НЕ ВЫ­ЖИ­ВАТЬ,

AiF v Vostochnoy Sibiri (Irkutsk) - - ПЕРВАЯ СТРАНИЦА - Ири­ны ИВА­НО­ВОЙ, ру­ко­во­ди­те­ля Ир­кут­ск­ста­та,

ФИ­НАН­СЫ

РОС­СИЙ­СКАЯ ЭКО­НО­МИ­КА ПЕ­РЕ­ЖИ­ЛА ПЕРВУЮ, ВА­ЛЮТ­НУЮ, ФА­ЗУ ЭКО­НО­МИ­ЧЕ­СКИХ ПО­ТРЯ­СЕ­НИЙ И «ОКУ­НУ­ЛАСЬ» ВОВТОРУЮ-КРИЗИСЛИКВИДНОСТИ. ТРУД­НО­СТИ С ДЕНЬГАМИИСПЫТЫВАЮТНЕТОЛЬКО ОБЫ­ВА­ТЕ­ЛИ, НО И БИЗ­НЕ­СМЕ­НЫ, МНО­ГИЕ ИЗ КО­ТО­РЫХ УЖЕ ГО­ТО­ВЫ ОКОН­ЧА­ТЕЛЬ­НО СВЕР­НУТЬ СВОЁ ДЕ­ЛО.

Од­на­ко экс­пер­ты, ко­то­рые со­бра­лись за круг­лым сто­лом в «АиФ в ВС», утвер­жда­ют, что опус­кать ру­ки ра­но: есть эф­фек­тив­ные ин­стру­мен­ты, ко­то­рые могут поз­во­лить пред­при­ни­ма­те­лям не про­сто вы­жи­вать в труд­ное вре­мя, но да­же раз­ви­вать­ся. Сре­ди них - гра­мот­ное управ­ле­ние и вы­бор на­дёж­ных парт­нё­ров - по­став­щи­ков, кли­ен­тов и бан­ка.

По ма­ции

ин­фор- чис­ло пред­при­я­тий ма­ло­го биз­не­са в При­ан­га­рье с кон­ца 2008 го­да по­сте­пен­но рос­ло. Ес­ли в 2009 го­ду в ре­ги­оне ра­бо­та­ло бо­лее 18 ты­сяч та­ких ор­га­ни­за­ций, то к кон­цу 2013 го­да их ко­ли­че­ство до­стиг­ло по­чти 29 ты­сяч. Од­на­ко 2014 год «сло­мал» тен­ден­цию - с рын­ка в Ир­кут­ской об­ла­сти, не пе­ре­жив на­чав­ше­го­ся кри­зи­са или ис­пу­гав­шись на­дви­га­ю­щих­ся эко­но­ми­че­ских пе­ре­мен, ушли сра­зу 474 пред­при­я­тия, а чис­ло лю­дей, ко­то­рые тру­ди­лись в сфе­рах ма­ло­го биз­не­са, со­кра­ти­лось на 1%.

- Ма­лый биз­нес в России ни­ко­гда не нёс на себе боль­шую фис­каль­ную на­груз­ку, - счи­та­ет упол­но­мо­чен­ный по за­щи­те прав пред­при­ни­ма­те­лей в ре­ги­оне Алексей МОСКА­ЛЕН­КО. - Но все­гда брал на себя се­рьёз­ную со­ци­аль­ную за­да­чу - ра­бо­чие ме­ста. Се­го­дня в сфе­рах ма­ло­го и ин­ди­ви­ду­аль­но­го пред­при­ни­ма­тель­ства Ир­кут­ской об­ла­сти за­ня­то боль­ше 300 ты­сяч че­ло­век - око­ло 25% все­го ра­бо­че­го на­се­ле­ния. Эти ра­бо­чие ме­ста нуж­но как ми­ни­мум со­хра­нить.

КАЧЕСТВО - НА ПЕР­ВЫЙ ПЛАН

Для то­го что­бы не толь­ко со­хра­нять су­ще­ству­ю­щие ра­бо­чие ме­ста, но со­зда­вать но­вые, биз­не­су нуж­но рас­ти. Управ­ля­ю­щий Си­бир­ским фи­ли­а­лом бан­ка Ин­те­за Вя­че­слав ЧЕХОМОВ уве­рен, что это воз­мож­но да­же в кри­зис.

