ДЕ­ТИ НО­ВО­ГО ВРЕ­МЕ­НИ

Как най­ти об­щий язык с по­ко­ле­ни­ем Z

AiF Tomsk - - ГОСТЬ РЕДАКЦИИ - Ма­рия АЙРАПЕТОВА

9000 ИЗ 11000 ВЫ­ПУСК­НИ­КОВ ТОМ­СКИХ ВУ­ЗОВ СМОГ­ЛИ ТРУДОУСТРОИТЬСЯ СРА­ЗУ ПО­СЛЕ ЗА­ВЕР­ШЕ­НИЯ УЧЕ­БЫ. ЭТОТ ПО­КА­ЗА­ТЕЛЬ ВЫ­ШЕ, ЧЕМ В СРЕД­НЕМ ПО РОС­СИИ.

Но спе­ци­а­ли­сты ка­ких про­фес­сий бу­дут вос­тре­бо­ва­ны че­рез 10-15 лет? К че­му го­то­вить тех, кто толь­ко по­шел в шко­лу? Ка­кие из­ме­не­ния нуж­но вне­сти в ву­зов­ские про­грам­мы ? К ка­ким вы­зо­вам го­то­вить­ся? Этим оза­бо­че­ны не толь­ко ро­ди­те­ли, но и власть, об­ще­ствен­ность, ву­зы. Не слу­чай­но эту про­бле­му до­воль­но ши­ро­ко об­суж­да­ют в Том­ске. Так че­го нам ждать от по­ко­ле­ния ак­се­ле­ра­тов, и ка­кое оно? Об этом мы го­во­рим с од­ной из участ­ниц об­суж­де­ния, ди­рек­то­ром кон­сал­тин­го­во­го агент­ства Ок­са­ной ВАВИЛЬЧЕНКО.

ПРО­БЛЕ­МА ОТ­ЦОВ И ДЕ­ТЕЙ

– Ок­са­на Ана­то­льев­на, не за­бе­га­ем ли мы слиш­ком впе­ред? И что там ма­я­чит на го­ри­зон­те?

– Нет, не за­бе­га­ем, са­мое вре­мя за­гля­нуть в то са­мое бу­ду­щее. По­то­му что пред­вест­ни­ки его уже есть. Лет 7–8 на­зад мы уви­де­ли, что про­ис­хо­дят опре­де­лен­ные пе­ре­ме­ны на рын­ке тру­да. Тра­ди­ци­он­но мно­гие ра­бо­то­да­те­ли, как и де­сять лет на­зад, обра­ща­ют­ся к нам с од­ни­ми и те­ми же за­про­са­ми – най­ти со­труд­ни­ка от­вет­ствен­но­го, ис­пол­ни­тель­но­го, с го- ря­щи­ми гла­за­ми. В то же вре­мя мы ста­ли за­ме­чать, что от­вет­ствен­ных и ис­пол­ни­тель­ных сре­ди кан­ди­да­тов ста­но­вит­ся все мень­ше, а вот на­ча­ли по­яв­лять­ся лю­ди, которые уме­ют хо­ро­шо пре­зен­то­вать се­бя, но при этом не же­ла­ют ни­че­го де­лать, быст­ро те­ря­ют ин­те­рес к ра­бо­те. И этот про­цесс по­все­мест­ный. На за­па­де да­же по­яви­лась тео­рия по­ко­ле­ний X,Y, Z.

– И в чем ее суть? Как от­ли­ча­ют­ся пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ний? В чем на­ша спе­ци­фи­ка?

– На фор­ми­ро­ва­ние лич­но­сти вли­я­ют эко­но­ми­че­ские усло­вия в стране. В послевоенное вре­мя не­об­хо­ди­мо бы­ло под­ни­мать стра­ну, сле­до­ва­тель­но, и лю­ди бы­ли спло­чен­ные, идей­ные, го­то­вые ра­бо­тать на из­нос. Сле­дом идет поколение X – те, кто рож­ден в ста­биль­ный со­вет­ский пе­ри­од. Это при­бли­зи­тель­но лю­ди от 40–45 лет и стар­ше. Они бы­ли рож­де­ны и фор­ми­ро­ва­лись как лич­но­сти в ста­биль­ное вре­мя, ко­гда бы­ли пла­ны – пя­ти­лет­ки, пред­ска­зу­е­мость и уве­рен­ность в зав­траш­нем дне.

