ГОД БРЕЧАЛОВА

Что уда­лось сде­лать но­во­му гла­ве за 12 ме­ся­цев?

AiF v Udmurtii (Izhevsk) - - ПОДРОБНОСТИ - Ан­на СОКОЛОВА

Ка­ко­вы ос­нов­ные ре­зуль­та­ты ра­бо­ты но­во­го ру­ко­во­ди­те­ля за год? На эти во­про­сы мы по­про­си­ли от­ве­тить экс­пер­тов.

ОШИБОК ЕЩЁ НЕ НАДЕЛАЛ

До­цент ка­фед­ры по­ли­то­ло­гии и по­ли­ти­че­ско­го управ­ле­ния УдГУ Ев­ге­ний Кры­лов счи­та­ет, что Бре­ча­лов - ти­пич­ный пред­ста­ви­тель ко­гор­ты мо­ло­дых гу­бер­на­то­ро­втех­но­кра­тов.

- За­да­чи, ко­то­рые се­год­ня сто­ят пе­ред стра­ной, предъ­яв­ля­ют по­вы­шен­ные тре­бо­ва­ния к ка­че­ству управ­лен­че­ских кад­ров. Те­перь гла­ва ре­ги­о­на дол­жен ра­бо­тать на ши­ро­кую пуб­лич­ность, ин­фор­ма­ци­он­ную от­кры­тость, при­вле­че­ние инвестиций, про­фи­цит бюд­же­та и в це­лом на хорошие со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ские по­ка­за­те­ли, - го­во­рит Ев­ге­ний Кры­лов. - Алек­сандр Бре­ча­лов за­дал высокий темп управ­лен­че­ским про­цес­сам в ор­га­нах го­су­дар­ствен­ной вла­сти и мест­но­го са­мо­управ­ле­ния. Вы­дан­ный фе­де­раль­ным цен­тром карт-бланш на кад­ро­вые ре­ше­ния вы­лил­ся в се­рьёз­ную чист­ку ад­ми­ни­стра­тив­но­го ап­па­ра­та на всех уров­нях вла­сти, уси­ли­лась ан­ти­кор­руп­ци­он­ная по­вест­ка и кон­троль де­я­тель­но­сти ми­ни­стерств со сто­ро­ны са­мо­го гла­вы и за­ме­сти­те­лей пред­се­да­те­ля пра­ви­тель­ства рес­пуб­ли­ки.

В це­лом это поз­во­ли­ло при­оста­но­вить де­струк­тив­ные про­цес­сы в бюд­жет­ной сфе­ре и при­влечь фе­де­раль­ное фи­нан­си­ро­ва­ние ре­ги­о­наль­ных про­ек­тов. Яр­кий при­мер - со­зда­ние тер­ри­то­рии опе­ре­жа­ю­ще­го со­ци­аль­но-эко­но­ми­че­ско­го раз­ви­тия (ТОСЭР) в Са­ра­пу­ле. Так­же но­вый гла­ва сде­лал бо­лее внят­ным и узна­ва­е­мым имидж Удмуртии.

Как та­ко­вых круп­ных про­счё­тов он ещё не до­пу­стил, всё-та­ки он не но­ви­чок в управ­лен­че­ской де­я­тель­но­сти. Другое де­ло, ряд его ини­ци­а­тив и пред­ло­же­ний по раз­ви­тию по­тен­ци­а­ла ре­ги­о­на, по­вы­ше­нию эф­фек­тив­но­сти ра­бо­ты ор­га­нов вла­сти но­сят пер­спек­тив­ный ха­рак­тер (вспом­ним хо­тя бы ини­ци­а­ти­ву со­зда­ния май­нин­го­во­го цен­тра в Са­ра­пу­ле или внед­ре­ния тех­но­ло­гии kpi на гос­служ­бе). Часть из них пред­став­ля­ет со­бой за­им­ство­ван­ные успеш­ные прак­ти­ки Агент­ства стра­те­ги­че­ских ини­ци­а­тив (АСИ) и ОНФ, ко­то­рые обя­за­тель­но нуж­но адап­ти­ро­вать к усло­ви­ям кон­крет­но­го ре­ги­о­на и на­коп­лен­но­му опы­ту ре­ше­ния про­блем.

По-преж­не­му се­рьёз­ной про­бле­мой оста­ют­ся весь­ма уме­рен­ные по­ка­за­те­ли объ­ё­мов про­мыш­лен­но­го про­из­вод­ства и обо­ро­та пред­при­я­тий ре­ги­о­на. Пе­чаль­ная си­ту­а­ция раз­во­ра­чи­ва­ет­ся на од­ном из са­мых из­вест­ных пред­при­я­тий - «Ижмет­ма­ше» (быв­ший «Бум­маш»), ко­то­рый стал за­лож­ни­ком кор­по­ра­тив­ных игр соб­ствен­ни­ков и ин­ве­сто­ров. Несмот­ря на под­держ­ку фе­де­раль­но­го цен­тра, дол­го­вая на­груз­ка на ре­ги­о­наль­ный бюджет не уве­ли­чи­лась, хо­тя оста­ёт­ся до­ста­точ­но се­рьёз­ной, что­бы наш ре­ги­он был по это­му по­ка­за­те­лю в вось­мом де­сят­ке ре­ги­о­нов-долж­ни­ков. Не­ма­ло­важ­ной за­да­чей яв­ля­ет­ся уси­ле­ние ав­то­ри­те­та и вли­я­ния ин­сти­ту­тов вла­сти сре­ди на­се­ле­ния рес­пуб­ли­ки, вы­стра­и­ва­ние диа­ло­га с ре­ги­о­наль­ны­ми эко­но­ми­че­ски­ми эли­та­ми че­рез вклю­че­ние в те­ку­щую по­вест­ку дня. Од­но­го го­да яв­но недо­ста­точ­но, что­бы эти за­да­чи ре­шить.

