con­so­li­da­ción de Tem­po, la que se es­tá lo- gran­do gra­cias a la con­fian­za de nues­tros clien­tes y la co­mu­ni­dad.

Nues­tro plan es en­fo­car­nos en el en­ten­di­mien­to de de los as­pec­tos psi­co­grá­fi­cos del país, pa­ra iden­ti­fi­car las zo­nas don­de exis­ten ne­ce­si­da­des que no son aten­di­das. El in­te­rés del gru­po es lle­gar a esas co­mu­ni­da­des y brin­dar­les, a tra­vés del ne­go­cio in­mo­bi­lia­rio, los ser­vi­cios, la hos­pi­ta­li­dad y los con­cep­tos co­mer­cia­les, to­do con una iden­ti­dad que nos per­mi­ta di­fe­ren­ciar­nos.

¿Cuá­les son las ca­rac­te­rís­ti­cas que vie­ron en Cos­ta Ri­ca pa­ra de­ci­dir in­ver­tir?

En Cos­ta Ri­ca hay un pro­gre­so bas­tan­te ba­lan­cea­do, com­pa­ra­do el de los otros paí­ses de Cen­troa­mé­ri­ca, lo cual es el re­sul­ta­do te­ner de una so­cie­dad bien desa­rro­lla­da, edu­ca­da y con una eco­no­mía só­li­da. En cuan­to a los go­bier­nos cen­tra­les y lo­ca­les me pa­re­ce que te­ne­mos mu­cho que apren­der, por­que en los cos­ta­rri­cen­ses hay una ro­ta­ción, lo que pue­de ge­ne­rar el re­to de dar con­ti­nui­dad a las ges­tio­nes de go­bierno, pe­ro al mis­mo tiem­po per­mi­te que ha­ya dis­tin­tos sec­to­res de la po­bla­ción dis­pues­tos a in­vo­lu­crar­se.

Aquí cuen­tan con una es­ta­bi­li­dad que es im­por­tan­te pa­ra cual­quier in­ver­sio­nis­ta . La gen­te es muy exi­gen­te pe­ro al mis­mo tiem­po apre­cia cuan­do se le brin­dan los pro­duc­tos y ser­vi­cios que re­quie­ren, lo que nos obli­ga a ge­ne­rar me­jo­res in­mue­bles que ge­ne­ren va­lor pa­ra las co­mu­ni­da­des en las que ope­ra­mos.

A ni­vel in­mo­bi­lia­rio, ¿qué pro­yec­tos es­tán im­pul­san­do en la re­gión y en qué con­sis­ten?

El Gru­po ha te­ni­do un cre­ci­mien­to muy agre­si­vo en la par­te de ho­te­le­ría, pues

Newspapers in Spanish

Newspapers from Nicaragua

© PressReader. All rights reserved.