EM­PREN­DE­DOR: COMPRENDÉ TUS GAS­TOS EM­PRE­SA­RIA­LES

Metro (Nicaragua) - - NOTICIAS -

En tu rol de em­pren­de­dor o re­cién es­tre­na­do em­pre­sa­rio, ¿com­pren­dés a cabalidad los cos­tos in­vo­lu­cra­dos en tu ne­go­cio? ¿Co­no­cés la di­fe­ren­cia en­tre tu in­ver­sión ini­cial y tus gas­tos men­sua­les? Y, ¿sa­bés cuán­do lle­ga­rás al pun­to de equi­li­brio en tu em­pren­di­mien­to?

Lo pri­me­ro que de­bés te­ner pre­sen­te cuan­do se tra­ta de las fi­nan­zas de tu em­pre­sa es que tus fi­nan­zas per­so­na­les siem­pre de­ben man­te­ner­se se­pa­ra­das de las fi­nan­zas em­pre­sa­ria­les.

Mi­ra­lo así: las fi­nan­zas de tu em­pre­sa son la luz al fi­nal del tú­nel que te di­cen ha­cia dón­de ir, te ayu­dan a to­mar de­ci­sio­nes. Pe­ro si esas fi­nan­zas es­tán mez­cla­das con tus pro­pios gas­tos y com­pras, esa luz no se­rá real y po­dría ter­mi­nar sien­do has­ta con­tra­pro­du­cen­te.

Sin más que aña­dir, a con­ti­nua­ción te pre­sen­to lo bá­si­co que de­bés ma­ne­jar so­bre tus fi­nan­zas em­pre­sa­ria­les:

Tu in­ver­sión ini­cial

Es­tos son los cos­tos re­la­cio­na­dos con la pues­ta en mar­cha de tu ne­go­cio y nor­mal­men­te se ha­cen una so­la vez. Pue­den in­cluir lo si­guien­te:

• Tu pre­sen­cia en lí­nea (do­mi­nio, di­se­ño y desa­rro­llo web, hos­ting, etc.)

• Cons­ti­tu­ción le­gal de la em­pre­sa.

• Di­se­ño de lo­go y mar­ca. • In­ver­sión en ac­ti­vo fi­jo (me­sas, si­llas, compu­tado­ras, equi­pos, ma­qui­na­rias, etc.)

• Lanzamiento de mar­ca o ne­go­cio –si lo ha­brá-.

• Gas­tos ini­cia­les de ofi­ci­na (pri­mer mes, de­pó­si­to, etc.).

Tus gas­tos de ope­ra­ción

Tam­bién co­no­ci­dos co­mo tus gas­tos re­cu­rren­tes, es­tos son los cos­tos o gas­tos ne­ce­sa­rios pa­ra que tu ne­go­cio es­té fun­cio­nan­do en el día a día. Al­gu­nos ejem­plos son:

• Ma­te­ria pri­ma.

• Ren­ta men­sual de la ofi­ci­na / fá­bri­ca / bo­de­ga.

• Ser­vi­cios bá­si­cos (agua, luz, te­lé­fono, ce­lu­lar, internet, etc.)

• Im­pues­tos.

• Pu­bli­ci­dad y mer­ca­deo, –in­clu­yen­do la co­mu­ni­ca­ción di­gi­tal-. • Em­plea­dos. • Trans­por­te.

Una vez que te­nés cla­ro cuá­les son tus cos­tos, ne­ce­si­tás de­ter­mi­nar có­mo vas a pa­gar­los y man­te­ner tu ne­go­cio en mar­cha has­ta que po­dás ge­ne­rar uti­li­da­des. Al­gu­nas pre­gun­tas que te de­bés ha­cer son:

• ¿Cuán­to de tu di­ne­ro per­so­nal de­be­rás in­ver­tir pa­ra co­men­zar tu em­pren­di­mien­to?

• ¿De dón­de ven­drá ese di­ne­ro? (Las tar­je­tas de cré­di­to es lo me­nos re­co­men­da­do).

• ¿Es­te mon­to lo­gra­rá cu­brir to­da la in­ver­sión ini­cial?

• ¿Cuán­tos me­ses de gas­tos ope­ra­ti­vos cu­bri­rá?

• ¿De­be­rás pe­dir pres­ta­do a ami­gos, fa­mi­lia­res, y/o ins­ti­tu­cio­nes fi­nan­cie­ras?

Cal­cu­lan­do tu pun­to de equi­li­brio

Tam­bién ten­drás que te­ner en cuen­ta al­gu­nas pro­yec­cio- nes que te ayu­da­rán a de­ter­mi­nar lo si­guien­te:

• El tiem­po que te to­ma­rá re­cu­pe­rar tu in­ver­sión ini­cial mien­tras lo­grás cu­brir tus gas­tos ope­ra­ti­vos.

• Cuán­to tiem­po te lle­va­rá po­der ver al­gu­nas ga­nan­cias.

An­tes de des­em­pol­var un po­co las ma­te­má­ti­cas pa­ra sa­car cálcu­los, co­men­za­ré por acla­rar que el pun­to de equi­li­brio es ese ni­vel en el que tus ven­tas/in­gre­sos lo­gran cu­brir to­dos tus cos­tos, gas­tos, in­ver­sión ini­cial, prés­ta­mos –si los hay-, etc. No es­tás ga­nan­do na­da, pe­ro al me­nos no es­tás per­dien­do na­da tam­po­co. Des­pués de ese pun­to, cual­quier pe­so que en­tre ex­tra, ya es con­si­de­ra­do una uti­li­dad.

Si es­ta es tu pri­me­ra vez em­pren­dien­do y no sa­bés mu­cho –o no te gus­ta mu­cho- de con­ta­bi­li­dad y fi­nan­zas, so­lo te­né pre­sen­te que es im­por­tan­te te­ner el con­trol del di­ne­ro. La me­ta es man­te­ner tus gas­tos ope­ra­ti­vos lo más ba­jo po­si­ble, re­cu­pe­rar la in­ver­sión en el me­nor tiem­po po­si­ble y así co­men­zar a ver las uti­li­da­des lo más rá­pi­do po­si­ble. Par­te im­por­tan­te de es­to es la fru­ga­li­dad al em­pren­der y siem­pre, siem­pre, man­te­ner tus fi­nan­zas se­pa­ra­das de las del ne­go­cio.

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