Рос­ли лю­ди си­сте­мы, пунк­ту­аль­ные, от­вет­ствен­ные, по­ни­ма­ю­щие зна­че­ние сло­ва «на­до». По­это­му поколение Х – доб­ро­со­вест­ные и ис­пол­ни­тель­ные со­труд­ни­ки, но ми­нус их в том, что они бо­лез­нен­но ре­а­ги­ру­ют на все из­ме­не­ния и но­во­вве­де­ния. И ко­гда ком­па­нии не­об­хо­ди­мо раз­ви­вать­ся тех­но­ло­ги­че­ски, они мо­гут стать тор­мо­зом. Хо­тя это нель­зя утвер­ждать од­но­знач­но. Мы зна­ем нема­ло лю­дей, которые «идут в но­гу со вре­ме­нем», успешно осво­и­ли ком­пью­те­ры, га­д­же­ты, дру­гие элек­трон­ные устрой­ства и эф­фек­тив­но при­ме­ня­ют их на прак­ти­ке.

– А поколение Y?

– Это лю­ди эпо­хи пе­ре­мен, те, ко­му сей­час до 40. Они за­ста­ли пе­ре­строй­ку, кризис, от­ме­ну пи­о­не­рии, сме­ну по­ли­ти­че­ской си­сте­мы и раз­ви­тие ры­ноч­ных от­но­ше­ний. Они по­ни­ма­ют, что, толь­ко при­ла­гая уси­лия и рискуя мож­но че­го-то до­бить­ся. Они уже по­ни­ма­ют свою ин­ди­ви­ду­аль­ность, стре­мят­ся вы­де­лить­ся, что­бы че­го-то до­стичь, в от­ли­чие от «ик­сов», которые ста­ра­лись со­от­вет­ство­вать стан­дар­там, при­ня­тым в со­вет­ской си­сте­ме. Они зна­ют се­бе це­ну, и не бу­дут ра­бо­тать толь­ко за идею на го­лом эн­ту­зи­аз­ме. Ес­ли «ик­сы» оста­нут­ся в ноч­ную на ра­бо­те, по­то­му что им неудоб­но от­ка­зать на­чаль­ни­ку, то «иг­ре­ки» – толь­ко за до­пол­ни­тель­ное ма­те­ри­аль­ное воз­на­граж­де­ние ли­бо вы­ход­ной.

– Чем же то­гда от­ли­ча­ет­ся поколение Z?

– Это аб­со­лют­но дру­гой на­бор ка­честв. Так на­зы­ва­ют тех, кто сей­час на­чи­на­ет свою тру­до­вую де­я­тель­ность, лю­ди, ко­то­рым чуть мень­ше или чуть боль­ше 20 лет. Это де­ти ик­сов. Ро­ди­те­ли из-за слож­ной эко­но­ми­че­ской си­ту­а­ции в стране ма­ло уде­ля­ли вре­мя де­тям, т.к. мно­го ра­бо­та­ли, ста­ра­лись дать им то, что са­ми не име­ли, по­это­му поколение Z вы­рос­ло из­ба­ло­ван­ное и по­сто­ян­но тре­бу­ю­щее к се­бе вни­ма­ния. На пер­вом ме­сте у них уже не «мы», а «я», го­раз­до боль­шие ам­би­ции. Из-за при­выч­ки все­гда по­лу­чать же­ла­е­мое они счи­та­ют, что им обес­пе­чат пре­крас­ное бу­ду­щее, что им все бу­дет до­ста­вать­ся лег­ко, без при­ло­же­ния уси­лий. И по­то­му по­лу­чи­лось поколение ин­фан­ти­лов-эго­цен­три­ков, за­ча­стую не при­спо­соб­лен­ных к ре­аль­ной жиз­ни, жи­ву­щих в вир­ту­аль­ном ми­ре.

– Не те ли это мо­ло­дые лю­ди, которые при­хо­дят на ра­бо­ту, но ра­бо­тать не хо­тят и не уме­ют, а тре­бу­ют толь­ко день­ги?