- На рын­ке про­ис­хо­дят фун­да­мен­таль­ные из­ме­не­ния, - объ­яс­ня­ет он. - Для то­го что­бы раз­ви­вать­ся в усло­ви­ях, ко­гда кон­ку­рен­ция по­вы­ша­ет­ся, рен­та­бель­ность сни­жа­ет­ся, а рын­ки про­се­да­ют, у каж­до­го пред­при­ни­ма­те­ля, ко­то­рый хо­чет рас­ти, долж­на быть пра­виль­но вы­стро­ен­ная биз­не­смо­дель. Се­го­дня на пер­вый план вы­хо­дит качество управ­ле­ния биз­не­сом.

Свои сло­ва Вя­че­слав Чехомов про­ил­лю­стри­ро­вал кон­крет­ны­ми при­ме­ра­ми из опы­та успеш­ных кли­ен­тов бан­ка Ин­те­за, ко­то­рым уда­лось об­ма­нуть эко­но­ми­че­скую неста­биль­ность. Один из них вла­де­ет 18 ма­га­зи­на­ми элек­три­ки в пя­ти го­ро­дах Си­би­ри, и вме­сто то­го что­бы за­кры­вать «точ­ки», как, ис­пу­гав­шись пе­ре­мен, де­ла­ют мно­гие, он от­крыл две но­вые. Сек­рет успе­ха пред­при­ни­ма­те­ля не са­мый слож­ный - он не со­кра­ща­ет рас­хо­ды на пер­со­нал, а стре­мит­ся под­би­рать про­дук­тив­ных ра­бот­ни­ков и пра­виль­ных парт­нё­ров, в том чис­ле банк.

Сле­ду­ю­щий ре­цепт успе­ха в неста­биль­ные вре­ме­на - не бо­ять­ся ме­нять фор­мат за­ве­де­ния, и умень­шать пло­ща­ди, по­то­му что боль­шие «точ­ки» наи­бо­лее уяз­ви- мы. Этим при­ё­мом вос­поль­зо­вал­ся дру­гой кли­ент бан­ка, ко­то­рый за­ни­ма­ет­ся опто­вой тор­гов­лей кан­це­ля­ри­ей.

- Он рас­ши­рил вы­ста­воч­ный зал, уве­ли­чив его эф­фек­тив­ность в 2 ра­за, - рас­ска­зы­ва­ет Вя­че­слав Чехомов. - Уплот­нил ра­бо­чие ме­ста, а на осво­бо­див­ших­ся пло­ща­дях раз­ме­стил со­пут­ству­ю­щие то­ва­ры, при­вле­ка­тель­ные для кли­ен­тов: сум­ки и рюк­за­ки. И это не един­ствен­ное ноу-хау, ко­то­рое при­ду­мал биз­нес­мен. В сфе­ре, где он ра­бо­та­ет, в первую оче­редь стра­да­ют те, кто ис­пы­ты­ва­ет пе­ре­бои с ас­сор­ти­мен­том и не мо­жет во­вре­мя вы­пол­нить за­ка­зы. Наш кли­ент взял у бан­ка все­го 8 мил­ли­о­нов руб­лей, но да­же та­кая сум­ма поз­во­ли­ла опе­ра­тив­но от­ре­а­ги­ро­вать на ин­те­рес­ные пред­ло­же­ния по­став­щи­ков и за­ку­пить хо­ро- ший то­вар со скид­ка­ми. Важ­ный мо­мент: биз­нес­мен и на этом не оста­но­вил­ся - он сде­лал бес­плат­ную до­став­ку за по­куп­ку от ты­ся­чи руб­лей. Это поз­во­ли­ло ему не толь­ко со­хра­нить уже име­ю­щих­ся кли­ен­тов, но и на­ра­бо­тать но­вых.

Ещё один успеш­ный кли­ент - неболь­шая ком­па­ния по про­из­вод­ству сы­ров, ко­то­рой на ру­ку сыг­ра­ло эм­бар­го.

Од­на­ко неко­то­рым предприятиям санк­ции толь­ко усложнили жизнь.

- Мы на рын­ке Ир­кут­ска 15 лет, за­ни­ма­ем­ся снаб­же­ни­ем ре­сто­ра­нов про­дук­та­ми пи­та­ния, в том чис­ле де­ли­ка­те­са­ми, - де­лит­ся Ма­ри­на ЮХНИНА, ди­рек­тор ООО «Пя­тая ар­мия» . - Вре­ме­на для нас, ко­неч­но, не са­мые

В кри­зис важ­нее все­го гра­мот­ное управ­ле­ние компанией.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.