ВЫЙ­ТИ ИЗ ЗО­НЫ КОМФОРТА

- Алек­сандр Бре­ча­лов по­пы­тал­ся в усло­ви­ях ост­рей­ше­го кад­ро­во­го де­фи­ци­та, ко­гда «ска­мей­ка мест­но­го ре­зер­ва» ока­за­лась весь­ма ко­рот­кой (ес­ли не пу­стой), сфор­ми­ро­вать прин­ци­пи­аль­но но­вую про­фес­си­о­наль­ную ко­ман­ду, - го­во­рит по­ли­то­лог Алек­сандр Ба­лиц­кий. - Она долж­на взять на се­бя слож­ную за­да­чу вы­ве­де­ния неко­гда бо­га­тей­ше­го ре­ги­о­на из тря­си­ны рас­тран­жи­ри­ва­ния про­мыш­лен­но­го и сы­рье­во­го по­тен­ци­а­ла, без­дум­но­го и без­от­вет­ствен­но­го по­гру­же­ния в кре­дит­ную ка­ба­лу в уго­ду «по­ли­ти­че­ско­му дол­го­ле­тию» и ам­би­ци­ям вла­стей, кор­руп­ции и ку­мов­ству. Кста­ти, это и есть при­чи­ны при­вле­че­ния «ва­ря­гов».

Слиш­ком мас­штаб­ны и слож­ны «ре­став­ра­ци­он­ные ра­бо­ты», ко­то­рые осу­ществ­ля­ет но­вая ко­ман­да. Воз­мож­но, есть некая ор­га­ни­за­ци­он­ная нераз­бе­ри­ха в де­я­тель­но­сти ны­неш­них ми­ни­стерств и их ру­ко­во­ди­те­лей. Но я от­но­шу это к него­тов­но­сти чи­нов­ни­ков вый­ти из зо­ны комфорта и ра­бо­тать по-но­во­му - не в при­выч­ном ад­ми­ни­стра­тив­но-ди­рек­тив­ном ре­жи­ме па­фо­са «гром по­бе­ды раз­да­вай­ся», а в кон­струк­тив­ном ре­жи­ме по­ис­ка и от­вет­ствен­ной пред­при­им­чи­во­сти.

РОВНО ГОД НА­ЗАД, 4 АПРЕЛЯ, ВЛА­ДИ­МИР ПУТИН ОТПРАВИЛ В ОТ­СТАВ­КУ ГЛАВУ УДМУРТИИ АЛЕК­САНДРА СОЛОВЬЁВА. В ЭТОТ ЖЕ ДЕНЬ ГЛА­ВА ГОСУДАРСТВА НАЗНАЧИЛ И. О. РУ­КО­ВО­ДИ­ТЕ­ЛЯ РЕС­ПУБ­ЛИ­КИ СОПРЕДСЕДАТЕЛЯ ЦЕНТРАЛЬНОГО ШТА­БА ОНФ 43­ЛЕТ­НЕ­ГО АЛЕК­САНДРА БРЕЧАЛОВА.

Вме­сте с тем Ба­лиц­кий не от­ри­ца­ет, что Бре­ча­ло­ву не уда­лось ре­шить про­бле­мы, свя­зан­ные с огром­ным госдол­гом Удмуртии - по­чти 50 млрд руб.

- Не­со­мнен­но ра­ду­ет и все­ля­ет оп­ти­мизм в «го­до­вой» де­я­тель­но­сти гла­вы со­вер­шен­но но­вая сти­ли­сти­ка управ­ле­ния, стро­я­ща­я­ся на диа­ло­ге с са­мы­ми раз­лич­ны­ми со­ци­аль­ны­ми груп­па­ми рес­пуб­ли­ки, - счи­та­ет Алек­сандр Ба­лиц­кий.

Ито­ги, ко­неч­но же, под­во­дить ещё ра­но. По­движ­ки есть. Од­на­ко «ва­ря­гам» не уда­лось до кон­ца стать «сво­и­ми». Они так и не смог­ли до кон­ца понять мен­та­ли­тет мест­но­го на­се­ле­ния и уста­но­вить кон­так­ты с де­ло­вой эли­той. Но глав­ное - на­род по­ка не уви­дел кон­крет­ных ре­зуль­та­тов их де­я­тель­но­сти. Раз­лич­ные ре­ор­га­ни­за­ции, лик­ви­да­ции и оп­ти­ми­за­ции про­во­ди­лись и раньше. Но вот ре­зуль­тат от это­го был, мяг­ко го­во­ря, со­всем незна­чи­тель­ный. Лю­дям нуж­ны кон­крет­ные де­ла, а не обе­ща­ния «свет­ло­го бу­ду­ще­го».

Фо­то vk.com/a.brechaov

Гла­ва ре­ги­о­на се­рьёз­но «по­чи­стил» ад­ми­ни­стра­тив­ный ап­па­рат всех уров­ней вла­сти.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.