– Упре­кать их в этом нель­зя, по­то­му что мы са­ми их та­ки­ми вы­рас­ти­ли, это на­ши де­ти. Клас­си­че­ский кон­фликт от­цов и де­тей транс­ли­ру­ет­ся на со­труд­ни­ков, ко­то­рый от­ра­жа­ет­ся в от­но­ше­ни­ях меж­ду ди­рек­то­ром и под­чи­нен­ны­ми, так как в ос­нов­ном ди­рек­то­ра «Х». Ру­ко­во­ди­те­ли, не по­ни­мая как мо­ти­ви­ро­вать и управ­лять мо­ло­дым по­ко­ле­ни­ем, ли­бо за­ва­ли­ва­ют их бла­га­ми, лишь бы он остал­ся ра­бо­тать, ли­бо по­сто­ян­но с ни­ми кон­флик­ту­ют. В ито­ге мо­ло­дой со­труд­ник вста­ет и ухо­дит. Тру­до­вая, в ко­то­рой три за­пи­си, цен­на толь­ко для стар­ше­го по­ко­ле­ния. У мо­ло­дых мо­жет ме­нять­ся ра­бо­та каж­дые два-три ме­ся­ца. Они ищут се­бя, по­это­му лег­ко и быст­ро ме­ня­ют ме­ста ра­бо­ты.

МЕ­НЯТЬ­СЯ ВО ИМЯ

ПРО­ГРЕС­СА

– С од­ной сто­ро­ны – это ин­фан­тиль­ное поколение, с дру­гой эго­цен­трич­ное. Кто же тру­дить­ся бу­дет?

– Не сто­ит упро­щать. Это про­грес­сив­ные лю­ди, вы­рос­шие в усло­ви­ях сво­бо­ды, осво­ив­шие с дет­ства га­д­же­ты и Ин­тер­нет. И имен­но пред­ста­ви­те­ли это­го по­ко­ле­ния бу­дут раз­ви­вать даль­ше тех­но­ло­ги­че­ский про­гресс и раз­ра­ба­ты­вать ин­но­ва­ции.

В мо­ей прак­ти­ке бы­ла ситуация, ко­гда в ком­па­нии ра­бо­та­ли две со­труд­ни­цы – ме­не­дже­ры по ре­кла­ме. Пред­ста­ви­тель­ни­ца по­ко­ле­ния Y шла тра­ди­ци­он­ным пу­тем, об­зва­ни­ва­ла кли­ен­тов, на­зна­ча­ла встре­чи, а пред­ста­ви­тель­ни­це Z бы­ло лень зво­нить, она за­ре­ги­стри­ро­ва­ла стра­ни­цу ком­па­нии на facebook, где на­ча­ла ис­кать кли­ен­тов. По­том ей и это на­до­е­ло, она от­кры­ла instagram, лайк­ну­ла па­ру фо­то­гра­фий по­тен­ци­аль­но­го кли­ен­та, и этот ру­ко­во­ди­тель сам по­зво­нил и на­зна­чил ей встре­чу. Та­ким об­ра­зом, наи­мень­ши­ми уси­ли­я­ми мо­ло­дая со­труд­ни­ца до­би­лась ре­зуль­та­тов.

Бла­го­да­ря сво­ей ле­ни Z мо­гут на­хо­дить на­и­крат­чай­ший путь ре­ше­ния. Их зо­ло­тое ка­че­ство в том, что они не огра­ни­чи­ва­ют свое мыш­ле­ние сте­рео­ти­па­ми. Ру­ко­во­ди­те­ли из их чис­ла мо­гут при­нять на ра­бо­ту под­хо­дя­ще­го со­труд­ни­ка за ру­бе­жом, ко­то­рый бу­дет уда­лен­но, но при этом ка­че­ствен­но вы­пол­нять ра­бо­ту. При этом они лег­ко об­ща­ют­ся, вы­да­ют бле­стя­щие идеи.

– Как же под­стро­ить­ся ра­бо­то­да­те­лю под но­вое поколение?

– Биз­нес дол­жен ме­нять­ся! При­чем уже сей­час нуж­но го­то­вить­ся к при­хо­ду та­ких со­труд­ни­ков. Не сле­ду­ет на со­бе­се­до­ва­нии за­да­вать во­прос: «За­чем ты при­шел в на­шу ком­па­нию?». Нуж­но дать че­ло­ве­ку рас­крыть­ся, узнать, ка­кие идеи мож­но сов­мест­но ре­а­ли­зо­вать, а по­том уже смот­реть на лич­ност­ные ка­че­ства. При этом и от­вет­ствен­ность то­же мож­но вос­пи­тать в мо­ло­дом по­ко­ле­нии. Не сто­ит ру­ко­во­ди­те­лям ру­гать мо­ло­дежь или вклю­чать ро­ди­тель­ское по­ве­де­ние по от­но­ше­нию к со­труд­ни­ку. Ра­бо­то­да­те­лю нуж­но из­ме­нить под­ход. За­ин­те­ре­со­вать, до­ве­рить или увлечь сво­и­ми ли­дер­ски­ми ка­че­ства­ми.

НА­УЧИТЬ И ПРИЗЕМЛИТЬ

– А как быть тем мо­ло­дым спе­ци­а­ли­стам, которые не мо­гут устро­ить­ся на ра­бо­ту? Как им на­брать­ся опы­та?

– Про­бле­ма, несо­мнен­но, есть. Имен­но в уни­вер­си­те­тах долж­на быть не про­сто фор­маль­ная прак­ти­ка, как сей­час про­ис­хо­дит, а пол­ное по­гру­же­ние бу­ду­ще­го спе­ци­а­ли­ста в про­фес­сию. Это поз­во­лит нем­но­го приземлить и Z и по­ка­зать им ре­аль­ную си­ту­а­цию. При этом и в шко­ле се­го­дня нет со­от­вет­ству­ю­щей профори­ен­та­ции. Со­ци­аль­ные пе­да­го­ги и пси­хо­ло­ги поль­зу­ют­ся уста­рев­ши­ми ме­то­до­ло­ги­я­ми. А при­чи­на все в том же: ра­бо­та­ют в шко­лах и ву­зах у нас в ос­нов­ном пред­ста­ви­те­ли по­ко­ле­ния Х. В ито­ге вы­пуск­ни­ки идут учить­ся ту­да, где пре­стиж­но – на юри­стов, пси­хо­ло­гов, невзи­рая на то, что они не бу­дут вос­тре­бо­ва­ны как спе­ци­а­ли­сты.

– А что бу­дет с ра­бо­чи­ми спе­ци­аль­но­стя­ми? Они бу­дут во­об­ще вос­тре­бо­ва­ны?

– Уже все ис­сле­до­ва­те­ли при­шли к вы­во­ду, что к кон­цу 20-х го­дов при­дет пол­ная ав­то­ма­ти­за­ция. Транс­фор­ма­ция по­все­мест­на. Ме­ня­ют­ся тре­бо­ва­ния к спе­ци­а­ли­стам , ми­ни­ми­зи­ру­ет­ся необ­хо­ди­мость руч­но­го тру­да. Имен­но при­ход по­ко­ле­ния Z на про­из­вод­ства – за­лог тех­но­ло­ги­че­ско­го про­ры­ва. Это про­изой­дет очень быст­ро. Лет 10 на­зад че­ло­век с мо­биль­ным те­ле­фо­ном нас удив­лял, а сей­час удив­ля­ет тот, у ко­го «мо­биль­ни­ка» нет. Чем боль­ше че­ло­век жи­вет бу­ду­щим, меч­та­ет, ин­те­ре­су­ет­ся всем, тем боль­ше шан­сов у него под­стро­ить­ся под этот из­мен­чи­вый мир.

– За кем все-та­ки бу­ду­щее? – За по­ко­ле­ни­ем «аль­фа». На мой взгляд, аль­фы – де­ти иг­ре­ков – са­мое гар­мо­нич­но раз­ви­тое поколение. Им не да­ва­ли аван­сов. В их раз­ви­тие мно­го вкла­ды­ва­ют, они про­пи­та­ны ин­фор­ма­ци­ей и новыми тех­но­ло­ги­я­ми. Им сей­час от 6–7 лет, но они по­ми­мо шко­лы за­ня­ты спор­том и изу­ча­ют не толь­ко ино­стран­ные язы­ки, но и про­грам­ми­ро­ва­ние, ро­бо­то­тех­ни­ку и т.д. При­чем не с по­да­чи ро­ди­те­лей, а по­то­му, что все им ин­те­рес­но, хо­чет­ся узнать и по­про­бо­вать. Они уже в 6 лет эру­ди­ро­ван­ны, име­ют свои взгля­ды и вы­ра­жа­ют соб­ствен­ное мнение. Они не си­дят в Ин­тер­не­те, а вы­хо­дят в от­кры­тый мир. Им ин­те­рес­но об­щать­ся в ре­аль­но­сти. За ни­ми – бу­ду­щее.

РА­БО­ТО­ДА­ТЕ­ЛЮ НУЖ­НО ИЗ­МЕ­НИТЬ ПОД­ХОД..

Поколение техн­че­ски про­дви­ну­тых «лен­тя­ев» вы­во­дят про­из­вод­ство на новый уро­вень.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.